卓越领导力提升

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课程意义

在任何竞争的市场环境中，单纯地依靠技术因素，资金实力或政治优势都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导者如何最大限度地开发和利用人力资源。正所谓：

小企业做事，大企业做人；

小人物做事，大人物做人。

很多企业宣称人是企业最重要的资产，然而人可能成为资产，也可能成为负债，关键是领导者如何通过有效的领导方式，最大限度地提升下属的绩效和价值增值，提升领导者所属的团队绩效，从而真正地实现领导者与下属的共赢。

越来越多的领导者正在试图寻找领导秘笈：

——领导者的绩效究竟从哪儿来？

——能不能找到一种适合所有下属的领导方法？

——在独裁和民主之间我们能作出何种判断和选择？

——什么样的领导风格最佳？

——下属的能力和状态千差万别，领导者能用一招打天下吗？

——我们自身的领导风格有何优势？有何缺点？如何改进？

——如何教练下属：提升下属的能力？

——如何激励下属：提升下属的士气？

《卓越领导力提升》正是以上述问题为出发点，帮助你发展出一套适合形形色色下属的领导模式，其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格（然而大多数的领导者都在使用相对固定的领导风格）。

《卓越领导力提升》将帮助你学习、掌握和发展以下技术：

1、了解管理与领导的基本概念和职能

2、学习誉满全球的情景领导理论的基本内容

3、领导统驭能力：如何鉴别下属的成熟度

4、了解如何正确选择合适的领导风格

5、教练技术：提升下属的能力！

6、激励技术：提升下属的工作意愿！

7、影响力提升：如何正确行使领导的权力，提升领导的影响力

授课方式

激情讲述，充分互动，现身说法，案例分析研讨，实战指导等。

课程内容

第一篇基础：管理与领导

• 管理的概念、本质与职能
• 计划、组织与控制
• 管理执行力
• 领导的概念、本质与职能
• 决策、沟通、协调与激励
• 领导决策力与团队建设力
• 管理与领导的区别
• 制度的绝情
• 管理的无情
• 领导的有请

第二篇领导透视：优秀领导的特质

• 领导角色的变迁
• 领导是一个影响的过程
• 让管理者走开！
• 新型领导的角色转变
• 领导的6P特质
• 权力=你可能的影响力
• 五种权力基础
• 权力的运用技术：权术
• 影响权术选择的权变因素

第三篇统驭能力：鉴别部属成熟度

• 为什么情景领导理论会风靡全球？
• 情景领导理论的基本内涵
• 传统领导的领导风格
• 情景领导中领导的风格
• 部属的成熟度
• 问题讨论：什么因素影响员工完成任务？
• 因素一：工作能力
• 因素二：工作意愿
• 员工发展的四个层次
• D1阶段特征
• D2阶段特征
• D3阶段特征
• D4阶段特征
• 案例分析：诊断员工的发展层次

第四篇领导艺术与领导风格的选择

• 两种不同的领导行为
• 问题讨论：领导者每天做什么？
• 行为一：指挥性行为
• 行为二：支持性行为
• 四种不同的领导风格
• 命令式
• 教练式
• 支持式
• 授权式
• 领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？
• 案例研究：领导风格的选择
• 弹性运用四种领导风格

第五篇 领导教练技术：造就精英下属！

• 拥有精进的技能才能达成目标
• 培育下属成为钓鱼的高手
• 教练下属是水落石出，还是水涨船高？
• 员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）
• 创造成长的环境
• 激励员工的学习动机
• 影响学习效果的四个因素
• 营造教练的氛围和环境
• 让下属称呼你为“教练”！
• 通过训练改变行为
• 行为演变的过程
• 培育下属的PDCA
• 两种训练方法
• 教练四步骤
• 案例学习：鹰的训练课程
• 角色演练：做一个称职的教练
• 教练四步骤

第六篇 领导激励技术：提升下属的工作意愿

• 态度决定一切：成功励志
• 激励的基本原理与理论
• 了解员工的需求与工作动机
• 金钱是激励的重要因素吗？
• 激励员工的三大法宝
• 文化（目标）激励
• 薪酬激励
• 发展激励

总结篇现代新型领导的考评

• 管理执行力
• 团队建设力
• 领导决策力

曾老师

湖北民营经济研究院专家委员会首席专家，中国人力资源管理大奖评审专家，中国人力资源协会理事，北京大学高管培训中心特聘授课教授。曾担任武汉市五一汽车服务有限公司和湖北金威太阳能集团总经理。曾老师独创现代企业管理咨询MTPS咨询模式、M管理模式和管理培训的PTPS培训模式、以人力资源管理为核心的现代企业规范化管理HSMS咨询体系和战略人力资源管理SHTM-5PS咨询体系、TPB协同绩效薪酬价值管理等咨询模式和体系，影响深远。曾老师立志于管理咨询与培训事业，专注于企业管理规范化、企业战略管理、组织管理和人力资源管理理论、技术与实践的探索与研究，是中国著名的战略、组织与人力资源管理咨询专家和管理技能、领导力与团队建设等领域的培训专家。曾庆学博士曾经为中石油、中石化、中国远洋集团、武汉港迪电气集团、湖北富邦科技、淮北人民医院、湖南爱尔眼科医院集团、湖北金威太阳能集团、湖北荣星家具集团等提供过系统组织人力资源与文化管理咨询服务。

曾庆学博士培训风格：激情幽默，互动性强，具有良好的亲和力，能在很短的时间中激发学员成功的欲望并立即采取行动！

主讲品牌课程：《高效执行力提升》、《卓越领导力提升》、《目标绩效管理》、《非人力资源经理的人力资源管理—从管理到领导》等。

其他课程：《培训需求分析与年度培训规划》（只讲公开课）、《有效分析解决问题》、《经理人管理技能训练》、《企业员工职业化训练》、《战略绩效薪酬体系设计》（只讲公开课）、《基于人才开发和价值创造的战略人力资源管理》（只讲公开课）等。

曾庆学博士提供过培训服务的客户有：

中国联通、中国电信、中国邮政、国家电网、国家食品药品监督管理局、中石化、中石油、中国工程监理/咨询企业、中国医药企业协会、北京北方投资集团公司、云南红塔集团、湖北九州通医药集团、荆门石化医院、湖北新华医院、武汉传奇医药、武汉丝宝集团、武汉大枫股份、武汉太和服饰、武汉苏泊尔股份、河南华英禽业集团、湖南三菱重工集团、中南电力设计院、武汉铁路分局、武汉江岸车辆段、厦门宏泰发展有限公司、武汉恒星贸易、苏州曼吉科咨询、金华金贸委员会等。

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