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中层主管的高效执行力

【课程编号】:NX01809

【课程名称】:

中层主管的高效执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:1天或2天

【课程关键字】:中层主管培训,高效执行力培训

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课程目的:

为什么王石去攀登珠峰的几个月时间里,万科集团的业绩依然增长40%?

为什么有那么多的企业家和管理者慨叹:做企业太累了!而微软、GE、可口可乐、思科、摩托罗拉等跨国公司的老板们却有时间在全球各地旅行度假?

为什么海尔的管理人员平均年龄只有26岁,却创造了一个又一个奇迹?

……

企业的很多问题都是由执行力问题造成的。很多企业不是没有制度,不是没有计划,不是没有战略和人才,而是不能坚定、彻底的执行。而中层主管作为企业的执行层,对执行是否到位起着关键性的作用。

中层干部的执行力建设是一个系统工程,与文化、目标、绩效考核、制度体系、管理技能等都有着密切的关系。

通过本课程的学习,将使我们的中层主管在执行理念、执行体系、执行环节、执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。

课程收益:

1、 中层主管高效执行的工具;

2、 中层主管高效执行的技能;

3、 中层主管高效执行的体系;

4、 中层主管高效执行的理念。

课程对象:

企业老总、企业中高层管理人员

课程方式:

专题演讲,案例讨论,互动问答,课堂练习

课程大纲:

第一讲:赢在执行,赢在中层

什么是执行?

执行力对中层主管的重要性

客户价值——执行的动力与方向

第二讲:上下同欲——打造执行力文化

小故事感悟海尔执行力文化

企业文化的实质

企业的核心价值观

我们必须正确回答的三个问题

企业文化如何落地

第三讲:各司其职——背好自己的“猴子”

谁背着你的猴子

背错猴子的恶果

猴子的启示

部下的五种主动性

第四讲:目标明确——目标的“三步”“五要素”

目标的“三步”

目标的制订“五要素”

目标制定程序

目标分解原则

目标制定案例

第五讲:过程纠偏——一切问题都要“清零”

问题不清零,发展等于零

问题管理七步法

如何实现问题清零

海尔的OEC管理

日清实现形式

第六讲:赏罚分明——激励的“三公”“三法”

激励“三公”

激励“三法”

物质激励做基础

晋升激励定方向

精神激励创文化

第七讲:制度第一——制度大于总裁

为什么制度第一?

制度的落实与执行

海尔管理四准则

联想制度执行三准则

西点案例

第八讲:自我经营——从“人治”到“自治”

管理的四个境界

人人成为SBU

SBU经营的实质是人单合一

经营人的三重境界

SBU经营案例

第九讲:中层执行的难点和要点

执行的难点

执行的八字方针

执行的十六字原则

执行的四个环节

第十讲:执行案例评析

杨老师

名课堂特聘专业中层管理培训讲师

OEC管理模式推广专家,企业文化咨询专家,海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学等高校企业管理研究生班课程教授。

中国海洋大学企业管理硕士,北京师范大学工商管理博士。

2006青岛十大名师,2006中国百位优秀讲师,PTT国际职业培训师,曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一,在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面,具有丰富的实战经验和独到见解,现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

服务过的客户:

通信行业:长城宽带

金融行业:福州商业银行、中国工商银行

IT 行业 : 四川金算盘

制造业: 西安环宇机、自贡泰丰集团、索迈家居、黄山永佳、北京金保联

化工行业:兰炼集团、江苏利民化工、新沂化工、回天集团

零售业: 新疆海智、日照三联

煤炭、电力行业:武汉电力局、山西安泰集团、山东兖矿集团

房地产业:兰州远大集团

其他行业:湖北华科大、昆明联大 、襄樊公交集团、贵州恒远华通、舟山海峡轮渡、通沙轮渡等

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