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危险源辨识与风险控制

【课程编号】:NX02091

【课程名称】:

危险源辨识与风险控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:危险源辨识培训,风险控制培训

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课程概述:

企业安全生产管理在国民经济工作中有着非常重要的地位,他不仅关系到企业在社会中良好的形象,更是关系到企业的永续经营问题。它与生产管理既相互联系、相互影响,又相互促进,只有采取先进的安全技术与严格的安全生产管理方法,才可以消除人的不安全行为和物的不安全状态,才能实现促进生产的根本目的。只有最大限度地减小伤亡事故,改善劳动者工作环境的安全状况,才能减少事故对员工个人和家庭带来痛苦,避免给企业造成巨大损失,也避免成为新闻媒介追踪的热点而影响到企业对外的形象,从而提升企业的无形价值和生产效率。

综上所述 ,可见企业安全管理的重要性。要搞好安全管理工作,必须根据企业自身的实际情况,层层落实安全生产管理责任制;提高企业高层、中层安全管理意识,建立先进的安全理念;培养员工正确的安全理念和意识;加强员工、尤其是新员工的三级安全教育与日常安全教育培训工作;强化安全日常检查与危险源辨识、风险评估、控制工作;强化特种作业及高风险作业管理等一系列工作。

本次培训,陈老师讲总结其十余年安全管理工作经验,并结合现代安全管理的方法和先进理念,通过详细的数据、丰富的案例等,通过全方位的、立体化的、由浅入深的讲解,帮组学员树立正确的安全意识及管理意识,帮组管理人员建立起基本的安全管理框架。同时,为参训者带来一套全新的安全管理理念和安全管理手法,减少或杜绝各类安全事故或职业伤害事件的发生,帮助管理者提升安全管理的绩效。

培训期望:

1. 提升学员安全意识及安全管理意识

2. 了解安全管理的基本框架与管理构成;

3. 掌握危险源辨识、风险评估与控制方法

4. 掌握安全管理基本工具(安全检查与隐患识别、安全教育培训、特种作业、JSA等);

5. 了解安全管理的基本手段及杜邦安全管理成功模式

培训对象:

企业高层、部门负责人、安全管理主管及专员、车间主任、班组长或一线员工(针对一线员工要适当调整课程内容)

授课方法:讲授实例、案例分析研讨、经验分享、游戏互动等

课程大纲:

一、树立正确的安全意识

1.1 我国安全现状,通过一系列数据来说明目前我国安全管理上的进步及存在的问题;

1.2 中国的马路战争

1.3“冰山原则”与事故损失

1.4责任意识与正确的安全意识,案例分享:史上“最牛”校长

1.5别躺在“极低概率”上睡大觉

1.6安全要从“一点一滴”开始做起,从海因里希事故“金字塔”想到的…

二、杜邦安全管理模式分享

2.1 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍(包括杜邦安全历程、杜邦安全文化、安全管理在杜邦的位置、杜邦公司安全业绩等)

2.2 杜邦安全文化简介

2.3 杜邦十大安全理念详解

2.7卓越的安全管理架构

三、危险源识别、风险评估与控制

风险管理的重要性

3.1 对危险源辨识与风险评估在OHSAS18001体系中的地位

3.2 危险源识别识别工具和方法

3.3 危险源识别识别范围及考虑因素

3.4 危险源识别的基本方法:如果…怎么样;查检表法;JSA等

3.5 危险源的三种状态

3.6 危险源的六种类型

3.7 分组练习:危险源识别方法

3.8 风险评估方法介绍

3.9 风险控制3E原则

3.10 风险管理4T 法则

3.11 风险控制措施的选择

3.12 风险控制方法和技术手段

3.13 重大危险源识别和控制

四.安全管理要点

4.1 优秀的公司,我们的榜样

4.2 安全管理容不得“差不多先生”和“下不为例”

4.3“荷花塘现象”告诉我们的…

4.4正向激励与负向激励,“热炉法则”

4.5 作业指导书的必要性:安全指导老师不可缺

4.6 研讨:有那么多制度为什么管不好?

4.7 决策层对安全的承诺

4.8 研讨:如何让安全行为成为员工的习惯化

五.总结与研讨

陈老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师、咨询师、职业经理人、生产管理专家、国家注册企业培训师、国家注册安全工程师

【任职经历】陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【任职经历】

陈老师,国家注册企业培训师、国家注册安全工程师,曾就职于三星、盖茨、APP等世界知名跨国工作,行业分布电子、机械、造纸及整车制造等行业,拥有11年工厂安全环境管理及六年精益生产管理工作经验,并拥有六年精益生产及安全部门负责人管理经验。

【工作能力】陈老师在企业工作中,多次参与包括班组标准化建设、精益生产全面导入、环戊烷切换设施风险评估、集团风险指标管理、涂装建设工程等重大项目的管理,多次参加类似AON等知名跨国保险经纪公司的安全交流及风险指标管理活动,并帮组企业在一年内,从集团内风险指标评选倒数第一名扭转成第一名。通过借鉴跨国公司先进管理经验与理念、与国内外知名专家交流及多次赴国外参观交流等渠道,积累了较丰富的现场管理及安全管理经验和技术。陈老师成功运作的咨询项目包括班组建设及一日班组长路线导入、全面6S管理导入、ISO14001&OHSAS18001体系导入、企业安全文化建设、现场目视化管理导入等。

【培训理念】陈老师以丰富的实践经验为基础,借鉴跨国公司的成功经验,结合现代企业精益生产及EHS环境健康安全)管理的特点,力求课程内容的先进性、系统性、指导性和可操作性,注重理念、方法的讲授。他设计和实施了大量的培训课程,包括《班组长管理技能训练营》、《全面6S管理与现场管理意识提升》、《团队建设》、《目视化管理技巧》、《精益生产概论与精益意识》、《8D 快速解决问题》、《现场改善实战训练》、《全员生产保全TPM》、《杜邦安全管理理念分享与零事故安全意识》、《企业核心安全文化打造》、《安全培训师培训》、《EHS 经理人培训班》、《高阶主管安全意识与能力提升培训》、《挂牌上锁(Lockout/Tagout)培训》、《承包商安全培训》、《EMS&OHSAS体系知识与审核技巧》、《安全行为观察(BBS)培训》等。

【培训风格】陈老师在培训中,注重培训效果,能深入浅出,理论联系实际,并结合成人教育的特点,注重学员的参与,采用案例分析、角色扮演、情境游戏等交互式、启发式教学,深入浅出,确保课程具备良好的实践性,让学员学为所用,学有所用。

【核心课程】

《精益生产》

《TPM全员生产保全》

《班组长管理技能训练营》

《全面6S推进与目视化管理》

《EHS经理人核心技能训练营》

《卓越班组长安全管理及班组安全建设》

《杜邦安全管理理念与零事故安全意识》

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