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全面预算管理与控制

【课程编号】:NX01404

【课程名称】:

全面预算管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:全面预算管理培训

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课程背景:

以公司整体经营目标为基础的预算,已经成为企业不可或缺的管理手段,在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。

培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何使预算得到有效的实施,充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

培训收益:

认识预算对于公司经营管理的重要性

了解预算编制方法

理解并构建适合自己公司的预算管理体系

协调需求与资源的矛盾

掌握跟踪预算执行的有效方法

学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评

通过预算管理真正提高公司效益

培训对象:

负责预算编制、控制的管理者和参与者

课程大纲:

一、企业为什么要进行全面预算管理与控制?

•什么是有效的控制?

•全面预算管理到底能给企业带来什么?

•预算在企业运营过程中的角色

•一著名企业实施预算管理前后的转变

•有效的预算控制体系应该是怎样的?

•从传统的财务预算到全面预算管理

•全员参与的预算管理

二、怎样编制预算

•预算编制的流程和逻辑

•预算编制指南的准备

•关键预算的编制方法

•经济波动对预算目标的影响

•收入预测方法及销售费用预算

•生产预算的编制要领

•采购预算的编制要领

•管理预算的编制要领

•资金预算的编制要领

•从需求分析开始的预算编制方法:零基预算

•预算编制成果

•预算的原则性与灵活性

•静态预算

•弹性预算

•滚动预算

•在不可控因素出现时如何调整预算

•预算偏差度的设定原则

三、预算编制的管理

•什么类型的预算最适合本公司?

•将预算当作项目管理——如何管理

•各部门人员角色定位——责任划分

•各部门之间及部门内部的沟通与协调

•编制过程中的常见问题分析

四、如何让预算得到有效的执行?

•预算与执行为何脱节?

•怎样编制预算才能带来预算的有效执行?

•有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障

•外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?

•利用预算控制成本费用的关键点

•如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生

•预算信息系统管理

•预算执行中常见行为剖析

五、预算的跟踪

•预算总结会议

•对预算执行的分析与调查,包括

•差异分析的重点和方法

•如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况

•如何建立有效的预算跟踪体系

•收入、成本费用预算的自动跟踪表格

•预算的考核

孙老师

名课堂特聘专家,海尔实战派资深财务管理培训师、高级财务问题咨询顾问,几十家培训咨询机构特聘财务专家!借鉴海尔财务管理经验,创建提升企业制造竞争力财务管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:曾任海尔高级财务长;海尔工作经验15年,曾任海尔大学高级讲师;十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级财务管理岗位;见证海尔15年财务管理的创新历程,具有丰富财务管理实战经验。

主要研究领域:

企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、财务信息化与创新;

财务闸口与服务、财务团队建设、财务项目管理与绩效考核等。

培训过的客户:淄博热电、杭州电业局、南昌锦都皇冠酒店、海润集团、莱尔福家电集团公司、银丰集团公司、金算盘集团、上海中建八局、青岛海生源公司、青岛国税局、天华会计师事务所、山东煤机集团、中国联合水泥集团、徐工科技集团、山东世纪天鸿书业集团、北京环球电广、三一重工集团、中联中科集团、中国南车、江苏南自通华集团、中国重汽等百余家企业;

培训特点: 好的培训师会引发学员互动思考、积极参与到课堂中来,使学员保持好问、好学、好参与,让学员在学中有悟,悟中理解,实践落地。所以,孙老师在授课过程中注重与学员的互动参与和交流,通过案例讲解,引导学员,启发学员,提升学员解决实际问题的能力。

特色课程: 《企业财务全面预算管理》、《财务成本控制》、《非财务人员的财务管理》、《财务内部控制管理》、《信息化与创新》《财务闸口与服务》、《财务项目管理与绩效考核》、《企业税收筹划与风险管控》、《市场营销与财务管理》、《财务核算精细化与分析》、《企业变革与信息化管理》、《应收管控模型》、《企业盈利能力》、《获利能力诊断与模型建立》等;

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