名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>中层管理培训

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程

【课程编号】:NX02345

【课程名称】:

赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:中层经理培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程背景

为什么从上往下看:高层很孤独,中层很盲目,基层很麻木!

为什么从下往上看:高层很无理,中层很无助,基层很无辜!

许多中层干部并不是学管理出身,而是因工作出色,由业务骨干提拔到管理岗位上来,因此常常沿袭做员工时的思维模式和处事方法。对于管理,他们依靠的是零散的经验和本能的直觉,没有掌握科学的方法和技能,更没有进行系统化地思考和梳理。。。。。

……

课程形式

本引入“全程体验培训模式”。 课堂讲述、案例分析、游戏体验、互动练习、教练演示、现场模拟、头脑风暴、视频演示、情景训练、现场问答等。

培训目的

1、如何决策决断?如何凝聚人心?如何激励团队?

2、如何权变和矛盾冲突处理?

3、如何带领团队(团队建设)?

4、传授相关的方法和技巧;

5、帮助学员改善领导者角色意识;

6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;

7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;

8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能;

课程特色

1、以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力;

2、气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑;

3、效果:简单的 轻松的 互动的;

4、无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

课程对象

企业部门经理、主管等中高层管理人员

课程安排

两天,可根据企业具体情况和时间要求调整课程大纲内容。

课程大纲

开场:破冰和学习团队组建

第一部分:领导力部分

一、领导力管理概论

1、管理的概念、本质与职能

计划、组织与控制

实践与分享两袋管理“一手管脑袋,一手管口袋”

2、决策、沟通、协调与激励

团队领导、

情境领导力

才干领导力

狼性领导力

3、领导不是掌控

4、领导与管理的关系

领导与管理的差异

领导与管理的联系

领导与管理的本质

二、领导者的能力配置

1、教练技术与领导力

“跟我来”式管理:如何带领一群人去达到既定的目标,并能持续保持这种能力

(1)、做教练式的领导

(2)、权力戒律

A、从管理到领导

B、从领导到权威

(3)、领导力,做教练带队伍

A、教练辅导

B、用“耳”管理:有效对话

实践与分享人格测试.麦尔碧瑞斯类型指标(MBTI)。

实践与分享如何进行过程控制,以避免死后验尸?

2、领导技巧

(1) 识才、用才

实践与分享领导眼光、魄力及胸怀训练

诸葛亮的错位

疑人要用,用人要疑

醉酒观其性,临利观其廉,祸福观其勇,是非观其志

团队的人才配置:德者居上、智者在侧、能者居前、劳者居下

西游记和水泊梁山的团队配置

(2) 发展员工

委派任务

训练、授权和反馈

高层看细节,中层看战略,基层看策略。

做人先于做事

左宗棠与“天下第一棋士”

年羹尧的兴衰

被领导也是真功夫

关键干部重点培养,同时储备后备骨干

案例:NBA的板凳安排

(3) 领导技巧

管理和发展团队:了解、尊重、预见、激励、批评、开除的技巧

实践与分享影响他人策略之认定;你是一个 ASSERTIVE 的领导吗?

建立聪明的目标

企业管理之门:目标计划系统

案例灰兔子赛跑冠军的秘密

管理技巧演练:领导沟通

积极聆听

沟通的真谛

莫瑞冰交流公式

反馈

实践与分享管理沟通讨论

外部协调演练:与“红”、“黑”、“白”道打交道

领导力发展:时间管理

领导力发展:预见

领导力发展:行动计划

实践与分享有效的计划工具

行动计划工作单

月历 (每日,每周,每月)

每日工作清单

3、领导心态与领导魅力

(1) 信念比利益更重要

(2) 乐观的心态做人

(3) 服务的心态做事

(4) 托付责任:受人之托,忠人之事,君子群而不党

一只猫十条鱼的故事

曾国藩的大成功之道

(5) 慎独与做人有守:失去监督时怎样对待自己

(6) 大功不举:获得成就时如何表现自己

(7) 阴阳和谐:成功与阻碍总是相辅相成

(8) 建立人格魅力,成就卓越领袖

运与命的辩证法

成长的四个阶段

战略型执行总裁的七项修炼

促使事情发生

活在当下

三、领导者的自我管理

1、优秀领导人的核心素质

2、由目标管理走向自我管理

如何成为受部属爱戴的领导人

领导力的意义与来源

企业领导人与企业绩效的关系

四、领导者的影响力――领导艺术

1、高效执行中的领导力透视:影响力从哪儿来?

