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TTT培训师实战训练班

【课程编号】:NX05046

【课程名称】:

TTT培训师实战训练班

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:6H/天 共3天

【课程关键字】:TTT培训,培训师培训

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课程目标:

1、帮助企业培养企业内部培训师,打造高素质的内训师团队。

2、了解企业培训师的基本素质和技能,重新认识培训在企业中地位与作用

3、培养培训师的基本技能与要求,掌握基本的方法和工具,学以致用,

真正帮助企业内训师全面提升授课技巧。

课程对象:

企业内部培训师、部门主管及渴望提升自我演讲能力、立志于成为培训师的人士。

内容模块:

导入:培训对象剖析

第一单元、培训师个人魅力塑造

第二单元、培训课程展示技巧(导、演)

第三单元、培训课程评价---如何评估培训的有效性

第四单元、培训课程设计技巧(编)

------优胜团队评选

授课形式:

培训师讲解(强调重点、要点和难点,将专业术语平民化,帮助学员理解)

录像观看(通过精彩录像片段欣赏,给于学员启发)

现场演练(帮助发现问题,进行精确点评,从而达到学以致用的目的)

游戏互动(将深奥的理论融入轻松的游戏之中,在笑声中学习和领悟)

课程收益:

1、掌握成年人学习特点,加强对自身的认识。

2、学会从发声、语言、肢体动作、感染力的塑造、互动技巧、体验等多方面提升培训师基本功,提升个人授课技巧。

3、掌握培训课堂评估的常用方法,学会如何从受训者立场评价一场培训的有效性。

课程大纲

导入:培训对象剖析

什么是培训 (Training) ?

培训到底是什么?

学校教育vs培训

第一节:培训谁?------学员分析

1.成人学习有什么特点

2.常见学员类型剖析

第二节 谁培训?-----内训培训师

1.培训培训师扮演的角色与功能

2.培训培训师的任务

3.培训培训师的影响

第三节 如何培训?----培训方法探讨

1.培训师的授课原则

2.培训的方法

3.不同培训方法的效果比较

第一单元、培训师个人魅力塑造

第一节 培训师的基础素质

内部培训师应具备的素质与能力

第二节 培训师心理素质训练

第三节 培训师仪容与仪表要点

第二单元、培训课程展示技巧(导、演)

第一节 培训师常用两式三招

第一式:培训的场地定位

第二式:此时无声胜有声---培训师常用手势

第一招:培训师的用眼技巧与要领

第二招:犹抱琵琶半遮面--培训师的表情要领与技巧

第三招:培训师用嗓技巧与要领

练习:1分钟Mini课程演练

第二节 课堂如何互动

1、互动是什么

2、为什么需要互动?

3、人们是如何评价互动的

4、培训师与学员教学中的互动

5、互动教学的3个技巧

练习:1分钟Mini课程演练

第三节 培训师的语言组合技巧(开场、课中、结尾)

1.常见的不利开场

2.演讲中的语言组合

3.提问的技巧

4.回答问题的技巧

5.不知道答案时的应对技巧?

6.有效的结束语

练习:1分钟Mini课程演练

第四节 课室座位编排技巧

1、讲学厅 / 课室形式

2、会议室

3、宽U字

4、V字排列

5、成群的桌子排列

6、围圈坐

7、投影机的放置法

第三单元、培训课程评价-----如何评估培训的有效性

1、培训评估什么

2、培训评估的范围

3、培训评估模式及方法

柯氏四级评估法

考夫曼五级评估法

《培训评估方向及标准》

第四单元、培训课程设计技巧(编)

第一节 课程开发与设计

1、以六个“怎么样”为核心的课程开发思路

2、以适用性、再创作、前瞻性、结构性为核心的课程开发原则

3、课程开发的六个基本步骤

4、以问题为导向的课程设计方法

5、了解问题的基本类型

6、界定问题的步骤与方法

7、如何让问题成为训练的线索

8、在训练中分析并解决问题的技巧

第二节 素材收集与整理

1、收集素材的途径与方法

2、素材的整理与主题提炼

3、有效运用素材的技巧

4、常见的五种素材组织结构

第三节、教材编写与制作

1、了解教材内容的五种类型及其运用

2、编制教材应该注意的五个点:问题点、关键点、价值点、兴奋点、切入点

3、四种常见的教材编写模式

4、把握教材编制的六大要素:时间、内容、方法、演示、情绪以及辅助工具

5、PPT的设计与制作

6、训练工具的运用

彭老师

名课堂企业现场管理改善专家导师

实效管理模式系统专家讲师

富士康集团「TWI」认证导师

体验式高绩效团队建设训练师

国家就业中心认证企业管理师

中国企业教育百强讲师团特聘讲师

国家劳动和社会保障部认证企业培训师

个人资历:

