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电力部门经理:管理艺术与策略

【课程编号】:NX05765

【课程名称】:

电力部门经理:管理艺术与策略

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:中层管理培训

【培训课时】:实战版4天,浓缩版2天

【课程关键字】:管理艺术培训,管理策略培训

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课程对象:

电力部门经理

课程大纲:

(领导开训:强调训练的意义和目的)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴:您碰到哪些关于管理问题? 每人提出工作中的难题, 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插,分析。

引子:(案例分析)导入管理的重要性

第一章、管理者角色认知(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

案例分析:角色认知

一、何谓管理能力

(一)、管理的定义

(二)、管理的地位

(三)、管理的作用

(四)、管理的使命

二、管理工作职责

(一)、管理的主要职责

(二)、管理职责的内涵

(三)、明确管理范围

三、管理角色认知

(一)、管理角色功能

(二)、管理角色定位

(三)、管理角色误区

四、管理技能要求

(一)、对管理的技能要求

(二)、不同管理层的管理技能权重比例

(三)、管理的五项条件

(四)、取得成功的六大法则

(五)、管理的四个层次

五、银行行业管理现状分析

(一)、各行业管理者的真实写照

(二)、各行业管理者致命弱点

(三)、银行行业管理现状分析

案例分析:电力部门经理:管理正反案例分析

海尔:成就领袖管理者的策略与方法

阿里巴巴:马云的管理策略与方法

第二章、电力行业中层管理者:10大管理艺术及策略(案例分析、短片观看、示范指导、模拟演练、头脑风暴)

一、文 化 篇

(一)、文化是电力的导向

(二)、自我完善,自我超越

(三)、文化的细节雕琢

(四)、观念引导行动

(五)、文化营造在于人

案例分析及模拟演练:让下属在工作职责的范围内“愉悦”

二、决 策 篇

(一)、电力的生命在于决策

(二)、决策须从战略着眼

(三)、有章法的决策

案例分析及模拟演练:行之有效的图表

三、管 理 篇

(一)、特色管理的个性化

(二)、管理的“务虚”

(三)、效率反映管理水平

(四)、没有制度不成管理

(五)、机构管理的基础——网点

(六)、行政管理要一体化

(七)、最好的管理是协作

(八)、不检查等同于不重视

案例分析及模拟演练:管理者多问为什么

四、人 力 篇

(一)、选人用人是关键

(二)、晋升在于能力+舞台

(三)、管好员工是关键

(四)、员工的情感管理

(五)、员工的自律

(六)、激励是无价之宝

(七)、人员的管理在于机制

(八)、处罚面前人人平等

(九)、懂员工才是关键

(十)、沟通是搭建成功的桥梁

案例分析及模拟演练:“成人型”管理

五、服 务 篇

(一)、理念是旗帜

(二)、服务是第一要务

(三)、客户决定一切

(四)、服务是门艺术

(五)、服务礼仪打动客户

(六)、服务的核心是细节

(七)、投诉比金钱还重要

(八)、服务的“红绿灯”

(九)、服务的“游戏规则”

案例分析及模拟演练:行长的敞开式办公室

六、风 险 篇

(一)、危机考验电力

(二)、电力是风险机器

(三)、人是风险防范的核心

(四)、对风险处置一定要当机立断

(五)、控制决定胜负

案例分析及模拟演练:规避风险的培训

七、业 务 篇

(一)、效益是发展的动力

(二)、营销成为焦点

(三)、专业化的业务是品牌

八、营 销 篇

(一)、市场是电力的最高领导

(二)、市场是靠人做起的

(三)、满足客户需求的电力

(四)、营销是市场的实施能力

(五)、客户的认定和培养

(六)、客户关系的维护

(七)、广告宣传的内涵

案例分析及模拟演练:挖掘任务背后的支撑点

九、成 本 篇

(一)、成本贵在管理

(二)、成本管理优于周密

(三)、最大的弊端是浪费

(四)、好的预算就是利润

案例分析及模拟演练:多层次的横向评估

十、培 训 篇

(一)、培训是最好的投资

(二)、缺什么培训什么

(三)、培训必须系统化

案例分析及模拟演练:培训才是最好的投资——个体发展

十一、信 息 篇

(一)、重视知识才能有新方法

(二)、用信息来经营

(三)、网络是业务的重要链条

案例分析及模拟演练:利用你手中的每一份信息

就学员提出的难题进行解答

课程结束:

互动:问与答

学员:学习总结与行动计划

企业领导:颁奖

企业领导:总结发言

樊老师

华为管理模式资深研究者、营销实战导师、国家注册高级经营师、高级企业培训师、经济师、工商管理硕士、企业执行力专家,中国管理科学研究院特约研究员

因为专注,所以专业,十多年来,樊老师一直致力于企业执行力的研究,在如何提升员工执行力方面有很深的造诣,从战略→流程→制度→奖惩;能够做到实战、实用、实效,为企业提供内训、诊断、顾问一站式的培训服务。其顾问时间为一年,从五阶段来进行:强化训练阶段→跟踪检查阶段→提高完善阶段→巩固发展阶段→总结修正阶段。

