高效团队建设培训

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课程背景

单枪匹马打天下的个人英雄主义时代一去不复返了，有效的工作团队如同一支成功的足球队，全体队员要各就其位，各司其职，同时更要密切配合，发挥整体效能。

保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位，充分认识高效团队的优势，识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能，处理团队在日常工作中的纠纷和争议，培养和增强团队协作意识，提升相互配合，相互支持的团队与整体意识，提升团队管理与领导的能力，从心做起，积极为团队贡献自我全力，更加用心有效的创造业绩高峰。

课程目标

本课程为学员提供建设高效团队的基本知识和必要技能，使学员理解并亲身体会团队发展的各个阶段，并在工作中成功地运用所学到的知识和技能，培养员工的信心、能力和热情， 激励员工愉快地完成工作任务，提高绩效。

学习对象

企业高中层管理人员、部门经理、总监、主管与相关人员

课程大纲

一、团队建设的前提与基础

1.从《智取生辰纲》看团队

2.团队建设的前提

3.团队建设的基础

4.团队建设的最大难题

5.成员关系：决定团队的整体效能

6.团队建设的瓶颈究竟在哪里？

7.团队建设的致命伤究竟在哪里？

8.从晁盖团队到宋江团队

9.成熟团队的外在表现

二、团队与团队精神

1.团队精神的表现

2.团队成长的心路历程

3.培养团队精神

4.团队合作能力的培养

5.建立团队精神的重要性

6.团队与群体

7.团队行为曲线

三、团队发展的四个阶段

1.建成阶段

2.成长阶段

3.成熟阶段

4.转型阶段

四、建设高效团队的原则

1.高效团队的9个特征

2.高效团队的三个层次

3.清晰的共同目标

4.行动计划

5.恰当的领导

6.相关的技能

7.有效的组织结构

8.培养相互信任精神

9.一致的承诺

10.分享成果

11.开放的沟通

12.外部的支持

13.分配角色

五、团队陷阱

1.领导放弃权力

2.计划不连贯

3.缺少协同工作的习惯

4.责任不明

5.团队精神的建立来自于主管

六、团队主管

1.主管常犯的错

2.团队主管的领导法则

3.吸引追随者的四个行动步骤

4.管理成功队伍的方法

5.学习、理解、传播、贯彻公司经营理念

6.如何塑造团队主管的个人魅力

7.通过教育建立团队精神

周老师

知名中层经理管理技能训练专家，中国管理研究院研究员，职业指南频道“盛视名师团”签约讲师，2012年度被评为“专业十佳培训师”，著有《支点-中层管理者推动企业成功的秘密》，被誉为“企业管理者的指南针”。

曾任某国有医药企业集团营销经理，国内大型民营企业生产主管、高级经理，知名管理培训公司执行总监、总经理等职。

多年的管理工作及授课经验使周加富老师不仅成为一名杰出的中层管理技能训练专家，同时也是一名知名的职业培训讲师、资深的企业管理专家。擅长领导模式、管理技能、组织执行等领域。他的课程设计新颖，观点独特，案例丰富，授课风格激情、幽默、强调互动、深入浅出。他提出的“组织执行四要素、留住人才六大关键”等深受学员好评。

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