澳科控股集团(澳资香港上市公司)培训经理

香港富祥电子有限公司生产经理。

浩网科技有限公司运营总经理

富兰奇贸易有限公司总经理

香港嘉华实业(东莞)公司常务副总经理

授课风格及特点:

彭老师累计超过10年实战企业管理经验,专注于企业中层管理团队打造。

授课方式生动活跃,激情风趣。深入浅出与浅入深出相结合,推崇寓教于乐及快乐学习的方法,强调学以致用为教育训练的最终目的,学员综合满意度调查均90分以上。

主打课程: 实效经理系列:

1.《实效经理“高绩效授权技巧与艺术”》(1-2天)

2.《实效经理“育、留人”智慧》(2天)

3.《实效经理“团队打造”智慧》(2天)

4.《实效经理“沟通”智慧》(1-2天)

5.《实效经理“后80和90后员工引领术”》(1天)

MTP课程系列:

1.《MTP中层:引爆卓越中层执行力》(1-2天)

2.《MTP中层:管理干部技能提升特训营》(2-3天)

3.《MTP基层:从“合格”到“优秀”训练班》(2-3天)

4.《MTP基层:从技术员到优秀主管转型四项修炼》(1-2天)

服务过的客户:

【电子科技类】

富士康科技集团(深圳总部、昆山园区、太原园区、郑州园区、淮安园区等)、艾默生科技、卡西欧电子、科士达电源、富士施乐、迈瑞医疗器械、理邦医疗器械、泰美克(中美合资)、天音通信、国人通信、深圳南山光磊科技、深圳银盛科技、奥思科电子、泰瑞杰电子、东莞伟易达集团、德丰集团洪梅电器厂、东莞歌美数码(华芯飞)、东莞力王电池、东莞步步高通信、东莞OPPO手机、东莞金宝电子、东莞栢能电子、河源特灵通通讯、河源景坚电器、惠州神州田岛集团、惠州友威光电、惠州胜华电子、三星(中国)投资有限公司等。

【家居服饰类】

意大隆珠宝、深圳益康内衣、深圳市蜜丝罗妮鞋业连锁有限公司、宜恒服饰、澳迪集团常平澳思制衣厂、东莞晶苑集团、东莞石排卓越实业、东莞兴鹏鞋厂、江西康达纸品厂、深圳美新美建材等。

【塑胶五金类】

深圳旭日国际集团公司(平湖厂、韶关厂)、深圳西丽金德五金、瑞高精密五金、深圳市鑫宇伟业模具塑胶有限公司、深圳东方亮彩精密技术有限公司、创新精密、康博达科技、台资东莞嘉丰机电、东莞凤岗新钢模具、贯新集团东莞清溪厂(台资)、中山永固锁业有限公司、惠州东风易进、东莞汇新模具厂、东莞汇景塑胶有限公司等。

【其他类】

中原地产、清华大学创业与私募总裁班、联合证券振兴二部、美联国际、宝能地产、山水宾馆、茂业百货收银部、东江环保、信立泰药业、珠海拜耳化工、嘟嘟文具、糖果动力(深圳)有限公司、青岛太平洋工程(深圳)、中海监理、倍通认证、中通信息、永龙织带、新程人力资源、东莞海关、东莞联昊通物流、东莞贵族王朝夜总会、佛山简一陶瓷、江西赣州鑫业集团等。

【部分学员评价】

课程易懂,能有很好的参与性;容易理解、接受,有适宜性;资料翔实;老师语调亲切;举例生动;简易、易懂、明确;讲课生动、诙谐、内容丰富。彭老师的课程生动形象,开导思想,对后面工作有较大帮助.通过本次培训,本人体会很深。---东莞凤岗新钢模具 洪锋工程师

彭老师让我更了解执行力是怎么回事,以及对沟通技巧方面会更上一层楼。----东莞石排卓越实业 陈海群经理

感谢彭老师的精采分享,在彭老师的引导下将我平时零碎学习的一些知识形成了体系,并让我学会了如何应用,谢谢! -------三星昆明岳课长

彭老师的课是我参加那么多次学习中最好的一次,实用、好懂。---------三星陈林课长

感谢彭老师的精彩分享,有机会到天津一定告知一下,好好聚聚。-------三星王文锋课长

感谢彭老师的精彩分享,期待下次能与您再合作!----三星中国总部督导董琳

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