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财务部门如何组织全面预算管理

【课程编号】:NX01168

【课程名称】:

财务部门如何组织全面预算管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:全面预算管理培训

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培训收益:

财务部门是公司实施预算管理的主要组织者和监督管理者,本培训辅导企业财务部门掌握如何在企业内推行、实施全面预算管理,清晰理解预算各环节的工作,学会组织企业内部的预算编制,应用科学实用的流程、方法、工具辅导其他部门编制预算,有效利用预算控制,提交预算分析报告,及时解决预算执行过程中的问题,结合KPI管理实施预算评价,从经营的全局控制成本,通过流程优化控制成本,全面提高企业预算管理水平。

培训对象:

业中高层管理者、投资决策者、投资管理人员、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管、财务主管、办税人员及财务人员等。

培训形式:

分组授课、互动交流、案例分析、专业建议。

培训提纲:

一、企业预算管理现状分析

认识全面预算管理及其本质

预算管理发展演变及应用现状

战略、经营计划与预算的关系

预算管理误区及正确基本观念

好预算的五大功能

预算中财务部扮演什么角色

二、企业实施预算的基础准备

预算组织:谁主导、谁参与及其权责

预算策略与模式的选择

预算编制流程与方法技巧

预算编制内容体系

预算管理制度的订立

预算表体系设计

案例:九鑫日化全面预算编制手册

三、如何组织企业的预算编制

预算编制范围确立

预算编制时间规划

预算编制十步法落地

编制编制应用演练

四、预算实施的监控与反馈

预算目标确立与分解

预算差异分析与预警机制

预算管理报告

预算调整流程

预算分析案例

五、预算落实与预算考评

思考:预算如何避免流于形式

KPI指标设计的SMART原则

KPI指标库创建

预算考核结果在管理中应用

讨论

如何建立公司的预算管理流程?

公司预算应该包括哪些内容?

如何建立各部门的KPI?

曾老师

名课堂特聘讲师,加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务硕士研究生、江西财经职业技术学院客座教授、美国特许财务管理师、高级会计师、企业家赢利型财务管理推广第一人、拥有十多年制造业、分销业财务及运营管控实战经验

曾老师,先后就读于加拿大皇家大学工商管理硕士、香港国际商学院财务管理、上海复旦大学财务总监高级研修班,同时服务于中国IT知名企业、东莞民营50强之一的高科技企业。曾老师结合多年学习和工作实践,总结出企业资金管控C2C模式、业绩三环论与12345业绩管控模式、企业盈利金三角、企业发展空间论、成本倍减6R模型、账款品质管控三道防火墙、存货656管控模型……等一套有效的运营管控工具;并提炼出简明易懂的管理理念,如销售至上、收款第一的账款控制理念;库存就是负债、呆滞就是损失库存管理理念,从而帮助企业形成的健康良性控制文化。曾老师先后帮助60多家企业改变理财观念,健全理财系统,企业盈利总体提升50%以上、同时利润品质得到显著改善。

专著:搞懂财务增利润 现金流与营运资本管控 全面预算与成本倍减之道

主讲课程:《非财务经理的财务管理》《高效财务人员的六项修炼》《财务部门如何组织全面预算管理》《财务分析与风险控制》《高效管理者必备的财务利器》《内部控制与风险管理》《企业成本降低的七大策略》《全面预算管理与绩效管控》《赢利六大财务管控》

曾服务的企业:四川丰泰集团、广东航运集团、深圳宝德集团、泰州精卫医疗、深圳中兴通讯、德国高艺(中国)、浙江电网、广东世达集团、广亿电子、技嘉科技、华硕电脑、梦怡养生、美的家电、格兰仕、中域连锁、家乐福、裕源鞋厂、友邦保险、平安保险、富士康科技、好孩子连锁……等上百家企业。

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