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战略性薪酬管理

【课程编号】:NX05199

【课程名称】:

战略性薪酬管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:薪酬管理培训

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课程目标:

1、帮助企业人力资源工作者掌握科学系统的薪酬管理模式与方法;

2、提高企业薪酬管理的科学性、有效性,强化与公司战略的协同;

3、提高员工满意度,降低企业核心人才流失率,以此实现企业业绩的提升。

课程特色:

与其他薪酬管理培训的不同之处在于,本文的作者以人力资源咨询顾问的视角和方法,结合以往的人力资源咨询项目经历,以及国内外领先的人力资源咨询公司的方法论与研究成果,撰写了战略性薪酬管理培训课件。杨先生是咨询式培训的倡导者实践者,更侧重方法的传递,而非理念的讲解。

课程内容详实、结构严谨,同时,在结构化系统化课件的基础上,增加了案例分析与现场互动等重要内容,更有利于学员掌握和理解领先咨询公司科学系统的薪酬管理方法论。

超越了传统的静态薪酬管理,更强调薪酬管理的主动性,通过科学的战略性薪酬体系设计,大大提高了薪酬的激励、吸引和保留效果,进而提升薪酬战略与公司战略的协同。

课程中还涉足到了人力资源会计理论,这更有利于企业的人力资源工作者全面评估薪酬与公司战略、薪酬的结构、人力成本与员工业绩和公司业绩的关联度,帮助人力资源工作者充分发挥其薪酬管理的成效。

课程大纲:

一、战略性薪酬管理总论:

1、薪酬的本质及其基本效用:

2、企业用工模式对薪酬管理的影响:

3、战略性薪酬管理体系及构成要素:

4、薪酬管理的趋势:

5、现代企业薪酬管理常见做法:

二、战略性薪酬管理体系与薪酬哲学:

1、战略性薪酬体系主要构成元素说明:

2、战略性薪酬体系的设计原则与流程:

3、四种支付模式及其优缺点:

4、国有企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:

5、民营企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:

6、外资企业的薪酬管理特点与薪酬哲学:

7、宗教与地缘文化对薪酬管理的影响:

三、薪酬体系设计实务:

1、薪酬体系设计的基本原则:

2、制订薪酬框架策略:

3、薪酬体系设计的十个步骤:

4、确定职位等级与薪点套算:

5、职位发展通道概述:

四、薪酬调整与实施:

1、各结构薪酬对员工的影响:

2、薪酬带宽与重叠度设计思路与方法:

3、薪酬红绿点的对策与人员套档模型说明:

4、薪酬调整实施要点及常用方法:

五、职位评估方法简介:

1、常用的职位评估方法简介:

2、咨询公司常用的职位评估工具与软件简介:

六、附录:

1、人力资源管理常用公式与名词解释:

2、弹性福利设计方案:

杨老师

管理学研究生,人力资源顾问与培训讲师,八年管理咨询经验,历任国内多家大型管理咨询公司高级顾问、项目经理、合伙人等职位,专注组织设计与人力资源领域。杨钢老师曾经为国内多家大型企业与上市公司提供过人力资源、企业文化与组织咨询服务。

杨钢老师曾向清华大学总裁班、华中科技大学总裁班讲授过《企业管理体系建设方法与案例》、《战略性薪酬管理》。

杨钢老师专注的行业有:装备制造业、汽车、高科技、房地产、能源;杨钢老师的讲课风格系统性强、逻辑严谨、注重实用性,以及学员互动,是咨询式培训的倡导者。对于管理培训,杨老师还创造性的结合管理咨询的特点,结合八年管理咨询经验以及各规模各行业的运营特点与人力资源管理重点,专门开发了房地产、制造业、电力等五个行业的人力资源管理课程,具有很高的针对性。杨钢老师还是《销售与市场》杂志评论版的特约撰稿人,有多篇涉及组织管理与一般管理的文章发表。

一、主要咨询经历:

1.北京众合众信管理咨询公司,合伙人/首席顾问;

2.北京仁达方略管理咨询公司,电力行业事业部总经理、项目经理;

3.北京外企太和管理咨询公司,高级顾问;

4.北京国富创新管理咨询公司,合伙人兼项目经理;

5.北京丰收企业管理顾问有限公司,咨询顾问;

二、主要培训经历:

1.中电投蒙东能源集团元宝山发电公司企业文化与激励机制培训;

2.湖北星宇服装有限公司人力资源项目培训,包括组织设置、薪酬福利、绩效管理等;

3.华中科技大学管理学院EMBA中心特约讲师,主讲战略性薪酬管理;

4.清华大学总裁班特约讲师,主讲企业管控体系方法与案例;

5.其他多个管理咨询项目的方案实施辅导培训。

三、典型咨询客户:

1.房地产:天津某大型房地产集团公司,天津某酒店地产投资公司,北京某房地产公司,万通地产;

2.电力:粤电集团,中电投,京能集团,四川电网;

3.金融:交通银行,长江证券;

4.装备制造:宝胜股份,山东蓝天七色建材,浙江某汽车销售连锁企业;

5.消费品:西湖啤酒,湖北星宇服装;

6.其他:中科院声学所、某大型餐饮连锁企业、黄石城投

四、专注领域:

人力资本、企业管控与业务流程。

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