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产品质量先期策划与控制计划第二版APQP

【课程编号】:NX02761

【课程名称】:

产品质量先期策划与控制计划第二版APQP

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:APQP培训,产品质量培训,控制计划培训

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培训目的:

通过学习本课程,学员能了解APQP五个阶段输入输出要求和CP的方法,用同步工程方法开展产品开发活动,从而为组织引导资源,使顾客满意,促进对所需更改的识别、避免晚期更改、以最低的成本及时提供优质产品。

培训对象:

采购、仓贮、设计、工艺、设备、工装、计量、检验、营销、培训等所有参与产品开发过程的人员。

培训内容

项目管理

项目管理简介

项目管理与APQP的关系

APQP产品质量先期策划简介

产品质量策划定义

APQP的目标

APQP之益处

APQP手册的目的

产品质量策划原理与工具

以顾客为关注焦点

质量功能展开QFD

基准确定

过程方法

过程开发&过程控制

特性矩阵图

关键过程特性&关键产品特性

过程流程图

概念设计&产品设计

预防缺陷

制造过程防错

设计防错系统

FMEA潜在失效模式及后果分析

同步工程

可制造性和装配设计

三次设计:结构设计 参数设计 容差设计

价值工程

精益生产

人机工程

FTA 可靠性设计

产品设计和开发VS过程设计和开发

产品设计和开发原理

过程设计和开发原理

产品设计和开发因果图

过程设计和开发因果图

三种控制计划详解

过程探测控制

什么是控制计划

控制计划目的

控制计划与作业指导书

控制计划与产品组

控制计划是动态文件

控制计划的益处

控制计划重点--过程分析

开发控制计划的信息与工具

控制计划开发流程

试生产控制计划和生产控制计划的区别

控制计划概述

控制计划栏目描述

样件控制计划、试生产控制计划和生产控制计划案例

APQP第一阶段 计划和确定项目输入

第一阶段计划和确定项目的原理、意图和关键步骤

第一阶段计划和确定项目的工具

APQP第一阶段计划和确定项目输入

顾客的呼声

市场研究

保修记录和质量信息

小组经验

业务计划/营销策略

过程基准数据

过程设想

产品可靠性研究

顾客输入

第一阶段计划和确定项目输入案例

APQP第一阶段计划和确定项目输出

设计目标

可靠性和质量目标

初始材料清单

初始过程流程图

产品和过程特殊特性的初始清单

产品保证计划

管理者支持

第一阶段计划和确定项目输出案例

APQP第二阶段 产品设计和开发

第二阶段产品设计和开发的原理、意图和关键步骤

第二阶段产品设计和开发的工具

APQP第二阶段产品设计和开发输出

设计失效模式及后果分析

可制造性和装配设计

设计验证

设计评审

制造样件-控制计划

工程图样(包括数学数据)

工程规范

材料规范

图样和规范更改

新设备、工装和设施要求

产品和过程特殊特性

量具/试验设备要求

小组可行性承诺和管理者支持

第二阶段产品设计和开发案例

APQP第三阶段过程设计和开发输出

第三阶段过程设计和开发的原理、意图和关键步骤

包装标准及规范

产品/过程质量体系评审

过程流程图

车间平面布置图

特性矩阵图

过程失效模式及后果分析(PFMEA)

试生产控制计划

过程指导书

测量系统分析计划

初始过程能力研究计划

管理者支持

第三阶段过程设计和开发输出案例

APQP第四阶段 产品和过程确认试生产

第四阶段产品和过程确认试生产的原理、意图和关键步骤

APQP第四阶段产品和过程确认试生产的工具

APQP第四阶段产品和过程确认试生产输出

有效生产

测量系统分析

初始过程能力研究

生产件批准

生产确认试验

生产控制计划

质量策划认定和管理者支持

第四阶段产品和过程确认试生产输出案例

APQP第五阶段 反馈、评定和纠正措施

APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施的工具

APQP第五阶段反馈、评定和纠正措施输出

第五阶段反馈、评定和纠正措施的原理、意图和关键步骤

减少变差

顾客满意

交付和服务

最佳实践及学习教训的应用

减少变差案例

朱老师

名课堂特聘企业管理培训讲师。

机械制造专业、工业企业管理专业,研究生学历,高级工程师。朱老师有近20年企业管理工作经验,历任知名国企首都钢铁集团技术质量部处长、外企研华科技生产部经理等职位。北京市公安局技防办特聘讲师,北京中质环宇认证咨询中心质量、环境、职业健康安全管理体系高级咨询师、培训师。

主要服务项目:

管理体系: 《TS16949内审员培训》

ISO/TS16949质量管理工具: 《APQP&CP 培训》《统计过程控制SPC培训》《MSA培训测量系统分析》《FMEA失效模式分析》

其他质量管理工具:《福特G8D方法培训》《质量功能展开QFD培训》《实验设计DOE培训》《品管圈 QCC培训》《质量成本&质量经济性管理培训》《QC七种质量工具培训》《PDCA培训系统解决问题的方法》

第四部分 审核:《分层过程审核LPA培训》《过程审核VDA6.3》《产品审核VDA6.5》

补充:《ISO9001》《ISO14001》《六西格玛绿带经典培训》《质量成本&质量经济性管理》《IECQ-HSPM QC 080000内审员培训》《7S现场管理》

创新经典课程:《创造性解决问题方法(TRIZ)》

《高效实用的检验管理》

顾问师风格:

近二十年企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让朱老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性强,被学员们誉为“所见过的最实在、最切合实际的培训师”!

服务客户:

海尔集团、上海大众、东风汽车、奥克斯、徐工集团、红塔集团、鞍钢集团、秦皇岛港务局、北京六必居酱菜公司、波司登控股、雅戈尔集团、伊利集团、蒙牛乳业、北京同仁堂、胜利油田、中国海洋石油总公司、南风集团、西山煤电集团、峰峰矿务局、山西汾西矿业集团、西安海德鲁镁业、陕西长岭集团、乐凯、四川长虹、安徽聚星酿造公司、安徽华光玻璃集团公司、瓦房店轴承集团、西安市政道桥建设有限公司、宁夏恒力、北京新惠物业公司(国家开发银行)、北京宝盈物业公司(奥组委)、甘肃兰州白银供电局、中国天诚集团、中铁十二局、中铁十三局、中铁十六局、中铁十七局、中铁电气化、葛洲坝、太和集团、中煤五建、山东电力建设三公司、华北石油局、五洲电力股份有限公司、中国铝业股份有限公司、中石化集团第十建设公司、山东三建、中通客车控股有限公司、鲁泰纺织股份有限公司、开封空分集团有限公司、郑州思念食品有限公司、河南登电集团、北京惠通陆华汽车销售有限公司(路虎授权进口商)、西藏圣城建筑公司、西藏西藏拉萨吉祥食品公司等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其专业课程训练。

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