如何提升员工执行力

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课程背景：

为什么公司有许多的制度，却贯彻不了，为什么公司有那么多人，但事情总是没有完成？缺乏执行力！为什么有那么多的订单，却经常交不了货？缺乏执行力！为何缺乏执行力？心态！为什么经常发生冲突？沟通不到位！

课程收益：

通过本课程对执行力做一个深刻的理解，通过对心态的剖析，提升沟通的能力，进而提升员工的执行力。

课程大纲：

第一篇章 执行力之 基础篇

执行力的基本概念

1)什么是执行力

2)企业中执行困难的原因

3)执行力不强的表现

4)执行力不强的主要原因

执行的要点

1)主管要跟进下属的工作

2)提高下属的实操能力

3)执行的指令要明确

提升执行力常用的工具

1)WBS表格

2)甘特图

3)ABC管理法

4)矩阵图法

5)PDCA

第二篇章 执行力之 心态篇

心灵5S 之 整理篇

1)净心 树立正确的价值观、人生观、职业观，剔除不良的观点和习气

2)忠心 员工应如何忠于企业、忠于上司、忠于同事、忠于下属、忠于工作、忠于公司财产、忠于公司荣誉

3)雄心 员工应有积极向上的心态，如何规划自己的职业生涯

4)责任心 如何干一行，爱一行，责任心体现在哪些方面

第三篇章 执行力之 高效沟通

沟通的概念与作用

1、沟通的要素

2、有效沟通的构成

3、有效沟通的作用

4、沟通的途径

5、沟通的方式

6、沟通的种类

情商与沟通

1.EQ情绪管理在沟通中的作用

2.如何识别他人的情绪

3.如何掌控自己的情绪

4.如何在情绪中激励自己与下属

5.环境在沟通中的作用

6.情境在沟通中的运用

沟通话题

1.如何开始寒暄

2.如何拉近沟通距离

3.如何使沟通的双方“一见钟情”

如何与上司沟通

1)为何下情不能上达

2)上级如何促进下级向上沟通的氛围

3)面对下级向上沟通时，上级主管应遵循的法则

4)和上司沟通时的15个建议

5)案例：王老板的疑问

讨论：当行政命令与个人意见有 时如何排解？

如何与水平沟通

1、平行沟通的原则

2、平行沟通的技巧

3、案例：张经理与李经理的对白

如何与下属沟通

1、直接下属的沟通

2、部门外人员的沟通

赵老师

名课堂特聘人力资源管理培训师，先后在国有企业、民营企业、500强外资企业任职。担任过力恒集团行政人事经理、人力资源总监、品质经理、生产厂长、总裁助理、管理代表，KB建滔集团任行政总经理、总裁特别助理等职。03年开始从事咨询和培训，至今，内训课达3000多课时，ISO9001\ISO14001\BRC等认证体系及KPI绩效管理咨询案例30多个，学员数千人。

中山大学管理学院、华南农业大学、广东交通学院、广东职业贸易学院等高校特邀演讲嘉宾；上海大众SKODA认证人力资源培训师。首创“心灵5S运动”课程，打造员工阳光心态，获近百家企业赞誉。

授课风格：表达流畅，富于激情，课程生动风趣，思路严谨、知识面广、能够不折不扣解决不同学员提出的问题。

主要咨询项目：企业KPI绩效管理体系建设、培训体系建设、ISO9001体系建设、ISO14001体系建设、BRC体系建设、劳动合同法应对体系

主讲课程：

人力资源类：《中小企业KPI绩效管理》、《胜任力模型建立技巧》、《结构化面试技巧》、《TTT内部培训师培训》、《企业内部培训体系的建设》、《劳动合同法应对实战》；

管理技能类：《心灵5S运动》、《人际关系管理技能》、《沟通技巧》、《时间管理》、《职业人的情绪与压力管理》、《现代秘书职业技巧》、《现代商务礼仪》、《高绩效团队执行力》、《如何激励员工》、《非人力资源的人力资源管理》、《职业生涯规划》；

曾服务的公司：上海大众SKODA、富士康集团、长安福特、广州卷烟厂、湛江卷烟厂、金铃电器、德邦物流、纵横集团、宇雷表业、恒昌模具、雅舍家具、梅州建行、首信物业、置业地产、信诚物业、新邦物流、长盈重工、广州物流协会、海力德机械、日立冷机、大洋摩托、名幸电子、广东省电信器材公司、锁江饮食、康升木业、高尼奥服饰、倬仪制衣、富田-日捆、欧博电器等数百家企业。

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