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实战绩效管理

【课程编号】:NX05605

【课程名称】:

实战绩效管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:人力资源培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:绩效管理培训

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课程背景

绩效管理体系是人力资源管理体系的重要一环,建立一套完善的而又简单易用的绩效体系至关重要。课程内容由两部分组成,前一部分重点讲设计绩效体系应考虑的因素。课程的另一部分内容重点讲述惠普公司的绩效管理体系,以及四个步骤中的具体操作实务。课程中涉及一套具体而有效的流程和工具,有较强的实用性和可操作性。

绩效管理在人力资源管理体系中的定位

绩效管理的难点与常见误区

设计绩效管理体系应考虑的因素

人力资源部和业务部门经理在绩效管理中的角色划分

创造优绩的环境

目标设定及计划

跟踪、反馈

绩效评估

奖励

惠普绩效管理的流程

目标管理(MBO)

岗位关键绩效指标(KPI)

平衡计分卡(BSC)

个人业绩计划表

执行计划表

主要业务指标追踪表

课程特色

1.系统性。课程内容采用国际上先进的主要管理方法论,结合中国企业管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业对经理人的管理理念、知识、技能和方法工具的提升体系。

2.互动性。课程采用互动式教学,内容包括大量案例研讨和课堂演练,通过角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。

3.针对性。主讲老师为知名实战派讲师,具备专业讲师资质及国际知名企业项目管理实践经验,善于分析和解答学员面临的各种实际问题。

培训目标

课程针对管理人员实际遇到的问题为出发点,强调技能提升来解决管理问题,实用性强,课堂气氛热烈且发人深省。

企业收益:

1、作为企业中流砥柱的执行层,全面系统的掌握科学的管理方法,培养职业化的工作态度,提升执行能力,建立年轻化、知识化、高素质的管理队伍。

2、了解管理人员由业务到主管、由主管到领导的角色转变,建立员工职业感、责任感,提升中层干部自我管理能力。

3、掌握执行的真正涵义,了解战略执行平台、执行的文化和执行需要的技能。

4、掌握目标管理的流程、管理方法及重要性,学会目标的有效分解,并激励员工全方位达成企业目标,为公司战略目标实施奠定坚实的基础。

5、培养有影响力的管理者,掌握有效授权、教练下属的方法和技巧,建立良性的人才梯队,成为具有核心竞争力的团队。

6、帮助学员了解领导的本质与职能,优秀领导者的特质。

7、帮助学员认知自我领导风格,转变领导行为。

8、提升中层干部的领导核心技能,包括创造愿景、个人影响力的建立、激励技术等

招生对象

企业中层管理人员、新任经理人、重点培养的企业骨干。

课程大纲

一目标管理总论

管理者的各种形态

惠普动态领导力框架

管理的基本功(讨论)

目标管理案例学习

目标管理的基本因素(讨论)

目标管理流程总结

二目标管理

目标分解举例

目标管理介绍

发展共同计划的重要性

学员目标管理分享

对学员具体分享的点评

按照惠普的模式重新建立目标计划

三绩效考评

绩效计划的内容

如何确定KPI?

学员自己介绍自己部门的KPI

老师点评

按照标准模式重新构建KPI

绩效计划沟通与承诺展示

绩效计划沟通与承诺现场练习

绩效跟踪反馈与辅导

绩效跟踪反馈与辅导现场练习

如何进行绩效反馈?

如何进行绩效反馈现场练习

绩效面谈

绩效面谈的现场练习

及时的绩效沟通

及时的绩效沟通现场练习

掌握使用评估矩阵表

惠普实际案例的分享

李老师

二十年《财富》500强跨国企业高管经历,曾先后任职于惠普公司,戴尔公司等等,担任网络顾问,部门总经理,中国/香港 总监,公司高级副总裁等职位具有二十年以上的大型企业及民营企业经营管理经验及多年的企业、培训咨询经验,具有初级经理,中级经理和企业高管的多年管理经验。工作期间学到了全球最佳管理实践中的精粹,积累了丰富的管理和人力资源管理实战经验;近几年为全国上百家企业做过培训和服务,多所高校的总裁班讲师、全国数十家机构的特聘专家,被学员评价为“思想深刻,经验深广”的实战派风格的职业培训师。

【授课风格】活泼,幽默,课堂气氛活跃,善用讲解,演示与练习相结合,课程参与性、互动性、实用性强。其课程所涉的管理领域系统全面,包括领导力、执行力、团队建设、高绩效组织…

【向惠普学习之系列课程】

《向惠普学习管理》

《目标管理》

《计划管理》

《实战绩效管理》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《实战型中层管理技能培训》

《创新思维》

《企业战略规划管理》

《企业文化落地》

《员工心态与职业精神》

《高绩效的组织-执行力》

《高绩效的企业-领导力》

《打造卓越团队-凝聚力》

《年度计划和执行计划》等课程

【服务过的部分公司和机构目录】

康师傅,唐山天睿,上海益德,中国建设银行,惠普商学院、青岛建行,北京农行,山西农行,南京中行,北京中行,成都建行,中国移动,沈阳电信,北京电信,山东电信,大连电信,广东移动,中国联通,北京邮政,北京电信通,南湖斋食品有限公司,良骏服饰有限公司,龙业建材有限公司,燕山石化一厂,燕山石化二厂,燕山石化三场,胜利炼油厂,茂明石化,大庆炼油厂,上海金山石化,北京海关,天津海关,华为技术有限公司,中兴通讯股份有限公司,平安保险,中国人寿,施耐得公司,赞华集团,北大明天资源科技,北京天润安鼎,泛亚汽车技术,大连博涛,北京中科大洋,福建联迪,顶星数码网络技术有限公司,森柏通信科技有限公司,大连亿达房地产公司,温帕尔信息技术有限公司,开心网,清华大学,北京大学,大连外国语学院,吉林大学,上机堂连锁管理有限公司,长沙市星座传奇娱乐有限公司,山西绿洲信息产业有限公司,青岛海信,中科院计算所,高能所,哈尔滨电力,宜昌电力等上百家企业。

【学员评价】

李老师的授课方式和课程给了我们前所未有的感动,通过李老师对惠普公司管理理念和方法的介绍,不但给了我们正确的理念,还指出了我们实际工作中常犯的错误,更重要的是李老师还教会了我们纠正错误、解决问题的方法论。

---- 河北移动 李总

李老师是我们见过最佳的既有系统理论又有实操经验的培训师。

带给我们在前所未闻的世界500强企业里先进的很多管理理念和方法,我们都觉得受益匪浅。

—— 山西绿洲信息产业有限公司 程总

李老师带给我们企业的《向惠普学管理》的课程非常实用,让我们看到了自己的不足。

让我们深深感受到了惠普的走动式管理、以人为本、沟通技巧和惠普经理的理念的实战,我们会把这些有价值的理念在实际工作中加以具体应用.---孙总

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