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集团公司管理与控制

【课程编号】:NX01756

【课程名称】:

集团公司管理与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:战略管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:公司管理培训,公司控制培训

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课程背景:

企业集团有规模性优势,可以通过种种手段使用单一法人企业内部管理的“权威性”,可以用“看得见的手”进行集团内部的资源配置,从而达到内部交易,网络状协调,内部资源体系内多次循环等绝对优势,这是集团的战略协同优势。

任何集团的战略协同都有两个层面,一是管控层面,一是整合层面。

管控层面:集团总体发挥战略管控功能,成为指挥部,心中有系统,手中点状指挥加系统运筹;即重点突破和多维度控制,又促进横向战略的实施和衔接。

整合层面:发挥整合协同功能,要对各项资源进行优化配置,杠杆调节。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题,要充分利用总部的优势,整合一切资源,统筹运用协同机制,在点,面,体之间进行平衡运转。

课程描述:

为您提供了一套系统的集团公司的管理方案,帮助企业发挥集团化运营的优势。

课程收益:

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系设计相关方法和工具;

了解并掌握大型企业集团的集团管控体系运行机制设计和优化方法;

了解并掌握大型企业集团的集团管控重点职能:战略、人力资源、财务、风险管理相关体系设计方法和工具;

了解和掌握大型企业集团的集团管控体系实施思路和主要方法。

培训宗旨:

立足于实践,着眼于实用,致力于实效,构筑一流的集团公司管理体系。

培训对象:

企业董事长、总裁、CE0、总经理、高层决策者、部门经理及负责为企业导入执行力系统和方法的部门人员。

课程大纲:

一、集团公司的类型

1、集团公司的作用

2、企业与资源的关系

3、企业控制资源的形式

4、企业可持续发展的要素

5、集团化企业管理的权力分配

6、解决内部分权的措施

7、集团公司的管控系统

8、成功企业集团的管控手段

二、集团总部定位

1、战略设计

2、经营管控--战略实施

3、财务控制

4、人力资源控制

5、集团优势资源经营

6、产业孵化

7、分子公司支持服务

三、集团公司管控(战略规划层面)

1、集团战略与子公司战略的关系

2、定义战略决策运作模型

3、基于战略的流程管控体系

4、战略规划流程与其他流程接口

5、战略导向的业务单元决策

6、战略规划程序

7、战略规划制定原理图

8、公司总体战略规划主要内容

9、事业部战略规划主要内容

10、集团与分公司战略规划原理图

11、集团战略规划制定流程(每年7月完成)

四、集团公司管控(流程控制层面)

1、流程规划

2、流程改善实施步骤

3、集团公司控制流程

4、流程与组织结构的关系

5、建立管理改善机制

五、集团公司管控(组织结构层面)

1、组织模型变革的趋势

2、企业集团的组织结构类型

3、U型结构的典型模式

4、H型结构的典型模式

5、M型结构的典型模式

6、集团公司组织结构设计结论

六、集团公司管控(人力资源及考核层面)

1、集团公司的人力资源管理

2、集团人力资源管理模块

3、绩效管理整体流程

4、二级企业的等级分类

5、子公司类别划分和层级定位

6、绩效管理系统的实现过程

七、集团公司管控(财务管理层面)

1、集团公司控股模式

2、集团公司财务管理

3、集团公司预算管理

4、财务管理功能模型(杜邦财务模型)

5、杜邦财务模型指标分析(资本结构)

6、杜邦财务模型指标分析(盈利能力)

7、杜邦财务模型指标分析(偿债能力)

8、杜邦财务模型分析(筹资能力)

9、集团公司绩效评估(EVA)

陈老师

名课堂特聘战略管理与人力资源管理培训师,先后任职于:安徽荣事达集团、铜陵化学工业集团有限公司、深圳两家知名集团公司(深业集团、康佳集团)、深圳两家著名管理顾问公司(南晟德、新全息)、历任生产部经理、质量部经理、人力资源部经理、企管部经理、销售部经理、营销总监、人力资源总监、副总经理等职。

陈先生系美国南加州大学工商管理硕士(MBA),中国企业家协会会员、中国企业家协会珠三角服务中心特聘资深管理系统整合专家,企业管理系统整合理论的创始人,在国内外多家顾问公司兼任高级顾问,现任东莞市猎人教育科技有限公司总裁。个人使命是:致力于通过管理系统整合,帮助更多的中国企业进入世界500强。

