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活力100 “五型”班组咨询式内训项目

【课程编号】:NX05275

【课程名称】:

活力100 “五型”班组咨询式内训项目

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:五型班组培训

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课程收获

学习型班组—在实践中学习,在改善中提高

文化(和谐)型班组—文化管理成为班组管理的核心

自主(民主)管理型班组—八全管理落到实处

创新型班组—创新是卓越班组的核心DNA

高绩效型班组—人本管理精神始终贯穿于绩效实现过程

这些模式各具特色,是通往卓越型班组的有效途径,是源自于一线班组管理实际的经验总结,是学而后行、必然见效的实用方法。

适用对象

车间主任、班组长、生产系统骨干员工

课程大纲

第一章学习型班组建设

第一节什么是真正的学习型班组

一、突破“温水之蛙”困境

二、员工有自我超越的动能

三、改善员工心智模式

四、建立共同愿景

五、培养系统思考力

六、成就伟大的团队

第二节学习型班组学什么,怎么学

一、拜实践为师,向实践学习

二、最有效的学习方式有哪些

第三节学习型班组的班组长角色定位

一、班组长的三重角色

二、班组长的领导方式——领导即教练

三、班组长的工作方式——管理即培训

第四节学习型班组运作实例

一、每日一案例——事事是案例

二、每日一课题——学习生活化

三、每日一提问——以问题为师

四、每日一反思——思维训练化

五、每日一标杆——向新高学习

六、每日一创新——超越型学习

七、人人有特长——塑造技能型员工

八、人人有绝活——塑造金牌型员工

九、人人都比试——打造员工竞争力

十、人人是教练——以同事为师

第二章文化型班组建设

第一节文化到班组,员工创文化

一、文化管理是最根本的管理

二、企业文化根基在班组

三、文化型班组特征

第二节班组文化建设的两大系统

一、班组主文化——愿景、目标、宗旨、口号

二、班组子文化——实现班组主文化的途径和方法

第三节班组“文”如何“化”

一、牧师化育法

二、管理塑造文化

三、案例化育法四、标杆化育法

第四节班组核心文化建设实例

一、班组理念重塑

二、人本管理模式再造

三、班组规章制度建设

四、班组文化平台建设

五、活动造势,扩大影响

第三章自主管理型班组建设

第一节卓越班组的特征——员工自主管理

一、为什么要建设自主管理型班组

二、自主管理型班组的特征

第二节人人唱主角,全方位参与

一、自主型班组的两大特点

二、自主型班组的建立步骤

第三节人是自主管理型班组的运行核心

一、人本激励机制——激活潜能.自动自发

二、制度公约化机制——变被管理者为管理者

三、轮值机制——人人管班组

四、承诺机制——变外驱力为内驱力

五、透明化机制——时时提醒,人人监督

第四节自主管理型班组建设实例

一、充分运用人本激励机制

二、组建班委,全员管理

三、班组文化系统.全员创建

四、每日一案例.班员共成长

五、总结规范,形成手册

第四章创新型班组建设

第一节全员创新,成就卓越

一、不创新,就是被淘汰

二、创新型班组的特征

三、如何成为一名合格的创新型班组成员

第二节重塑创新观念,开启创新之门

一、事事可创新

二、人人都创新

第三节创新思维能力的培养

一、突破思维定式

二、逆向思维法

三、联想思维法

四、奥斯本检核表法

第四节班组创新管理机制建设

一、创新日常机制——创新常态化

二、创新提案机制——创新导出平台

三、创新激励机制——创新活力平台

第五节创新型班组建设实例

第五章人本绩效型班组建设

第一节什么是人本绩效型班组

一、人本绩效型班组建设的必要性

二、人本绩效型班组的特征

第二节人本绩效型班组管理模式

一、管理哲学二、管理思维

三、管理方法

第三节班组绩效全过程管理

一、绩效目标制定与沟通

二、绩效辅导三、绩效考核

四、绩效反馈

第四节打造高绩效班组现场

一、消除现场的十大浪费现象

二、精打细算节约成本

三、充分挖掘员工潜能,推进全员降本增效

王老师

生产管理 、精细化管理讲师、咨询师

专家特点:王老师 拥有20多年合资企业生产管理、培训和咨询经验。理论功底扎实,实践经验丰富,为一汽丰田、红塔集团、恒安集团、海螺水泥等500强做过咨询和培训。

专家优点:王老师讲课风格生动、幽默,讲解深入浅出。把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。为上百家企业提供了培训咨询服务。

客户利益点:案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。今天学,明天用。

培训 咨询项目: 5S/6S管理、班组建设、班组长管理技能、企业运营系统建设和改善、质量管理及TQM、成本管控与压缩、全员生产维护TPM、安全生产、精益生产、企业效率提升、持续现场改善、生产系统精细化管理

主要合作客户

一汽丰田、红塔集团、恒安集团、大庆油田、北京现代摩比斯、海螺水泥、宝钢集团、古井贡集团、TCL、中国电子集团、广东香山衡业集团、一汽解放、格力电器重庆有限公司、长安福特马自达汽车有限公司、内蒙古电力、宁夏电力、无锡特钢有限公司、华能集团、北京统一润滑油公司、陕西重汽、仪征化纤、斯尔丽服装、娅丽达服饰、伊利莎黛服饰、中船重工电机科技股份有限公司、江苏一汽铸造股份有限公司、无锡百发电机有限公司、北京同仁堂(亳州)饮品、马鞍山集团(港口)有限公司、合肥日建机工有限公司、合肥华凌股份,美的集团芜湖制泠设备有限公司、安徽司永特肥业股份、国药集团国瑞药业、花都金柜集团、海螺水泥安徽怀宁有限公司、奇瑞汽车有限公司、安徽滁州康佳电器有限公司、合肥海尔信息产品有限公司、东风(十堰)特种车身有限公司、唐山轨道客车有限公司、蒙牛乳业(当阳)有限公司、中国兵器工业第二0六研究所、武汉华源电气设备有限公司、中国人民解放军第3604工厂、华新水泥(襄樊)有限公司、中国北车长春轨道客车有限公司、天津经纬电材股份有限公司 ……

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