情境领导力技巧提升

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程目标：

• 熟练掌握及应用情境领导模式
• 极大地增进和强化您的领导技能
• 学会准确判断他人的能力和职责
• 帮助您选择正确的领导风格
• 掌握有效运用影响他人的各种方式
• 提高您和团队的总体绩效
• 增加下属对您的满意度
• 减少员工的流失率
• 提升您的领袖魅力
• 让您和您的团队一起成长

培训方式：

60/40原则（60%老师讲解答疑，40%学员互动研讨）；案例分析/小组讨论/个案剖析

讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高；

练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

课程提纲 ：

一、正确认识领导

1.员工心目中的领导

2.领导角色的变迁

3.新型领导角色的变迁

4.领导与管理的区别

5.领导的 6Ｐ特质

6.影响力产生的原因

7.实施影响力的方式与过程

8.权力等于你可能的影响力

9.领导者对企业的核心贡献—企业绩效提升

10.领导者的绩效来源

二、领导风格

1.领导者管理方式来自对情境的正确认知？

2.高效领导力来自主管与下属的不断磨合

3.管理者行为方式的两大脉络：工作行为和关系行为。

4.领导者者必须“随需而变”—视员工的情况而变；

5.整合组织目标、主管目标和下属目标的方法。

6.什么是领导风格？

7.四种不同的领导风格及其特点

---风格一：告知式领导风格

---风格二：推销式领导风格

---风格三：参与式领导风格

---风格四：授权式领导风格

三、领导力来自影响力

1.领导者是通过他人实现自己想法的人，关键在于影响力？

2.什么是影响力？什么是领导力？

3.主管最有效的影响方式是员工自我肯定和自我激励。

4.管理者与领导者的角色如何在主管身上统一？

5. 主管正确认知自身领导力影响力的方法。

四、领导者运用影响力提升领导水平的艺术

（1）领导者选人用人的艺术

★ 用人的标准和方法

衡量员工发展层次的两大标准

a.工作能力 b.工作意愿

员工发展的层次：

企业员工的类型

★ 选人的方法和途径

给优秀部署画像

发现并吸引优秀部署是管理者不可推卸的责任

选择明星员工的方法

★ 领导者用人艺术

培养员工精进的技能（教练技术在实践中的应用）

创造员工成长的环境

激发员工必胜的态度

了解员工的需求与工作动机

如何对待不同类型的部下

领导服人的方式

（2）领导用权艺术

协调的艺术

激励的艺术

动员的艺术

授权的艺术

用权的艺术

权变的艺术

（3）领导者日常事务处理艺术

日常事务处理方法和艺术

协调人际关系的方法和艺术

（4）领导艺术运用要点

4、如何打造高绩效团队

（1）定位您的团队任务

（2）领导者团队沟通力塑造

通过沟通建立人际关系情感账户

领导者在团队沟通中语言表达的技巧

冲突与协调

会议管理中的沟通技巧

领导者实用沟通技巧：批评、表扬、激励……

方老师

名课堂特聘专业讲师，高绩效管理/领导模式研究专家，实战派营销专家高级讲师，清华大学研修班特约讲师，国际连锁企业管理协会专家团成员，多家大型企业管理顾问，被众多客户称为“真正具备极强实践性与实用性的实力派讲师”

近20年企业实践；8年企业高管（包括大型合资上市公司高级经理、台湾独资企业总经理特别助理）；6年企业总经理；多年企业管理咨询、培训经验，方南老师积累了丰富实践经验，既熟知企业运作规律掌握企业经营与管理的实战技巧，又能够多方面多渠道的了解现代管理最新信息洞察企业管理发展动态。

在多年的咨询、培训过程中，方南老师一贯坚持以“实效”为导向，坚持“实验田”原则，在为客户提供的培训/咨询服务中运用的多数管理原则与方法都是在实践中反复使用，并获得成效的。同时，方南老师还在培训中坚持“练为战、学为用”的指导精神，使学员将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。并通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训、增长经验。

培训特色：讲解+游戏+案例讨论的互动培训模式，使学员对培训内容印象深刻；

以学员为中心，使学员在轻松活泼的教学游戏、模拟演练中能力得到提高； “练为战、学为用”，将练习、讨论、发言、角色扮演相结合，使参训者融入真实的管理情境亲自体验、演练其所学的知识和技能。

通过对大量各企业管理工作中成功经验和失败教训的真实案例使参训者可以在大量的案例分析学习中吸取教训增长经验。

擅长领域：

1、基于管理者管理实效的“经理人管理绩效提升”，注重如何更高效的通过管理者管理实践为企业带来更大的实际效益。

2、团队执行力，注重如何将企业的战略思想与目标转化为企业真正的经济效益。

3、市场与营销，注重如何通过实战的市场运作理念与技巧进行高效的市场运作为企业赚进真金白银。

部分受益企业：

房地产及相关建筑企业：海信地产、康大地产、天泰地产、亚麦地产、中建八局、思源地产、华亮地产、21世纪、凯悦置业、三龙城建、荣置地……

金融、通信、服务业：中国银行（山东省行）、建设银行（临沂行）、工商银行（北京）、广发银行、新桥投资管理集团、中国移动（山东省公司）、中国移动（内蒙公司）、中国铁通（吉林省公司）、中国联通（青岛公司）、山东航空、 中外运、哈尔滨和润、百 度、北京中辰百年、华捷国际运输代理、HR伴侣、基鸿装饰、大鳄传媒、德玛物流、德玛物流、荣庆集团、烟台精英广告、金奥广告、航天信息科技、嘟嘟传媒……

电力企业：大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网马龙供电局、山东电网五莲供电局……

零售行业：国美电器、亚泰医药连锁、紫鑫药业、东鹏陶瓷、汇展建材、乔治•金乔治企业、英迪科技(新加坡)、瑞宝药业、跨世体育用品、红牛 集团山东机构、丽可医疗器械……

生产制造业：海尔集团、青岛啤酒、山东鲁阳集团、高士线业（英资）、陕西鼓风机集团、松下电工（日资）、桑诺珂制衣、施耐德万高（天津）电气设备、绮丽集团、三恩集团、祥兴钢管、乌姆哈丁船艇制造（挪威）、正大集团、首和金海制药、正航食品、元鼎高合金、东升药业、茂源金属集团、泰能集团、艾诺仪器、澳氏企业、长生集团、康大集团、朗进集团、帅潮实业、武汉金丰汽配、瀚生生物科技、海诺工艺、陕西金堆城钼业集团、冠军陶瓷、夫田漆有限公司、美国三和（香港）有限公司……

政府、高校、事业单位：莒南企业发展局、山东质检研究院、临沭党委、中国海洋大学国际学术交流中心……

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