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精益生产管理技能提升

【课程编号】:NX02712

【课程名称】:

精益生产管理技能提升

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12小时

【课程关键字】:精益生产管理培训

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课程大纲:

第一部分 精益生产的核心

1.精益生产的理念

2.精益生产的实现步骤

第二部分 工厂物料流程形式

1.常见的水平流程形式

2.固定式生产布局

3.按产品布局

4.按工艺过程布局

5.按成组制造单元布局

第三部分 丰田看板控制系统(KANBAN)

1.丰田看板控制系统

2.看板规则

3.零库存生产方式的核心

4.看板控制流程

5.看板在生产中的实际运用

6.MRP与看板管理的结合

第四部分 减少调整准备时间

1.如何提高生产系统的柔性

2.生产调整的过程分析

3.减少调整准备时间的方法

第五部分 建立多功能制造单元

1.把库房搬到厂房里

2.使库房逐渐消失在厂房中

3.开展“5S”活动

4.多功能制造单元的“U”型布置

第六部分 建设永无故障的生产线:TPM

1.设备故障的定义

2.零故障的基本观点

3.设备维护

4.建立和健全设备的生产点检体系

第七部分 准时采购

1.供应商关系

2.供应商不为客户利益着想的原因

3.选择供应商的5大要素

4.改善外协业务的管理

第八部分 从根源上保证质量

1.传统的质量管理方法

2.精益生产的质量预防步骤

3.两种用户

4.控制工艺过程

注:全部课程将以某一企业的精益生产改善过程为案例进行。

易老师

名课堂特聘生产专家,产业经济管理硕士、独立顾问师、中国文化大学(台湾)劳工研究所客座教授;

工作经历:

担任大、中型港资企业的副总经理(主管生产及行政)六年;

曾任日本丰田公司动力制造部督导、课长;美国通用汽车公司底特律工厂设备主管;

香港力威实业有限公司总经理;

香港中联集团公司制造部总管;

深圳中深集团公司常务副总经理。

研究管理技能、开发生产及物流管理课程近十年,有丰富的企业培训经验。

培训及相关项目客户有:

金利来服饰、广东核电、攀枝花钢铁集团、新飞电器、美的集团、郑州凌云电子科技、科龙空调、珠江电信、松下万宝集团、韩国三星视界、广东移动、深圳中联药业、广东佛陶集团、汕头华汕电子、东风汽车集团、东风神龙、东风日产、常德烟草机械厂、上海红蜻蜓鞋业、浙江星星集团、浙江三力士橡胶、广州亨奴、东莞圣诺盟控股、上海东方电器、河南立德装饰、IBM、湖州飞马电动车业、湖州久立集团、创维集团、华丰隆玩具、罗蒙西服、成都博讯数码、日本第一制药、宏一电子、方太橱具、厦门麦科特电子、温州通用机械、中山长青集团、河南隆丰皮草、台州拱东医用塑料、台州永强集团、宁波富达集团、宁波欣达电器、深圳能源集团、华晨宝马、虎彩集团、香港康业(集团)有限公司、中成印刷器材(香港)有限公司、东莞美艺制衣、艾美特电器、微星科技(MSI)、杭州爱伊美时装、新加坡新浦化学(中国)有限公司、香港晶苑集团、河南利达光电股份、中山盛邦强点电子、香港大立服装、日本艾帕克汽车配件、安踏集团、绵阳丰谷酒业、佛山华新包装、比亚迪股份、江苏中烟淮阴卷烟厂、瑞典利乐、一汽轿车、南烟总厂广丰卷烟厂、新宝电器、欧神诺陶瓷、安粮国际、金意陶瓷、新中源陶瓷、安徽中烟阜阳卷烟厂、安洽集团、广州日成玩具、上海创馨化妆品、云南天湖化工集团、玉溪烟厂、厦门华电开关有限公司、新飞电器、格特拉克(江西)传动系统有限公司、河南中烟公司、挪威奥力(中山)采购中心、首都国际机场有限公司、浙江瑞田钢业、广州蓄能水电厂、长春富维梅克朗汽车镜有限公司、武汉移动、熔盛重工、合肥华凌股份、中山大学生物研究所、深圳航嘉集团、南车集团株洲电力机车有限公司等百多家。

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