打胜仗的领导者

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课程背景

为世界领导力发展研究中心对中国企业领导力发展状况研究结果表明：

中国企业现在存在一个巨大的人才断层，具体表现为领导人才短缺或某些方面明显能力不足及没有足够经验的人才来承担关键岗位，40－50岁年龄层的雇员比例在中国特别低，也就意味着传统意义上的应该提供更多领导者并对企业业务发展起稳定作用的人员群体严重不足，这加剧了30－40岁年龄群体的中层经理中挑选潜在领导人并加以培养的紧迫性。

今天，企业的经营环境正发生急剧的变化，企业所面临的挑战不再是稳定和效率，而是变革能力和变革速度。然而，变革不会自然发生，它有赖于高层主管认真而持久的推动，这就是领导的功能。企业适当、有序的管理和发展领导人才成为对抗竞争对手的重要优势。在变化快速的不确定年代，企业、政府及社会对领导力的需求更为迫切！

一名优秀的领导者的根本区别在于领导者的内在品质与修养，就像医生及教师，不具备优秀的内在修养，无法拥有强大的人格魅力，即使获得再多技巧也无法成为优秀的领导者。在此基础上所拥有的领导智慧及方法都是自然发生的。

能打胜仗的领导者旨在以结果为核心，从目标出发，带领团队能迈上通往胜利的每一步

，本课程从作为一名能打胜仗的领导者内在出发，塑造品质（信念）、提升修养（习惯），获得智慧（识人授权），掌握方法（沟通激励）的逻辑顺序，帮助企业更高效的打造优秀的领导者。

课程特色

快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变

互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效

实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯

成果导向: 通过工具化落地，课后有助学员成果实践

课程收益

掌握领导者的关键要素，提升领袖魅力及影响力

掌握领导者品质：坚定信念，以身作则，勇于挑战……

提升领导者修养：持续学习，结果第一，合作共赢……

学会如何通过有效对话，人性化沟通的方式进行管理激励

掌握领导的核心方法，人性化管理及激励，让团队勇于战斗获得结果

从人本出发，提升沟通式管理能力和团队高效领导力；

掌握领导用人，识人，激励及沟通的艺术，打造高绩效团队；

课程对象

中高层领导者

课程大纲

第一模块：领导力认知及新时代的领导模式

一、领导力认知

1、领导力是各级主管共同的语言

2、我们总是管理的太多，领导的太少

3、每个人都必须具有领导力

4、案例：从西点、西尔斯中学习领导力

二、领导力的核心——影响力

1、影响力是领导者的最高修养

2、权力影响力及非权力影响力

3、人性激励的核心就是影响力

4、部属真正需要的是什么？

5、影响力是团队对领导者的‘信仰’根源

6、如何实现带人带心？最终实现领导力和执行力体系建设？

三、引爆团队战斗力

1、士气引爆——士气比武器更重要

1)引爆状态：人人有激情，时时在状态

2)引爆文化的“四个凡事”思想

2、行动引爆——行动才是硬道理

1)行动大于一切，行动，行动，再行动

2)说一千，道一万，两横一竖就是“干”

3、激励引爆——让团队“跑起来”

1)寻找动力：不再“混日子”

2)做人“无愧于心”，做事“无愧于新”

第二模块：优秀领导者的五项核心品质

一、以身作则

1、上行下效：下属善于模仿

2、坚定自己的价值观

3、五项修炼：自律、自省、理解、理性、快乐

二、共启愿景

1、把我们的愿景变成他的愿景

2、展望未来，描绘清晰

3、从愿景到目标

三、挑战现状

1、认清问题

2、打造团队流行语：有点意思

四、使众人行

1、领导力就是影响力

2、树立非职权影响力

五、激励人心

1、用故事代替道理

2、特点：理性分析，感性决策

3、需求分析：下属需要什么

第三模块：卓越领导者的五项内在修养

一、结果第一

1、效能与效率的区别在哪里？

2、以原则和关系为导向的时间管理法则

3、怎样判断事情的“重要程度”？

二、合作共赢

1、情感账户对双赢人际关系的意义

2、建立双赢品格的内在原则

3、当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？

三、持续学习

1、如何建立持续更新的习惯

2、发挥人类的四大天赋才能

3、个人可持续发展的精力管理四大策略

四、设身处地

1、与员工沟通时，为什么都认为是其他人的错

2、了解与你与之沟通角色的工作模式

3、换位思考是管理者的主要能力之一

五、集思广益

1、第三层次沟通，1+1>2

2、尊重差异，珍惜差异

3、化阻力为助力=

第四模块：能打胜仗的领导方法

一、树立团队五大作风

1、勇于负责——对工作负责，其实就是对自己负责

2、马上行动——不要犹豫，不要等待，马上行动

3、绝对服从——工作来临，第一接受，第二完成

4、没有借口——习惯找借口，成功没入口，没有借口

5、说到做到——说到就是做到，要做就做最好

二、领导者四大核心技能

能力1：聆听—挖掘员工智慧

1、先诊断，再开方

2、下属的心声要这样听

3、3R技巧教你全面聆听

能力2：区分—找出问题关键

1、需要区分的事实/真相/演绎

2、让你的推论更数据化

3、用区分法解除限制性信念

能力3：发问—方向性的思考

1、有效发问的四大方向：发现，换框、扩展，动力

2、当事人内心防卫可以这样解除

3、引导思考方向的“检定语言模式”

