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现代企业的高效执行力

【课程编号】:NX00816

【课程名称】:

现代企业的高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:执行力培训

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关于执行力:

执行力是一整套的行为和技术体系,它能够使公司形成自己独特的竞争优势,在激烈的市场竞争中立于不败之地。也就是说:一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。

目前企业的问题:

  • 为什么战略不错、思路不错、做起来就错了呢?
  • 为什么学习型组织仅仅只有形式,而不见显著效能?
  • 为什么实施了大量的培训,却不见能力高效提升呢?
本课程的5大基本效能
  • 产生变革效能,将一般企业变成持续快速发展的企业。
  • 超速发展的企业,控制与执行的缺失是极大的危险,将消灭超速发展的危险。
  • 对于企业管理来说:本课程相当于4至7年的自然积累。
  • 对于经理人(主管)来说:执行能力提升4至8倍,而不仅仅是提升30%。
  • 对于每一个员工来说:都可以改变命运。
课程内容

第一讲重新认识执行力

一、什么是真正的执行力

二、执行力的关键构成要素

1、执行目标

2、执行战略

3、组织结构

4、执行团队

5、组织文化

6、运营流程

7、执行制度

8、执行角色

9、职业素质

10、非智力因素

11、执行过程

12、执行方法

第二讲执行为何打折扣

一、管理体系与执行者形成的十六种原因

二、高层管理者的十大过错

三、中层管理者的十大过错

四、基层员工的十大不足

五、经理人常犯的七大执行错误

六、中国人的六项“先天不足”

第三讲开启执行动力

一、执行是由什么构成的

二、改善心智模式

三、企业管理链

四、通过执行原则来开启执行动力

第四讲提升执行能力

一 、搭建强有力的执行角色

二、企业执行力“第一力”

三、明确执行的目标与指令

1、目标必须要清晰和量化

2、工作要有明确的期限与时限

3、KPI关键工作界定(例如仓管员工作)

4、下命令要下一个下级明白的命令

四、制定并优化执行流程(BPR)

1、设计清晰简明的工作流程

2、将流程环节细化

3、将流程标准化

4、将流程量化

5、优化与再造流程

五、建立执行标准与量化工作内容

1、时间标准

2、质量标准

六、明确执行者及其职责

七、加强指挥、指导与控制

八、协调执行过程中的各种问题

九、不断跟进、检查与监督

十、结果考核与评估

十一、提升执行力的理念

十二、高效执行力的“十字法则”

第五讲通过执行工具的运用来提升执行力

一、简单管理

二、5S/6S管理

三、目视管理

四、IE(工业工程)

五、TPM

六、TQM

七、SWOT

八、BRP

九、六西格玛

十、JIT

周老师

个人简介:中国著名生产管理专家,全球生产类10强华人讲师,清华大学继续教育学院客座教授、北京大学培训中心教授、首届黄炎培职业教育管理专家奖,十佳采购与管理专家,高级咨询师,多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行,领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。

周老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。多年来,为致力于企业现场管理的研究和探索,先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》(TQM)专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次,受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应,并得到一致好评。

培训风格:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。

服务过的企业有:中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海大众集团(南京依维柯)、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦(中国)、摩托罗拉(中国)、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、恒达钢构、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草(集团)、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、海信集团、四川长虹电子集团、丰谷酒业、四川通威集团、河南卫华集团、新飞电器、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一重工、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。

客户评价:

中诺药业集团:周老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出,不仅案例丰富,且提供了多种实用的解决问题之工具及技巧,这些工具和技巧对我们以后工作的开展会有很大的帮助作用。

济南一家企业的生产主管当场表示:“周老师就是牛,不亏是实战派专家的首位,以后要多听周老师的课程,又容易懂,又好用!”

威海一位企业家说:周老师的讲解很透彻,把理论和实际整合成了一套可行实战的生产管理模式,回去后我会尝试这种方式,相信会对将来的工作带来很大的帮助!

正泰集团生产经理说,周老师的课程讲的就是企业实实在在的事情,对问题更是一针见血,剖析的很有深度,类似的课程应让更多管理者来学习!

佳源太阳能总经理这样评价周老师的课程:讲生产管理的专家少之又少,而讲好生产管理难之又难,而周老师讲课应该是讲生产相当不错的专家,满意!!!

新诚信包装老板:教师尽职尽责,授课内容适合大家口味有意犹未尽的感觉!

苏泊尔新闻:3月22-23日,著名生产管理专家周老师在苏泊尔进行了为期两天的《卓越的现场管理与改进》特训。课上,周老师诙谐幽默的解说方式、全面详尽的理念体系及对现场管理中极易产生极难根治问题(如6S的推行)的解决之道进行了独到而又简单易行的剖析与互动讲解,受到与会学员高度好评。

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