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中阶干部管理能力提升训练(MTP)

【课程编号】:NX05712

【课程名称】:

中阶干部管理能力提升训练(MTP)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:中层干部培训,管理能力培训

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课程背景

建立中阶主管全面性、前瞻性思维,能以更周全、更多面的角度思考日常的管理行为及问题,成为具有自觉及自省能力的意识性主管。

掌握「科学的方法」与「人性的尊重」两大管理主轴,建立对事情的明确处理程序,塑造活泼高昂的团队士气,成为高效能的管理者。

培养中阶主管对其职务及责任有更深入的体认,启发其积极、主动的管理意识,

成为能自主管理的行动实践者,是中阶管理者必备的资格课程。

运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学,讲课内容生动、务实。

课程对象

副总经理、厂长、经理、部长、课长、主任..等中高阶主管。

课程大纲

一、管理的基础

1.21世纪制造业面临的压力

2.管理的要素(4M1E)与目标(PQCDSM)

3.管理者的任务

4.管理者的基本心态

5.管理理论的发展-权变理论

6.管理的阶层与职责

7.中层主管的角色与自我认知

8.中层主管的技能要求

9.中层主管的核心价值

(执行力、领导力、创新力)

10.个案研讨:管理者常犯的错误

二、工作的改善

1.如何发现问题

2.改善意识的激发

3.工作改善的十个步骤

4.工作改善的方法

5.实例演练:

中阶干部经常面临的管理问题探讨

三、工作的管理

1.管理的四大循环(PDCA)

2.目标的设定

3.计划制订的步骤

4.工作分配的要领

5.考核的工具

6.改善行动执行要点

四、部属的培育与启发

1.培育部属的种类与方法

2.培育部属的依据

3.培育部属的步骤与技巧

4.如何研拟培育计划

5.培育成效的评估

五、处理工作关系的技巧与方法

1.基本的人际关系

2.如何辅佐上司

3.如何与同级沟通协调

4.如何领导部属

5.个案研讨:

与上司、同级、部属相处常见的问题

六、如何打造高效的团队

1.如何打造高效的執行力

.打造员工正确的理念

.全员开展「OEC」管理

.有效授权与时间管理

.沟通技巧与激励技术

2.如何培养卓越的领导力

.马斯洛需求理论

.成功领导者的特质

.领导的五个类型

.领导的风格-权变领导

3.如何领导你的工作团队达成任务

4.实例演练:执行力不佳的原因探讨

陈老师

讲师背景

实战派企业生产管理专家

28年生产管理经验,

台湾逢甲大学工业工程系(1979年毕业)

品管技术师考试合格

ISO 9001/实验室品质系统认证老师

中阶干部管理训练(MTP)合格讲师

工作经历

安传电子股份有限公司 品管课长

三光惟达股份有限公司 生管专员

工业技术研究院电子所 物管主管

工业技术研究院量测中心 品保课长

鼎沛股份有限公司 协理、副总经理

苏州华杰电子有限公司 执行副总经理

康可电子股份有限公司 副总经理

台湾区电机电子工业同业公会-品质技术咨询顾问

职训局职业训练研究发展中心-企业训练辅导团 顾问

授课专长:企业体质再造、流程改善、标准化制度规划、生产管理系统、

物料管理系统、品质管理系统、研发管理系统、5S與目視管理、

标准工时与IE改善、ERP系统设计规划、目标管理与绩效考核、

人力资源管理系统、薪资及奖金制度、中阶干部管理提升训练。

主讲课题:生产管理

《中阶干部管理能力提升训练(MTP)》 《如何成為杰出的班組長(TWI)》

《生产计划与交期管理》 《物料控制与仓储管理》

《生产成本管理与浪费控制》 《如何运用IE手法提升生产效率》

《如何运用ERP提升企业竞争力》 《如何运用品质手法解决品质问题》

《6S活动的推行技巧及其运用》 《如何做好现场品质管理》

《部门的工作目标设定与管理》 《QC七大手法实战演练》

管理技能

《突破解决问题的瓶颈》 《高效的沟通技巧与激励技术》

《成功的会议与简报技巧》 《如何選人用人育人留人》

《目标管理与绩效考核》 《企业内部讲师培训(TTT)》

服务客户:大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、东箭汽车用品、新大洋集团、兰宝传感器、海莱照明、诚益光学、安踏(中国)鞋业、宇研鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓集团、361度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门良机、青岛松下、青岛TDK、青岛六和食品、山东新城金矿、烟台勇士机械、青岛泰光鞋业、临亚集团、吉荣金属、杰倍德金属、长营电器、得意电子、长春振华涂装、长春梅克朗汽车镜...等。

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