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生产管理及生产计划

【课程编号】:NX05939

【课程名称】:

生产管理及生产计划

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:生产管理培训,生产计划培训

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课程大纲

前言:理念篇

一.4P/4C/4R

二.海尔的OEC和3C

三.企业寿命分布表和成功的公式

四.主管干部应有的意识

五.成本管理实务做法

第一章、生产管制实务与策略

一.生产上的财务管理

1.看懂财务报表

2.有关成本之概念

二.生产须控制之成本项目

案例分析

第二章生产力控制与改进

一.与生产力有关的几个概念:利用率、绩效、生产力

二.生产力管理与改进:停工时间分析、案例解析

三.绩效日报

第三章人力预算及控制

一.企业面临的问题

二.人力预算的范围

三.人力预算管理

1.间接人员控制方法

2.直接人工控制:循环预测法

3.定员的方法

第四章生产计划与管制:循环预测法

一销售产品分类

二商业循环的六个阶段

三生产管理

1.生产分类

2.生产运作

3.产品研发

4.工艺与装备

5.设施选址

6.工作研究和作业测定

四.预测

1.预测的分类

2.预测的方法:移动平均法,季节系数法,循环预测法

3.循环预测的步骤

4.判图与对策:扩张<成熟<紧缩<恶化<低迷<成长

第五章生产计划与管制:排程

一.产能分析

二.计算方法

三.生产排程

1.排程必须掌握的数据

2.生产计划分类和优化

3.排程的基本原则

四.进度管制与改善

1.优先管制法

2.重点管理法(ABC分类):案例分析

五、生产管理

1.生产现场管理

2.定置管理及5s

3.目视管理与10S

4.最新的生产管理方式

5.生产能力不足时的对策

6.各生产相关计划要点

7.个别订货生产计划程序

8.案例:月份生产计划表

9.基准日程表

10.生产异常的掌握和反应

11.交期延误的原因探讨和改善原则\对策

12.生产绩效评估、分析指标

六、采购管理

1.供应商能力评价方法

2.采购进度和订量控制

3.外发加工

4.外协厂商的审查

5.建立和供应商的长期伙伴关系

6.准时化采购环境下的供需合作关系

7.双赢供应关系管理

七、库存管理

1.企业库存管理的通病

2.企业库存管理运作架构

3.采购、生产与仓储

4.企业物料管理的精髓

5.企业物料管理的职能与MRP

6.物料管理ABC法

7.常备性物料的需求计划

8.存量计划性物料需求计划程序

9.物料需求计划表及BOM表

10.库位规划与配置

11.收发存管理与库存成本管理

12.设定存量管制基准

13.转移库存风险

14.各种订货方式的比较

15.盘点、包装、搬运

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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