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石油天然气工业HSE管理

【课程编号】:NX05941

【课程名称】:

石油天然气工业HSE管理

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【所属类别】:生产管理培训

【培训课时】:4天

【课程关键字】:工业HSE管理培训

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课程纲要:

第一章:石油天然气工业安全生产的特点与要求

1.石油天然气的性质

石油、天然气的分类、组成及性质

石油、天然气的易燃性

石油、天然气的易爆性

2.石油天然气工业生产的特点

石油工业生产的特点

石油工业生产的特殊性

石油生产过程中的不安全因素

石油工业生产的一般安全要求

石油工业生产的特殊安全要求

石油工业生产中的“五防”

石油工业生产中常见的重大事故

第二章HSE管理体系简介

HSE管理体系概念

HSE发展历程

HSE管理体系的基本原理

HSE管理体系标准

为什么建立HSE管理体系

HSE管理体系的基本框架

HSE管理体系的发展趋势

第三章HSE管理体系的要素

3.领导和承诺

领导和承诺的作用

对承诺的要求

承诺的基本内容

自上而下承诺

建立支持HSEMS的企业文化

4.方针和战略目标

内容

应满足的要求

书面格式

生命周期

5.组织机构、资源和文件

组织机构和职责

管理代表

资源

能力

承包方

信息交流

文件及其控制

6.评价与风险管理

7.规划(策划)

总则

设施的完整性

程序和工作指南

变更管理

应急反应计划

8.实施和监测

活动和任务

监测

记录

不符合和纠正措施

事故报告

9.审核和评审

第四章HSE调查报告的编写

HSE调查组成员组成

油田外施工的调查与评价

油田内部施工调查与实施报告

油田内部施工调查与实施报告

基层队概况

主要设备与设施

第五章HSE风险评价与管理

10.HSE风险评价的基本概念

11.风险识别的内容

风险识别综合因素

风险识别专项因素

12.风险识别的依据

13.风险识别的方法

分析物料

分析作业环境

14.危害和有害因素产生的原因与分类

危险、有害因素产生的原因

危险、有害因素的分类

15.风险评价

风险评价的目的

风险评价的原则

风险评价的限制因素

风险评价的判别准则

风险评价程序

风险评价方法

16.石油工业常用评价方法

风险矩阵评价法

关联图分析法

事故树分析

17.钻井作业HSE风险识别和评估

18.钻井作业HSE危害和影响的确定

第六章HSE风险削减措施

制定风险削减措施主要考虑的因素

管理措施的内容

硬件措施的内容

系统措施的内容

第七章HSE应急反应计划

HSE应急分类

HSE应急计划内容简介

应急反应体系之建立:

钻井作业过程中紧急情况下的应急程序

第八章推行HSE管理的有关问题

国际石油合作项目中的HSE重要性

国际石油勘探开发HSE管理的主要依据

国际石油勘探开发合作项目的HSE管理的内容

五个阶段的管理内容。

质量体系与HSE管理体系异同点

一体化的必要性

HSE监督管理人员应具备的素质

刘老师

名课堂著名实战派生产管理专家

国家注册企业培训师

清华大学、上海交大生产运营班特聘讲师

研究方向:

生产系列课程(如班组长、生产计划,生产现场管理,JIT,IE,TWI等)

质量管理系列课程(QC手法、QCC、MSA,FMEA,SPC,QFD等)

ISO9000、ISO14000、OHSAS18001,HACCP,ISO22000,ROHS,ISO13485, HSE,CCC,TS16949,QC080000等国际体系认证辅导

实践经历:

刘老师先后在国际知名企业中担任过质量主任、企业管理经理、生产总监、总经理等高级管理职务,从事过生产、计划、质量、设备、物资、行政等管理工作,积累丰富的企业实际管理经验。

刘老师具备五年的专业培训讲授经验,强调实战与现场的结合,对于生产管理、质量管理、物流管理具有丰富的实战经验和独到的见解,尤其是在生产管理、班组长能力提升、质量管理方面积累的丰富的经验。

三星电机有限公司—质量主任(1993至1996)

协宇塑胶有限公司—生产总监、副总经理 (1996至2000)

安信达顾问有限公司—高级顾问师(2000至2005)

授课特色:

游戏,故事,引导,分组讨论,课堂气氛活跃,善用故事和实际案例启发学员,采用对比教学法,学员练习法、参与性、互动性、实用性强。

培训课题:

[生产管理类]:《生产计划与进度管制实务》、《物料管理绩效提升及库存控制》、《5S与现场管理》、《IE手法实战应用》、《卓越班组长》、《班组建设》、《精益生产》、《生产效率损失分析与改进》、《生产工程管理》、《TWI督导层管理培训》、《TPM全面生产保养》、《现场问题分析与解决》

[质量管理类]:《FMEA失效模式与效应分析》、《SPC统计制程管制》、《QC手法在现场中的应用》、《8D》、《MSA》、《APQP&PPAP》、《抽样技术》、《QFD》、《生产工程管理》、《质量意识和质量管理》、《TPM全面生产保养》、《ZD和COQ》、《MINITAB-SPC》

客户见证(部分):

黄河上游水电开发有限公司、宁夏银川供电局、临昫供电局、鹤壁供电公司、贵阳供电局、北京电力、山西电力、华北电网、荔波供电局、龙川供电局、广东粤电集团沙角电厂、甘肃电力集团、乌江渡发电厂、安顺供电局、神华集团、中国铁道科学研究院、中石油、中煤集团、中国煤炭科工集团、中国移动、中国网通、工商银行、农业银行、建设银行、中国银行、三星电子、三星重工、富士康电子厂、先锋高科电子厂、东华机械、万裕三信国际集团公司、华嘉食品、鸿图电业有限公司、志成国际有限公司、阿贝苏诺集团、泰硕集团、步步高电子、双星运动器材有限公司、方达集团、徐福记糖果集团、四特酒业、旺旺食品厂、飞利浦电子厂、光宝电子、华强三洋电子、陕西移动、西工大后勤集团、金堆城钼业、西玛电机、五龙建筑、西北民航总局、长安医院、咸阳烟草公司、西安烟草公司等600多家企业。

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