名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>生产管理培训

现场5S管理实战

【课程编号】:NX03106

【课程名称】:

现场5S管理实战

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:12H

【课程关键字】:现场5S培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程大纲

第一篇5S现场管理实务(第一天培训)

5S概述

第一节 5S的起源

一、5S起源

二、5S内容

第二节 工厂开展5S的必要性

一、 工厂推行5S的理由

二、 推行5S对生产现场的好处

三、 推行5S活动对企业的整体效能

5S活动的实施

第三节 整理活动的实施

一、 整理得定义和目的

二、 整理得三个标准

三、 整理推进的步骤

四、 整理注意的事项

五、 企业现场整理存在的问题分析

第四节 整顿活动的实施

一、 整顿的定义和目的

二、 整顿的作用

三、 整顿的“三定”原则

四、 整顿的推行步骤

五、 整顿的具体操作

六、 整顿的注意事项

七、 企业现场存在的问题分析

第五节 清扫活动的实施

一、 清扫的定义和目的

二、 清扫的主要对象

三、 清扫的方法

四、 清扫工作的实施

五、 实施清扫结果的检查

六、 清扫的注意事项

七、 企业存在的问题点分析

第六节 清洁活动的实施

一、 清洁的定义和目的

二、 5S 的制度化

三、 5S的规范化

四、 5S的标准化

五、 清洁的实施办法

六、 企业存在问题的实际分析

第七节 素养活动的实施

一、 素养的定义和目的

二、 素养活动的表现

三、 素养的内容

四、 素养活动的实施

五、 检查素养效果

第八节 现场八大浪费

一、 过量生产的浪费

二、 库存过多的浪费

三、 搬运的浪费

四、 等待的浪费(窝工的浪费)

五、 动作的浪费

六、 过分加工的浪费

七、 不良修理的浪费

八、 管理不善的浪费

九、 企业存在浪费的分析与解决

第二篇5S推行实务(第二天培训)

