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有效的管理创新与管理创新风险规避

【课程编号】:NX01603

【课程名称】:

有效的管理创新与管理创新风险规避

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:管理创新培训,风险规避培训

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课程收益:

本讲阐述管理创新的概念与方法、有效创新的保障基础和体系建立、管理创新的风险规避。帮助管理者全面了解管理创新的基本概念和操作方法,全面认识管理创新的一般规律,全面掌握建立管理创新机制的方法。让管理者在如何看待创新问题上有正确认识,不跟风创新、不刻意创新,尤其认识到管理创新的风险性,并提出如何规避。

培训对象:

高层管理 | 中层管理 | 部门经理 | 部门主管 | 基层主管

课程大纲:

第一单元:管理创新的一般规律

管理创新的概念

管理创新的特征

管理创新的内容

1)管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新

2)按管理职能:目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新

3)按业务组织:战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新

4)按部门:研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新

第二单元:为什么要管理创新

不必管理创新

1)现成而成功的管理模式

2)有阳光大道,不必摸着石头过河

3)如何鉴别“成功模式”是否适合本企业

4)新建企业、成长期企业的管理更需要稳妥

5)管理借鉴和管理创新的辩证关系

管理创新的必要性

1)知识经济和现代科学技术的要求

2)市场经济和激烈的市场竞争的要求

3)企业现状和深化企业改革的要求

4)塑造特色管理文化的需要

5)打造核心竞争优势的需要

第三单元:企业发展不同阶段的管理创新

创业期管理创新

成长期管理创新

成熟期管理创新

变革期管理创新

第四单元:管理创新的内因、外因和步骤

对管理现状不满,寻求管理提升

寻找管理创新灵感的八大渠道

对各种管理要素、创新灵感、解决方案进行整合,完成管理创新方案

争取内外认可

管理创新实验和推广

管理创新的调整和成熟

第五单元:管理创新的企业基础

企业应具有良好的心智模式

企业应具有较强的能力结构

企业应具备较好的基础管理条件

企业应营造一个良好的管理创新氛围

管理创新应结合本企业的特点

管理创新应有创新目标

管理创新应有风险规避措施

第六单元:管理创新风险规避

管理工具创新风险与规避

产品创新风险与规避

销售模式创新风险与规避

合作者关系(代理商、经销商、供货商及消费者等)创新风险与规避

第七单元:如何提高公司创新能力

有意识地进行管理创新

创造一个怀疑的、解决问题的文化

寻求不同环境中的类比和例证

培养低风险试验的能力

利用外部的变革来源来探究你的新想法

持续地进行管理创新

第八单元:关于管理创新的管理:建立管理创新机制

管理创新的需要管理的,也是可以管理的

管理创新管理的组织支持

基础管理的规范化

管理创新观念的塑造

适应管理创新的人力资源战略调整

适应管理创新的企业文化战略调整

管理创新激励、实验机制

第九单元:管理创新成败案例探讨

马老师

名课堂特聘销售培训师,著名管理专家、高端培训专家、学者。华夏酒报酒业营销专家团专家,旁园书院主讲。中山大学、清华大学、北京大学等高校客座教授或MBA班讲师。

马老师非独立培训师,而是咨询师做培训。曾就职大型国企、商业集团、政府机构,1998年创办咨询公司,具有12年企业管理咨询服务经验。主攻中国传统哲学与现代企业管理对接研究,从事管理咨询、营销策划服务。擅长以"中国道理"解决中国企业问题,尤其在企业文化、企业战略、人力资源管理三大核心管理体系方面多有理论建树和实操经验,对产品开发、品牌管理、市场营销等企业运营全流程也有独到见解和独创管理工具。

马老师讲座课程以高层管理和营销主管、销售骨干群体为主,凭借深厚的营销理论知识和丰富的营销咨询执业经验,擅长结合经济形势、行业背景和企业实际进行前瞻性、宏观性分析,并作出营销规划、市场运作等方面可操作性的具体建议和设想,极具启发性、前卫性、延展性。

马千里讲座风格稳重大方,娓娓道来,理论前沿,案例丰富,有理论收益,更具实战价值,具有启发性和互动性等特点。

1998年之前,马先生历任方圆集团宣传部宣传干事、中兴商厦策划部经理、新亚购物集团战略规划部主任、邢台市高新技术产业(省级)开发区战略研究室主任等职务,涉及行业纺织、商业、政府,从事文职、策略和战略管理,积累了一线管理运营的实战经验。

讲座培训客户:孔府家集团、宁夏红集团、中钢集团邢台机械轧辊有限公司、广州地铁、中国移动广州公司、中兴通讯、美国HOPO公司中国总部、谷馨坊食品有限公司、北京罗丹•莫纳标牌有限公司、中国移动东莞分公司、中国移动山东公司、翔泰电力集团(原151电厂)、河北金牛能源股份集团有限公司、冀中能源集团、冀中能源中煤河北煤炭建设第四工程处、中山大学、南方医科大学、中国银行河北分行、广东江门建设局;

客户领域和媒体报道过的部分典型案例:

服务客户涉及工业制造企业、通讯业、银行金融、地铁、服装、珠宝、食品、商场或超市、酒类生产企业、餐饮酒店等行业及政府机构。

恒源祥集团-品牌国际化策略

恒源祥是典型本土品牌,入选著名中华老字号。“恒源祥”三个字极具中国传统文化特色,在国内具有极高品牌价值。然而,面对国际化大市场,这三个字反而成了进军海外市场的障碍。

孔府家集团-企业文化管理、品牌文化管理和经销商管理

曾经辉煌的孔府家集团在谋求复兴的时候,面临的最大问题是企业文化和品牌文化的变革。孔府家三个字到底代表着什么,与之前有何本质的变革,都将为市场的回归产生重要影响;同时我们还规划了孔府家全国经销商的开拓、管理活动的规划咨询。

佰家汇餐饮集团-小企业腾飞之路

佰家汇本来是渭南一家经营陕西小吃的极小的餐馆,但老板是个很有志向的人,这也是我们合作的基础。我双方努力下,制定了连锁经营的盈利模式,总店设在山东章丘,快速在山东河北等地开办连锁经营,得以本质性的突破。完成原始积累之后,佰家汇回军陕西,在西安、渭南投资大型餐饮、酒店项目。

谷馨坊食品公司-全程辅导

谷馨坊是一家投资2亿元的新建食品企业,我们的合作从公司定位、战略规划、产品规划直至市场营销、团队建设等涉及企业管理运营全过程。

宁夏红集团-品牌变革

宁夏行以保健酒的姿态起家并取得一定成功,但销量总是徘徊在3亿元左右,难以突破,其重要原因是保健酒品牌的局限性。宁夏红酒本来是鲜果酿造的果酒,新的品牌战略是淡化保健酒形象,转向果酒形象,从而成为大众消费酒品。

永辉房地产集团-楼盘定位和销售策略规划辅导

永辉房地产集团以开发富有个性的高尚小区为主,我们参与了永辉集团所有楼盘的项目规划和销售辅导,是从集团建立开始就合作至今的客户之一。

圣马葡萄酒庄园-战略规划、品牌规划、市场规划

全程辅导圣马葡萄酒庄园起步建设和后期运营,辅导领域涉及企业文化、企业战略、品牌规划和市场规划等。

北京罗丹•莫纳标牌设计有限公司-战略规划、业务结构调整

协助制定公司战略,含3年战略规划、战略步骤、实施策略等,并重点实现与战略规划相匹配的业务结构的全面调整,使公司在减少工作强度和工作时间的目标下实现利润大幅提升。

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