在二十余年的工作历程中,对于企业战略规划、规范化管理、集团管控、组织设计、流程再造等方面具有丰富的实践经验和深刻理解,并在此基础上形成了一套以战略为核心的完整的管理系统。10年前开始从事专业的管理系统整合的咨询顾问及培训工作,曾为几十余家知名的跨国公司、大型企业集团、上市公司、高科技公司等多个行业的大中型企业进行全面的管理系统整合的咨询、各类企业管理系统的导入、高层管理培训和开设总裁培训班,同时还先后担任过多家大型企业的资深顾问,深受各地企业和学员的欢迎,被誉为“企业家型的专家”。

陈先生的工作特点是以企业“可持续发展”为目标,长期坚持深入企业,以务实为基础,切实解决企业实际问题。对许多企业的管理咨询、培训工作跟进长达数年之久。受到企业界及政府有关部门广泛的重视和认同,曾在《中国科技日报》、《中外管理导刊》等全国重点刊物发表发表《企业战略研究》、《企业组织变革》、《企业管理革命》等十余篇论文。

管理理念:企业要想追求可持续的发展,必须高度重视并致力于建立健全企业的管理体系,而一个现代化的具有竞争力的管理体系必须是系统、多维度和全方位的,这个体系必须与企业的战略目标和战略意图为核心,再建立与之相匹配的规范化管理、人力资源管理、市场营销管理、资本运营财务管理这四大管理体系,以支持企业战略目标的实现。

培训风格:关注顾客需求,为顾客提供有针对性的管理系统整合的解决方案;注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;注重实效,以结果为原则;关注过程,以过程为实现绩效的手段。善于案例教学,思路清晰明了、方向感强,深入浅出,形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验,在教会学员如何正确使用管理工具的同时,注重传授给学员如何创建一种全新理念的管理平台,使其能够在这个平台上自由发挥和创新,令你有不一样的感觉,务实的管理作风及活跃的课堂气氛深受企业的欢迎。

陈老师擅长市场经济环境中的企业经营管理,从企业战略制定到方针目标的量化展开以至有效的实施,均有其独到之处,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,能实实在在地为企业提供个性化的解决方案。为企业度身定制的内训课程结合最新市场环境解析的企业经营个案,融合多年管理咨询积累的丰富资源,不仅案例丰富,对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果,更是企业确立新观念、解决存在问题的高效处方。

讲座内容深刻,观点独到,对于企业高级管理人员极具借鉴性。授课风格,生动、幽默,讲解深入浅出。近年来,为安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行等多家著名企业做过企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、绩效管理、市场营销、企业文化、会议管理、计划与目标管理等内训课程,深受企业好评。

服务过的企业:东风汽车、雅芳、中国移动、亿道电子、达丰电脑、瑞立远东、中新图锐、喜莱德六晖橡胶金属、嘉驰国际贸易、嘉兴福茂、蓓嘉日东时装、立顺实业、敦朴光电、松下电器、万通定量阀、宏图三胞、海立(集团)、安泰保险、日起亚集团、星耀集团、中信集团、华东钢构、广州造船、中国环球、邯雪集团、萧山合作银行、上海轮胎橡胶、爱立信、伟尔沃曼机械、宝馨科技精密机械、亚洲纸业、纳贝斯克食品、南京广厦置业(集团)、上药集团信谊制药总厂、天津嘉驰、上海汽轮机、阿仁科机构、长城证劵、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板(上海)有限公司、云集软件、康佳集团、DELL、南方证券、莱英达集团、现代计算机、特莱维集团、联想电脑、敦朴光电、TCL集团、嘉兴福茂等百余家企业提供培训及咨询服务。

核心竞争力:参与过多家企业的企业战略规划、集团公司管控、组织设计、流程优化与再造、人力资源管理、市场营销等模块的管理系统整合咨询项目,并完成了一套与之配合的培训课程体系,同时将其分解为高层管理者培训课程体系和中层管理人员培训课程体系。所讲课程的实用性和系统性较强,能准确诊断企业问题(包括咨询和培训),具有说服力。培训课程共计30多门,均有详细提纲。

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