工作经历:

2001年从事销售工作,超强的营销执行能力,在武汉红桃k直到2002年年底总业绩突破3000万;

2003年任东莞美吉电器公司营销总监,带领公司团队使公司的业绩发展成倍增长

2005年任东莞美吉电器公司总经理,使公司的销售业绩突破2.5亿。

2006年开始从事企业培训工作,6年的培训经验;

历任外企、港资企业、上市公司企业顾问,曾应用执行力营销的理念在上市公司工作期间所带领的团队长期占据业绩第一名,获得众多荣誉称号;

针对房鞋业、地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、电力、服装等营销行业有6年的培训经验;培训课程数百场,培训学员数万人;

擅长领域:

房地产、通信、快消、餐饮、银行、旅游、服装、等营销行业

课程特色:

1、激情洋溢 2、互动性强 3、案例丰富 4、贴近实际

5、深入浅出 6、逻辑性强 7、解决难题 8、赏识培训

授课形式:

1、课堂讲述 2、案例分析 3、脑力激荡

4、情景演练 5、短片播放 6、图片展示

【樊老师主要培训课程】 :

《执行力文化塑造之:人文关怀与职业素养》(2天) 《执行力团队塑造之:如何打造高绩效营销团队》(2天) 《执行力二重精髓之:团队凝聚力与执行力提升训练》(2天)

《执行力效率打造之:时间管理与目标管理技巧》(2天)

《执行力阶层训练之:员工执行力提升训练(基层、中层、高层班)》(2天)

《执行力宏观打造之:高层执行力与领导力提升训练》,(2天)

《执行力综合打造之:(MTP)管理能力提升训练营》,(2天)

《员工职业心态训练》(2天)

《员工忠诚度的培养与提高》(2-4天)

《压力管理与积极心态培养》(2-4天)

《如何做一名优秀的员工》(2-4天)

樊老师服务过的部分企业:

(一)、银行行业:

苏州工行、常州农行、苏州中信银行、山东工行、广州中行、天河中行、东山中行、四川省农行、荷泽工行、广东邮储、广东信合、浙江商业银行、中国建行、广发行、深发展银行、广西邮储、浙江商业银行、北滘农行、宁波农行、慈溪农行、安徽宣城人民银行、宣城中行、交行信用卡中心、交行总部呼叫中心、宣城建行、宣城农行、宣城工行、宣城邮储、宣城交行、宣城农村信合、佛山农行、宾州工行、深圳招行、福州民生银行、昆明信合、东莞工行;

(二)、地产行业:

光大地产集团、中海地产、复地地产、安太地产、恒大地产、越秀地产、深圳颐安地产;

(三)、通信行业:

广州移动、番禺移动、增城移动、深圳移动、清远移动、上海电信、南京移动、福建移动、泉州移动、惠州移动、福建联通、广州电信、深圳电信、佛山电信、顺德电信、高明电信、安电信、泉州电信、阳江移动、河北电信、南平电信、开封联通、台州电信、厦门电信、汕头移动、台州联通、中山移动、内蒙电信……

(四)、电力行业:

云南电力、广州供电、南方电网、大理供电、孝感供电、湖北供电、国家电网、广东供电、汕头供电、茂名供电、深圳供电、北京供电、浙江供电、湖州供电、贵州供电、铜仁供电、玉溪供电、青山供电……

其它行业:

联想集团、香港高宝集团、意大利玖姿集团、久泰能源集团、上海宝钢集团、南湖国旅、御足堂连锁、深圳奥联科技、中山大学肿瘤医院、中国银行、卡顿连锁机构、中国铝材集团、松下洗衣机、广东烟草集团、JT烟草集团、九美国际、天驹集团、中国传播力、东莞美维电路、铭万集团、绿盾农资、路劲地产、隽雅置业、江西山峰日化集团、优宝集团、利氏生物、绿岛西餐、文康大酒店、香港李锦记集团、中国平安、中国人寿、玫琳凯(中国)、中华联合财产保险、莱茵集团、中意保险、深圳千婷、商业银行、艺连锁、广东华润、肇庆邦健、深圳丑小鸭、深圳沙萱、深圳铭剪坊、立信集团、广东诚铭、东莞高丝、国防工业大学、中铝集团广西分公司、深圳海宇、南海发展股份、深圳安泰普医疗、华盛集团、韩国LG电子、广东邮电、妈咪宝贝、明园新都酒店、广西珠宝行、万客隆连锁商场、金六福酒业、万力啤酒、漓泉啤酒、深圳金威酒业、北京燕京集团、鱼峰酒业、金味麦片、广西利客隆连锁机构、兰州黄河集团、红桃K集团、蒙牛乳业、伊利乳业、北京三元乳业、吉林通化葡萄酒业、周大福珠宝、广西立伟电子、南方航空、海南航空、麒麟啤酒、新希望集团、河北天香乳业、迈瑞生物、中国常林集团、阿里巴巴、长沙烟草、天福复烤、大地产集团、石花酒业、国航呼叫中心……

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