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从校园人到企业人培训

【课程编号】:NX01657

【课程名称】:

从校园人到企业人培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:校园人培训,企业人培训

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课程背景:

大学生最初踏入职场,会出现很多问题:

  • 由于缺乏明确的人生规划而感到迷茫困惑;
  • 由于不适应职场规则而导致人际关系不理想,自信心受挫;
  • 由于个人英雄主义,缺乏团队精神而导致很难融入团队;
  • 很多人表现出:峙才孤傲,夸夸其谈,眼高手低,心气浮躁;
  • 沮丧之余,不反求诸己,自我检讨,反而频繁跳槽,给企业和个人都带来损失。

对于一个大学生来说,从校园到社会,是人生的一个重大转折,能否顺利实现这个过渡,直接关系到大学生自信心的建立以及在未来职业生涯中的成长速度。对于企业来说,关系到能否在最短的时间内,让大学生成为企业的有用之才,为企业创造业绩,作出贡献,让大学生快速从企业的人力成本转变为企业的人力资本。

世界500强等优秀企业也早已把《从校园人到企业人》作为新进大学生的必修课。

课程收获:

通过培训,可以帮助刚刚走入职场的大学生:

1. 解除困惑,少走弯路,少付代价,树立信心,快速实现角色转换;

2. 明确人生目标,做好职业规划,把个人目标融入到企业目标,实现共赢;

3. 调整心态,改变意识,谦卑务实,培养合作精神,快速融入团队;

4. 培养职业精神,注意职业形象,成为新一代优秀的企业人。

课程受众:

刚走上工作岗位两年内的大学生,需要提升职业心态的员工

授课方式:

理论讲解+案例体验+提问互动+录像观赏+角色扮演+分组讨论+精彩点评

授课特色:

气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑

课程大纲:

第一部分 从校园到社会的跨越

1. 企业和学校的四大不同点

2. 企业最欢迎什么样的大学生

3. 初入职场十大困惑分析

4. 案例讨论:新员工珊珊刚进公司一个月就离职的现象分析

第二部分 初入职场四个意识的转变

1. 个人导向到团队导向:放下个人英雄,寻求团队合作,在共赢中实现自己;

2. 情感导向到职业导向:放下个人情绪,聚焦团队目标,树立职业形象;

3. 成长导向到责任导向:放下“小我”,主动承担团队责任,在责任中成长;

4. 思维导向到行为导向:放下“光说不练”,快速行动,在行动中寻找有效方法。

第三部分 人在职场应该具备的心态

1. 正面积极:面对挫折,绝不抱怨,迎接挑战,在不断的挑战中成长自己;

2. 空杯学习:学历不等于学习力,社会上考验的是学习力;

3. 主动负责:一个人能负多大的责任,就能成就多大的事业;

4. 合作共赢:你能和多少人合作,和什么样的人合作,决定了你的成就有多大;

5. 树立人生目标:明确的人生目标,能让你利用一切资源、一切机会去实现它。

第四部分 人在职场应该懂得的礼仪

1. 基本职业形象

2. 基本办公室礼仪

3. 与领导或同事沟通礼仪

4. 拜访或接待客户礼仪

5. 会议发言礼仪

何老师

名课堂特聘人力资源管理讲师

“顾问+教练”型领导力系统 创始人

领导力 执行力 训练专家

中层管理技能 资深培训师

人力资源经理的人力资源管理 资深培训师

美国领导力研究中心 认证讲师

香港浸会大学、香港城市大学、厦门大学、哈工大深圳研究院MBA 特聘讲师

◆ 主讲课程:

高层:

《领导者人格魅力与领导艺术》

中层:

《中层管理技能》

《职业经理人的六项修炼》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《九型人格与人力资源管理》

《职业经理人双赢沟通技巧》

团队:

《打造高凝聚力高执行力的团队》

《员工心态与职业素养提升》

《团队执行力的八大关键》

《从校园人到企业人》

◆ 工作经历:

工学、工商管理(MBA)双硕士学位,从事企业管理二十多年,其中10年在国外做管理工作,回国后曾任副总、总经理、企业顾问,已为上百家大中型企业做过领导力、中层管理技能、员工心态、执行力等方面的培训,是典型的实战派讲师。曾有很多博文,被中国总裁培训网选为《精选文章》,在首页刊登,并被各大网站转载。出版个人著书《“顾问+教练”型领导力》。

◆ 何边特色:

1、 内涵丰富,内功深厚:多年整合研究企业教练技术、顾问技术、企业整套管理方案、领导力、中层管理技能、人力资源管理、MBA、NLP、九型人格等理论。

2、 企业管理实战20年:20年从事管理工作,积累丰富的实践经验,在实践中提炼总结大量实用有效的管理方法。

3、 国内外经历,视野宽阔: 国内、国外的管理及咨询经历,拓宽了视野,能站在一定的高度和视角看待企业方方面面的问题。

4、 咨询诊断 + 素质模型 + 个性化培训方案:通过前期诊断发现问题的杠杆点,了解个性化差异,设定模型,明确成长方向,一对一点评,实现个性化指导。

◆ 服务过的主要客户:

广州招商银行、阿里巴巴(广东)、蒙牛集团、比亚迪、中信集团、步步高电子、奥特朗集团、武汉人福医药集团(上市公司)、海南航空、海南矿业(上市公司)、海南省交通厅、中国太平洋保险公司、广东太平财险公司、海南荣丰置业房地产公司、河南正弘置业房地产公司、广东伙伴地产、中山建华管桩集团、科庆集团、深圳大康投资集团、北京大地集团、潮州邮政局、广西农垦局、广东电力设计院、航天部深圳创新研究院、海安新港港务公司、深圳雷杜科技、香港轩升集团、佛山亮阁建材、广东云浮水泥厂、中华英才网、一览英才网、前程无忧、香港城市大学MBA、香港浸会大学MBA、哈尔滨工业大学深圳研究院、厦门大学MBA,等等

◆ 客户评价:

1、 懂企业的整体管理,既有战略的高度,又对具体实操有丰富的经验和实用方法

2、 授课极具启发性,既能解决课堂上涉及的问题,又能引发学员反思工作中的方方面面,产生顿悟

3、 课堂上一定安排自由问答时间,面对学员在工作中常遇到的各种棘手问题,从容给出成熟、系统的解决方法

4、 敏锐度极高,对所培训团队的整体状况,有清晰敏锐的洞察,课后会给企业领导者一些有价值的建议

5、 台风稳健,作风严谨负责,与学员有良好的互动,幽默互动中既活跃了课堂气氛,又透着智慧,有些见解让人受益终生。

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