团队高效执行来自卓越领导

不要去管人,而是去影响人

员工心目中的领导

扩大影响力的三个要素

优秀领导的特质

权力=影响力?

领导者,你的绩效从哪儿来?

“人”有问题? 还是“路”有问题?

管理者的核心责任:修“路”,而不是“理人”.

看表面现象,思考事物实质。

小游戏:榜样的力量是无穷的?

2、诊断技术:下属的成熟度如何?

衡量员工发展层次的两把尺子

3、统驭技术:选择你的领导风格

两种不同的领导行为

四种不同的领导风格

领导模型展示

领导风格诊断:如何改进我们的领导风格?

实践与分享情境领导力: 不同情境下,领导风格和角色转换

四种领导方式的共同特点

弹性运用四种领导风格

4、激励技术:提升下属的工作意愿

• 没有不好的员工,只有不会培养员工的领导

• 没有不好的工作热情,只有不会激励的领导

员工激励:目标、晋升、授权、培训、荣誉、参与、挫折、竞争

留住人才的9大策略:使命、薪酬、福利、前途、培训、机会、成就、荣誉、感情9方面

激励信号:员工们怎么啦?

关注下属的工作动力

金钱是激励的重要因素吗?

不同层级领导者的需求排序

四种类型下属的激励技巧

激励菜谱分享

案例:游过海峡的年轻人

5、授权技术:该放手时就放手!该出手就出手。

有关授权的辩论

授权的原则

影响授权的权变因素

授权的步骤

授权后的控制技巧

授权的艺术:学会放风筝

蝴蝶的启示

开辟授权之路!

领导者成功的关键-战略在于执行

五、和谐领导力的十项修炼

1、目标共识修炼

2、核心价值观认同修炼

3、责任感修炼

4、和谐思维修炼

5、指导教练修炼

6、构建互补团队修炼

7、深度沟通修炼

8、利益平衡修炼

9、群策群力修炼

10、仁道艺术修炼

第二部分:执行力部分

实践与分享组建团队,二人对话,团队执行力阶段目标,团队呈现!

野牛型管理。

大雁图,v字型的团队力量。

1、新竞争时代,执行力创造竞争力

任何衰落首先都是高层出问题。

要么被整合,要么换团队

案例中油燃气在重庆的投资执行案例。

2、过去的竞争与现在的竞争;

企业发展危机四伏,执行力下降是企业衰落的标志。

案例联想的急躁,长虹的曲折。

一、高效执行10大原则

1、愿景统一原则——自动自发,为结果负责

2、多走半步原则——主动承担,消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰,简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促,训练员工,让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果,不欺上瞒下

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行,而且高效;不但结果,而且到位!

二、抓执行力就要抓“执行力核心”!

1、执行力=战略+资源投入+决心

2、战略方向:单纯、稳定(执行如恋爱)

3、资源投入:时间效率、冗余(雄狮搏兔)

4、决心:领导传播、典型仪式与口号(破釜沉舟)

5、案例:甲午海战与孟良崮血战

崔老师

崔老师,MBA工商管理硕士,企业实战派经营管理专家,资深金牌顾问导师。历任百事可乐、深圳富安娜家居、摩托罗拉公司市场总监、战略发展总监和公司总经理等职位,对企业战略发展、资本运作及企业竞争、人力资源管理、品牌策划、大客户营销与服务具丰富实践经验和理论认知。首创“协同混业经营+风投对赌”战略模型, “三维精确制导矩阵” 决策预测定量分析管理工具,“权责积分量化绩效管理”“大客户营销天龙八步模型”“三三制品牌终端赢利模式”等原创性有效运作方法,组织氛围诊断与激发管理工具:“诉苦大会式”感恩运动、及员工心智成长“2+1”模式,“企业目标100% 达成心态激发系统”,在国内企业管理界赢得了极高的赞誉。

崔老师现为知名咨询培训机构特聘高级讲师和顾问合伙人,并胜任多家企业的管理顾问。曾任《中国品牌》、《南方人力资源》、《财智》等知名杂志和网站的特约撰稿人,南京大学、中山大学、暨南大学EMBA总裁班特邀讲师,多次荣登专家人气排行榜,被评为“中国最具感染力培训师”!

