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设备维修与备件管控

【课程编号】:NX05156

【课程名称】:

设备维修与备件管控

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:设备维修培训,备件管控培训

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课程概要

“毒草可以变肥料”,一起起设备故障的背后隐藏着什么?成天忙活为什么故障就是不见减少?备件费用也不少为什么总是在“应急”?

授课讲师总结20多年设备领域的实践与感悟,用亲身体验的一桩桩鲜活案例,带领您一起反思故障背后的真正原因!带您认识设备预防的“不到位”造成了多少不该发生的“故障”,维修过程的“不认真”导致了多少不该有的浪费!在生产任务不断加大,维修费用却要求一再降低的背景下寻求最佳解决方案!

课程价值:

1.实例:全程案例解读,让学员在感同身受中思考

2.实用:真实案例再现,让学员在日常工作中借鉴

3.实操:管理死角剖析,让学员在司空见惯中发现

4.实战:工作难点解答,让学员在困惑迷茫中释然

5.实效:学以致用总结,让学员在结束培训后落地

课程纲要

“先止血后疗伤”,解决设备成本问题首先要解决设备故障高发问题,不发生故障就是对成本的最大贡献。

第一篇:维修篇

“小车不倒尽管推”,操作工只管“闭着眼操作”,把设备保养全部推给了维修人员,维修人员只管“救火”,把预防工作交给了管理人员,而管理人员疲于招架,把一个“烂摊子”交给了高层,于是,剩下的只有抱怨和指责……

一:从故障到管理

一次次故障频发,大量故障在重复,背后到底隐藏着什么?抢修中习惯性的短接看起来为了生产,却往往成了压死骆驼的最后一根稻草!

1.故障池建立

2.故障统计的另类视角

3.故障中寻瓶颈

4.回放中看对策

5.由点到面的思考

6.重复故障的背后

7.抢修中的“短接”

8.从统计到行动

9.从故障到管理

案例:频繁更换的轴承

一起短接事故引起的思考

一个“自私”的想法给我带来了什么?

二:从故障看预防

看似完善的预防体系,在故障面前如此不堪一击,大家都在忙什么?“例行”的检修之后故障真的在减少?抢修之后,有多少人在故障之后进行了思考?

1.源头防范消灭“胎里带”的缺陷

母本参照原则

不断优化原则

案例:泡在水里的设备

失败两次的项目是怎样成功实施的

2.检修落地扼制萌芽中的故障

精准预测抓落地

故障模拟找漏洞

讨论:检修计划为什么失准?

3.资源预案防患未然

外部借力网络搭建

内部有限资源整合

TPM技术联盟

案例:“高手”共享

4.防微杜渐练好内功

案例:坏习惯会恶变

5.强制思考用活案例

6.思路启发技能提升

三:从故障看维护

抽一块砖头倒一堵墙,松一颗螺丝断一根梁

1.磨刀不误砍柴工

2.操作工每天三件事

3.驾照管理模式

4.维修工效果绑定制

5.破瓶颈走出困境

6.造氛围拉平看齐

7.简单化维保落地

8.执行一个制度就沉淀一个理念

案例:螺丝掉到了地上他为什么视而不见?

轴承破碎让我们看到了什么?

真空表的记录为什么是假的?

讨论:这张点检表存在什么问题?

这个检查制度有什么缺陷?

第二篇:备件篇

“牙痛不是病痛起来要人命”,仓库的备件一大堆,恰恰是没准备的出了问题!产量不断增长,备件库存和费用要求不断降低,如何把钱花在刀刃上?如何在有限的备件储备下实现保障最大化?

一.费用确定依据

1.发现最佳管理点

2.先止血后疗伤

3.国产化扼制非标

4.标准化压缩种类

5.备件资源共享模式

案例:减速机标准化

高高的库存为什么保证不了生产?

二.备件储备重点

1.使用寿命个性化

2.关键备件焦点化

三.备件有效管控

1.提升维修能力降低备件储备

锁定目标找资源

案例:“备件”成了故障的挡箭牌

2.缩短采购周期减少库存占用

应急采购须防范

案例:应急采购把损失迅速扩大

3.倒查断根,问题清零

(1)盘点发现浪费,追踪问题关闭

入库检验原则

质量跟踪原则

帐卡物一致原则

领用审批原则

退库鉴定原则

案例:通用件不通用

讨论:夜间备件的领用

(2)以进帐为基准追溯到计划、采购和检验

双向提报减少应急

关注重点聚焦突破

打破静止网络引入充分竞争

案例:20%的维修费是怎样省下来的

(3)以出帐为基准追查到去向、消耗和损失

关注帐外物资

关注异常消耗

关注库存损失

(4)追根溯源,费用倒查

倒查方案是否合理

倒查维修应否发生

案例:不该发生的维修费

硫化工人“偷时间”

学以致用——321总结

夏老师

【讲师介绍】二十多年设备领域的摸爬滚打,横跨了几十个专业领域,从基层到集团高层的锤打与磨练,从无序到领先的变革之痛,摸索出了一套行之有效的管理模式!通过亲历的一个个案例,一次次感悟,一幕幕情景再现,原创了设备管理系列课程。创造性的提出“5+4”设备创新理念,从全新的视角诠释设备管理的精华,在一次次精彩的课程讲授和企业辅导中得到了大家的高度认同和一致的好评。

【咨询特色】: 报时不如造钟 输血更要造血

公开课培训: 原创课程,全程案例,注重实战。对比中反思,反思中改善。

咨询式内训: 课前调研,使内训贴近实际;课后研讨,让所学实践中落地。

诊断式内训: 内训+评审,传播+纠偏,感悟+实践=业绩提升。

嵌入式咨询: 现场指导,远程监控,全面调理,重点突破!

【主要培训课程】

《全员维护沙盘推演》

《从故障到管理》

《设备管理5+4》

《突破TPM瓶颈的七把利剑》

《高效设备主管》

《TPM之维修高手》

《安全精益管控》

《设备采购风险规避》

设备维修与备件管控》

《设备采购与备件管控》

《基层干部管理实践》——一个设备中层15年任职感悟

【服务过的客户】

旭阳焦化、中钢邢机、中国钢铁制品有限公司、河北远通矿业、开磷矿业总公司、天益冶金、平顶山煤矿机械公司、烟台黄金集团

奇瑞汽车、中国一拖、五征集团、赛伦股份、利欧股份、盟威戴卡轮毂有限公司、哈电集团

天湖啤酒、金星啤酒、青岛啤酒、张裕集团、德乐果业、湖南中烟、河北白沙烟草、阜阳烟草、山东中烟济南卷烟厂、广西贵糖、太阳纸业、陆逊梯卡眼镜、泰安福神、德州聚力

红沿河核电、山东核电、国核大学、沪安电缆、神马电力、伊特科技、旭阳雷迪、晶科能源、国家电网中电装备公司、深圳特发光缆

浙江新昌制药厂、江苏恒瑞医药、翁福集团、化仁药业、山东泰和水处理有限公司、新华制药、圣奥化工、祥维斯化学品公司、东升高旭化学品公司、湖北奥美医疗用品公司

山东大学制造业总裁班、北京北辰集团、广东省机场管理集团、北京排水集团、日照港集团公司等

【咨询感悟】

把一本厚书读薄,

把一本薄书读厚;

让复杂问题变得简单,

把简单问题看得复杂。

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