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生产运营管理

【课程编号】:NX02831

【课程名称】:

生产运营管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:两天

【课程关键字】:生产运营管理培训

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课程背景:

制造业低成本及快速反应战略能否实现关键在于生产运营管理!目前我国制造业普遍存在销售第一,生产服务的思想,殊不知销售与生产是需要运营管理串联起来实现一体化,唯有这样,销售额才能持续提升,生产服务也才能做好。本课程摈弃传统培训模式,通过二天的工厂实战运作模拟,化模糊为清晰,直观感受,轻松掌握生产运营的要领及实施的具体方法! 对本企业的生产运营作出实际有效的改善!

课程目标:

1、认识传统的生产运营及精益生产运营

2、掌握生产运营系统诊断方法及绩效指标

3、掌握具体的生产运营具体方法

4、掌握供应链的运营具体方法

课程对象:

总经理、生产副总、生产经理、PMC经理、供应链经理等制造业中高层管理人员

课程大纲:

一、认识生产运营及精益生产运营

1)传统的生产运营与精益生产运营

2)精益思想的哲理

●从客户的需求来确认价值

●改善从识别和消除浪费开始

●追求尽善尽美

●精益生产的特点

3)精益生产运营图

二、生产运营系统诊断及绩效指标

1)诊断量化指标

增值比、生产周期、采购周期、存货周转率、按时交货率、供应商按时交付率、直通率、精益成熟度

案例:某汽配制造业诊断报告

演练:快速准确量化的诊断本公司生产系统

核心问题:准时制生产(JIT)能否复制?

三、生产运营模拟运作

1)生产计划的形成

●计划、主生产计划、车间生产计划、

●工厂库存的合理设定

●精益生产模拟演练

2)工厂布局改善与工序设计

●布局改善原则与技巧

●布局对效率和物流的影响

●物料移动路径

●CELL生产原理

●CELL生产的实施方法

●剖析四类CELL布局方式

●CELL布局规划与设计4步曲

●精益生产模拟演练

3)生产线平衡

●生产节怕时间(Takt)

●案例分析:计算节拍的方法与技巧

●单件流

●瓶颈的约束

●DBR的实施步骤

4)SEMD---快速更换

●快速切换概述

●快速切换实施方法

●快速切换法则

●案例:某工厂初步快速切换

●案例:某工厂深化快速切换

核心问题:你的公司应当如何实现快速切换?

5)TPM---全员生产维护

●OEE—整体设备效率

●如何改进OEE

●实施TPM的步骤和要点

●员工多技能培训

●精益生产模拟演练

6)拉动系统(看板)的推行

●看板的原理与功能

●拉动生产与推动生产

●看板的设计与数量的计算

●实现拉动看板7步法

●看板系统的维护

●看板数量对库存的影响

●案例分享

7)工厂运行总结

●客户满意度

●工厂生产能力

●库存水平的变化

四、现学现用---如何在你的工厂开始

1)精益改善地图—价值流程图

●价值流程图精益管理中的作用

●价值流程图绘制5步骤

●价值流程图使用与分析方法

●信息流,物流、库存和瓶颈

●发现改进机会

●描绘理想的生产流程

2)精益运营推行实战技法

●推行精益运营四忌

●成功推行精益运营7步骤

●案例分享:其他企业推行中的经验分享

●讨论&问答

五、 供应链的运作模式及特点

1)供应链的构成

2)产品的市场背景

3)产品的技术背景

4)产品的制造背景

5)现有供应商分析

6)现有物流分析

7)供应链现有运作流程

8)销售计划、生产计划、采购计划的衍接

六、供应链成本及其它评估指标

1)供应链成本结构分析

2)供应链成本控制方向

3)供应链一次合格率

4)供应链交付及时率

5)存货与周转率

七、打造内外一体化的精益供应链

1)供应链的布局与物流分析、改进

2)供应链的工艺程序分析、改进

3)供应链的运作程序分析、改进

4)供应商的选择、评估分析

5)供应商的质量体系审核

6)供应商的实务审核

7)销售计划、生产计划、采购计划一体化运作

8)供应链运作平台建设

9)供应链管理组织结构优化

10)供应链系统运用

田老师

名课堂特聘专家;

任职经历

曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、生产副总、总经理。现任一大型集团高级顾问。

工作能力:

精通制造业运营管理;既能制定好战略、完善公司运营系统,又能带队伍打好每场仗;善于实战、精通理论;对事业的激情和人性化的精神总能激发出团队最大的活力。

授课风格:

有针对性,给客户想要的东西,不浪费客户的时间

事实求是,从实际问题以及企业实际资源出发,不凭空想象

研讨为主,引导和启发学员思考、动手练习,答疑具体明了

系统思考,追求综合效率最大化,解决系统瓶颈,做好决策

核心课程:

生产系统科学规划与改善——IE工业工程实务高级研修班

生产计划与物料控制PMC

精益生产

供应链管理

标准工时制定与现场改善

生产成本控制

工厂布局与搬运改善

卓越班组长系列课程

全员设备维护TPM

企业经营规划

服务企业:

中航工业(生产系统科学规划与改善)、上海汽车(精益生产)、东风本田发动机(PMC)、康明斯(IE)、重庆綦齿传动(精益生产咨询)、 珠海中富股份(PMC内训)、 美的空调(广州)(PMC内训)、东风本田运输(武汉)、高林银箭股份(宁波)、世韩集团(天津)、长春一汽铸造有限公司、江山化工股份(浙江)、新中源集团(广东四个工厂)、华新特殊钢股份(江苏常熟)、东风汽车发动机制造(四川德阳)、圣元营养食品股份(青岛)、燕京惠泉啤酒(福鼎)、深圳同洲电子、康佳、晨光文具(上海)、山东京博集团、中石油、濮阳龙丰纸业有限公司、美欣达印染集团、华城制衣、华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、国家电网、兄弟科技、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、温州恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等、中国石油青海油田公司、保定天威保变电气股份有限公司、常州旭荣针织、江苏奥赛康医药

内训部分名单:

中航工业(生产系统科学规划与改善)

上海汽车集团精益生产内训

东风本田发动机生产计划与物料控制内训

重庆机电股份綦江齿轮传动精益生产大型项目

康明斯IE(工业工程)内训

长春一汽标准工时内训

上海通用轴承有限公司5S内训

青岛圣元食品股份有限公司生产计划与物料控制内训

燕京惠泉啤酒福鼎班组建设与班组实战管理内训

山东京博集团5s内训

上海晨光5S内训

郑州龙丰纸业TPM咨询

高田汽车安全装置有限公司TPM内训

航天科工-生产计划与物料控制内训(新)

福田康明斯-生产计划与物料控制内训(新)

常州旭荣针织班组建设与班组实战管理内训

路特利举重机(南通)一线主管技能提升内训

盾安人工环境如何当好班组长内训

上海晨光文具制造有限公司6S内训

高林银箭缝纫机制造有限公司TPM内训

华新特殊钢股份有限公司性格生产力与沟通技巧内训

江山化工生产管理人员的目标管理内训

世韩(天津)模具有限公司TWI-卓越班组长内训

常州白雪电器七大浪费内训

萧山雅马哈乐器班组长内训

佛山新宝电器PMC生产计划与物料控制实务内训

美的商用空调PMC生产计划与物料控制实务内训

深圳玛斯兰电路科技实业发展有限公司PMC生产计划与物料控制实务内训

珠海中富股份PMC生产计划与物料控制实务内训

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名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

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名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

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