培训风格:其亲和、务实的咨询式培训授课风格深受学员的欢迎!“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”。所授课程均为十余年经营管理、企业咨询实战案例经验结晶,生动流畅、妙趣横生,采用独创的四元化教学法,教、练、辅、服,遵循“1:1:1培训黄金法则”,通过贴身实际案例故事,辅助管理工具及解决问题实用技巧,"以道御术,道术并举"的滚动式体验演练,利用角色体验、情景模拟、互动游戏、案例分析、讲师答疑点评多种现代培训手法,将培训与学员的实际工作紧密结合,营造出强烈的学习气氛,瞬时内激发学员的欲望并能听之即用!

培训及咨询方向:

1、企业单位和政府事业单位培训(公开课、内训、高峰论坛)

2、高等教育工商管理培训(知名大学工商管理学院总裁班)

崔老师主讲的“五大体系”课程部分目录:

一、公开课:

《情景领导力——卓越领导艺术与危机管理的八项修炼》

《战略决定成败——中小企业突破盈利模式瓶颈》

《决策陷阱与反面思考》

《超越竞争——解码现代企业竞争中的智慧》

《品牌低成本深度营销与实务全景案例》

《人力危机下的80/90后员工的管理》

《企业融资的28种模式—资本运营战略及资本运营陷阱与防范》

《企业宗教的力量——企业文化建设》

《集团管控》

企业内训及MBA培训:

二、营销类:

《品牌战略与营销创新》

《“关系”就是生产力 —大客户关系营销18招之五大方法》

《“步步”为赢-决胜销售巅峰的“天龙八步” 》

《一击而中的“投名状”——大客户投标技巧》

《企业招商谋略与方法剖析》

《十招激活经销商——实战渠道管理》

《商务谈判实战策略技巧》

《“心战”——营销中的心理战术应用》

《心理诱导促成法-催眠式营销技术》

《非营销经理的营销管理常识——营销必修课》

《转怒为喜-五星级客户服务技巧》

《金牌店长》

企业经销商年会培训:

《突围-经销商如何做强做大》

《金牌经销商修炼》

《区域市场品牌运作与管理》

三、管理技能

《真实与谎言-如何识别谎言》

《化干戈为玉帛—情商与冲突管理》

《NLP沟通与超级说服影响力》

《商业秘密--人为泄密防范与技术防范》

《现代企业档案管理》

中层管理:

《上下同欲者胜——如何赢得领导及团队信任》

《赢在中层——中层经理核心管理技能训练教程》

《赢在执行——打造组织的高效执行力》

四、人力资源:

《组织行为学——高绩效团队管理

《打造卓越的组织执行力》

《企业人力资源问题诊断》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《突破绩效管理的瓶颈——实用绩效量化技巧攻略》

五、心态及思维:

《员工阳光心态引导管理——顶尖职场心态修炼》

《发挥员工最佳工作状态——压力与情绪管理》

《心理学在管理中的运用》

创新思维:

《创新思维与工具——思维脑图》

咨询培训服务客户:

康佳集团、中南集团、南京擎天科技、安美特、普茨迈斯特、比亚迪集团、爱立信(中国)、百事可乐(中国)、燕归来旅游、富田物流、南京电力、云南黄金矿业、科力汽配、上海汽轮机、中国电信、中国移动、中国银行、工商银行、建设银行、上海大众、中国一汽、大连万达、金碟软件、虎豹服饰、路易服饰、巨臣服饰、水星家纺、南方航空、海南航空、香格里拉酒店集团等知名企业和政府职能部门

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

中层管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

涂山青-企业培训师
涂山青老师

名课堂特聘销售培训师,全球500强华人讲师,全国高企委职业教育专业委员会(NCZY)特聘专家。中国房...

林恩-企业培训师
林恩老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,国内著名人力资源管理专家,国家注册管理咨询师,广东省人力资源协会专家组...

蔡林老师

名课堂特聘专家 企业问题分析实战专家、高级管理咨询师 培训行业首届全球500强华人讲师之一 荣获2010年“中国品牌讲师”称号 福建电视...

中层管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字