能力4：回应—即时性的改善

1、 “回应”的三种方式

2、建设性回应的核心要点

3、抗拒回应的实用技巧

三、领导者激励式管理六步法

第一步：厘清目标

——挖掘内在动力、清晰正面动机

第二步：反映真相

——认清现实状况、找出实际障碍

第三步：迁善心态

——自我向内醒觉、心态积极转化

第四步：行动计划

——清晰行动步骤、明晰计划行为

第五步：行动实施

——落实行动计划、有效贯彻执行

第六步：行动跟进

——落实行动计划、有效贯彻执行

课程结尾：我的下一步……

现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答

学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发

行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行

张老师

张高睿·讲师

领导力培训实战型讲师

九型人格与企业教练

体验式培训与演讲教练

NLP专业执行师

国际教练联盟 专业教练

职业指南频道特聘讲师

清华总裁班教练技术特聘讲师

北大总裁班教练技术特聘讲师

资历介绍

张高睿老师始终专注于领导力及团队打造领域的研究，16年培训生涯曾服务过1000多家企业，其中包括中国移动、中国电信、国家电网、华润集团、京东集团、伊利集团、雀巢、哔站等数百家知名企业及上市公司，培训过的学员人数超过10W+，通过多年的培训经验总结，积累了大量的鲜活案例，张老师采用多元化的授课方式，以“教练式+培训式”的授课原则，本着“不仅知道，更要做到”的培训理念，以成果为导向从企业实际问题入手，帮助企业创造最大绩效。

课程优势

管理学与心理学的有机融合，以人为本管理理念为主导，从人性角度出发

以解决企业问题为中心，以学员实际案例为范本

提供最系统、最实战工具与方法，课后配有训练方案

服务于百家大型企业，帮企业已将拥有的技术、资源和创造性等最大限度地发挥出来

课程激情洋溢，引导要点中肯，学员心态把控牢固，谈吐幽默，语言风趣；

培训现场学员参与性强，培训始终气氛生动、热烈活跃；调动参训人员的学习激情和专注力，令其记忆深刻，深受裨益！

明确与理性的逻辑思维，善于引导学员相互之间的友谊的建立以及团队力量的发挥

3+1模型 —————————————————————

张高睿老师凭借多年的管理经验及授课经验，针对中国式企业特征，打造完美《3+1模型》授课体系，不仅解决了企业对于人才的招管育留，更为中高层管理人员提供了完美的教练工具。

随着时代的飞速发展，企业对于“人”的管理越来越重要，尤其是中国式企业，对于管理来说往往会出现“人”重于“事”的情况，《3+1模型》正式通过对人性的管理，挖掘员工深层价值观，从人类本能入手，同时也使管理者了解自我，学会知人善用，合理安排位置，打造完美团队。《3+1模型》也提供了完美的教练工具，帮助中高层管理者掌握管理、支持及激励员工的具体方法，真正做到无为而治。

对于企业来说，如何了解员工，合理安排位置，如何激励员工，提高执行力，如何良好沟通，使工作流程准确无误，如何让员工自动自发，如何让员工更具责任感，如何打造高效团队……，《3+1模型》都将完美解决企业中“人”的问题。

培训特色

实战化：以企业真实案例为演练蓝本，确保所讲内容解决企业实际问题，课程现场实战应用。

多元化：以教练法为主轴，辅以多项精心设计的分组讨论、演练及分享，以参与、互动式教学为主杜绝传统灌输式上课方式，并在课后加入一些跟进过程，确保让每个学员都能效果最大化。

模块化：模块化的设计，确保课程的严谨性、结构性与逻辑性，便于学员的记忆与理解。

工具化：配有实战工具与方法，使理论知识能够有效落地，真正做到有“法”可依，有“具”可用。

授课风格

观点新颖独到，一针见血，发人深思。

深入浅出，诙谐幽默，让学员在轻松愉快中理解和顿悟。

理论与实践完美结合，实战训练以成果为导向。

精准的教练式点评，激发学员的内在智慧。

部分服务企业

电子类：OPOP手机、三星电子、TCL集团、大陆汽车电子、阿尔派、贝尔电子、安微航天信息、揖斐电集团…

传媒类：音乐之声、大业传媒、新华文轩、中国包装总公司

教育类：新东方集团、清华大学总裁班、北京大学总裁班、北京师范大学…

制造类：赛轮集团、沈阳造币厂、盟诚电器、特变电、中彰集团、安徽晶弘集团、西洋集团、明星牙刷、好来化工…

汽车类：天地重型机械、东风商务车、宇通客车、五菱汽车…

制药类：纳通医疗集团、东生林医药、一正药业、安斯泰来、新亚药业…

地产类：满世集团、华润集团、滨海建设集团、同致行地产、南国置业、远洋地产、滨才房地产开发、新世界地产、东升博展、佳兆业地产…

消费类：格林豪泰连锁、阳光酒店集团、丽锦国际美容美发、宝视达眼镜连锁、阳光视线、伯爵园、掌上明珠、北京博物收藏、欧迪芬集团、维美思乳业、吉野家、好朋友连锁、伊利集团…

通讯类：中国移动、中国联通、浙江通信服务、爱立信、中国邮政…

能源类：冀北电力、鲁能集团、国家电网、国家核电、中国石油、中石化、中海油、辽河油田…

金融类：中国工商、海通证券、裕安投资集团、大连市企业信用担保、邮政储蓄银行、南昌中国银行、三门峡银行、中国建设银行、内蒙古银行…

交通类：中航工业、海南航空、天津航空、中国航空集团、黑龙江铁路局、中国北车集团…

保险类：太平洋保险、中国平安、中国人寿…

鞋服类：九牧王、天创鞋业…

农业类：天津德瑞特、绿丰公司、德澳特…

其它类：鄂尔多斯市政府、青岛市政法系统、绿城水务、夏利文物业、缝纫协会、黑龙江妇联协会、沈阳中小企业家协会…

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