5S活动的推行步骤

第九节 5S活动策划

一、 企业信息收集

二、 企业诊断

三、 效果测定的方法

第十节 5S活动组织的建立

一、5S推行委员会成立

二、5S推进办公室

三、各部门负责人及行动组长

第十一节 拟定5S活动文件

一、 拟定推行方针及目标

二、 拟定5S推行活动计划

三、 拟定5S活动实施办法

第十二节 实施5S培训教育

一、 培训对象及内容

二、 培训方式方法

三、 拟定培训计划

四、 考核检查

第十三节 5S活动宣传造势

一、 活动口号征集和5S标语制作

二、 企业内部宣传

三、 制作宣传板报

四、 标语牌

五、 制作推行手册

第十四节 建立5S样板区

一、 为什么要建立5S样板区

二、 开展样板区5S活动的程序

三、 样板区的选择原则

四、 样板区的活动重点

五、 样板区的5S活动效果确认及总结报告

第十五节 全面推行5S

一、 领导强有力的支持

二、 管理者要进行经常性的现场巡查

三、 全员参与

四、 区域负责制

第十六节 开展5S评比与考核

一、 评比与考核的范围

二、 评比与考核准备

三、 评比与考核实施

四、 评比与考核总结

5S活动的推行工具

第十七节 早会

一、 何谓早会

二、 早会的作用

三、 早会的实施

第十八节 点检表

一、 何谓点检表

二、 点检表的作用

三、 点检表的实施

第十九节 提案法

一、 何谓提案法

二、 提案法的作用

三、 提案法的实施

第二十节 PDCA环

一、 什么是PDCA

二、 PDCA的作用

三、 PDCA实施

第二十一节 QC手法

一、 何谓QC手法

二、 QC法的作用

三、 QC法的实施

第二十二节 看板管理

一、 何谓看板管理

二、 看板管理的作用

三、 看板管理的实施

第二十三节 目标管理

一、 可谓目标管理

二、 目标管理的作用

三、 目标管理的实施

第二十四节 作业标准化

一、 可谓作业标准化

二、 作业标准化的作用

三、 作业标准化的实施

第二十五节 定点摄影

一、 什么是定点摄影

二、 定点摄影的作用

三、 定点摄影的要求

四、 照片的使用

第二十六节 目视管理

一、 什么是目视管理

二、 目视管理的作用

三、 目视管理的方法

四、 目视管理的意义

第二十七节 寻宝活动

一、 什么是寻宝活动

二、 开展寻宝活动的意义

三、 寻宝活动的游戏规则

四、 寻宝活动的开展步骤

第二十八节 红牌作战

一、 什么是红牌作战

二、 罚红牌的对象

三、 红牌作战的实施方法

四、 红牌作战的步骤

五、 红牌作战的注意事项

第二十九节 油漆大战

一、 油漆作战的原因

二、 油漆作战的意义

三、 油漆作战的实施

四、 油漆作战的具体方法

第三十节 定置管理

一、 定置管理的含义

二、 定置管理的内容

三、 生产现场定置的标准

四、 定置管理的实施步骤

第三十一节 标志大行动

一、 标志的对象

二、 合理标志的规划

三、 标志行动的步骤

四、 标志的统一

第三十二节 大屋法

一、 何谓大屋法

二、 大屋法的作用

三、 大屋法的实施

张老师

名课堂特聘企业管理培训内训讲师

精益生产实战专家 TWI资深教官 现场改善专家

现任:青岛大学精益生产研究生班导师

专业资格:中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / LP项目总监 / 中国精益生产高级研究员,高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / 被誉为中国现场改善第一人 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验,八年TWI焊接培训经验,十多年精益生产项目推行经验, 一年韩国TPM研修经验。对TWI、5S 、TPS、LP、TPM、JIT有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域:5S推行实务/TPM推行实务/TWI现场管理培训实务/现场改善实务/企业价值流程分析

丰田生产方式(TPS)/锡合金精密焊接技术

理论趋向:精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减

TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产

培训理念:智慧创造利润——成功取决方法

授课风格:张老师有近20年的精益生产实战和咨询经验,知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出,幽默生动,将枯燥的TWI理论生动的表达出来,课程互动性强,理论和实践相结合。

服务过的主要企业:

韩国DOOSAN集团 / 海尔集团 / 山海集团(美资) / MITSUMI集团(日本) / 佳能公司 / CECT第41所 / 中国铝业 / 中石化青岛公司 / 青岛啤酒 / 荣钢集团 / 福田重工雷沃 / 东宝链条 / 山东恒泰纺织 / 汉缆股份 / 华夏橡胶 / 高陆博(英国)/ 青岛海佳机械 / 富士康(烟台) / 常州黑牡丹 / 可口可乐(青岛)/ 杭州永利百合 / 河北唐山钢铁集团 / 河南众力空分 / 海信集团 / 郑州华中建机 / 青岛雀巢公司 / 飞龙彩印 / 河南华英包装 / 郑州宏拓材料制品 / 河南中塑实业 / 扬州迈安德机械 / 北京奥泰医疗系统公司 / 威奥轨道集团 / 山东力诺集团/郎酒集团/中海油

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

生产管理培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

陈景华-企业培训师
陈景华老师

名课堂特聘生产管理培训师,生产管理与企业管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。...

王雄华老师

名课堂特聘专家 武汉理工大学工学学士 香港大学中国商学院整合实效管理在读研究生 实战型生产管理与改善专家 主要从事精益生产系统导入、员工培训体系建立、 班组管理...

田开军老师

名课堂特聘专家; 任职经历: 曾就职于阿迪达斯、日本马自达大型OEM企业,任职的岗位有操作工、五大员、班组长、车间主任、生产经理、品质经理、生管经理、研发经理、...

生产管理培训内训课程

热门企业管理培训关键字