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工厂成本分析与控制

【课程编号】:NX06311

【课程名称】:

工厂成本分析与控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:成本分析培训,成本控制培训

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课程背景:

利润控制 金融危机下寻找利润的有效工具!!!

微利时代如何赚钱?产品成本控制是关键。目前大多数企业是多品种少数量的订货式生产,如果运用传统的成本会计方法,就明显感到对生产这本帐算不清楚,更谈不上控制。解决之道----从生产流程入手,抓住生产中的浪费,侧重于现场成本控制细节,提高毛利率、加速周转。

每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一;作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术,通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率,最终为企业获取倍增的利润。

课程收益:

掌握产品制造和人工成本的浪费

掌握产品直接材料的成本

掌握原材料成本降低的方法

掌握生产过程成本降低的方法

掌握成品成本降低的方法

减少原材料库存、在制品库存、成品库存的浪费

减少品质不良的浪费

减少采购仓储管理中的浪费

减少成本,增加毛利率;减少时间浪费,加速资金周转

学员对象:

工厂经理、运营经理;各系统总监、相关中高层管理人员;财务经理、成本会计;生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员

培训内容:

一、前言

1、微利时代——制造业如何提升利润?

2、产品生命周期30-50年间之变迁——

3、从战略的高度认识成本问题——

4、成本经营能为企业带来多大价值?

5、何谓“成本压缩•工厂淘金”——

6、企业要不得的成本意识

我不是经理,成本与我无关——

公家的东西,不用白不用——

节约了成本,我有什么好处——

世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)

省人化、无人化、系列化——

机器工厂与无人工厂——

电子商务发展——

二、成本概念——

成本、利润与成本压缩的认知——

现代成本会计管理系统的构成——

关注制造全过程,消除一切浪费与低效率!

1、寻找工厂成本因素(浪费和低效率)

分析工厂浪费和低效率的方法

2、分析浪费原因及改善对策

3、头脑风暴法分析提高成本因素原因

4、使用5W2H分析提高成本因素

三、降低成本从清除浪费根源开始

工厂中常见的八大浪费现象——

制造过剩的浪费——

制造不良的浪费——

等待造成的浪费——

大量库存的浪费——

搬运过多的浪费——

作业动作的浪费——

过分加工的浪费——

管理不善的浪费——

四、通过工厂的现场改善来清除浪费

创造看的见浪费的现场(彻底6S)

制定作业标准,严守标准化作业

看板管理的生产方式,来规定生产过程或指定生产

推行目视管理

五、清除浪费的方法应用

走动管理与“三现管理”

5问必答

5WIH与5MITIE

PDCA循环

IE方式浪费清除法

QC式浪费清除法

六、工厂成本到底在那里?

成本构成

1、1产品纯生产成本

1、2质量成本

1、3效率成本

1、4资金占用成本

1、5采购成本

成本管理

全面成本管理

七、成本管理与企业发展的关系

改进质量

库存量的降低

降低人工成本

缩短交货期

准时制采购

把多余的制度丢进垃圾桶

管理费用的降低

八、成本管理与个人利益的实现

材料成本的降低实务

人工成本的降低实务

管理成本的降低实务

降低成本工作全面推行考核

鲁老师

中国强鹰集团生产总监

上海台资托马公司担任班组长、生产课长、生产经

日资特强汽车紧固件公司生管、生产部长 、资材部经理

2012\13年度中华讲师网生产管理专业十强讲师

2012\13年第八\九届中国生产管理专业十佳培训师

浙江培训研究中心特聘讲师

台州职业技术学院特聘仓储物流讲师

鲁老师是中国式精益生产精益物流及鲁氏管理理论发起人,拥有1200场培训的经历,近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍。

鲁老师曾先后在台资、日资和民企3家企业从事生产、仓储物流等工作,积累了大量的实战经验。成功地为汽摩配、电子、汽车、机械、机电、烟草、工具、玩具礼品等企业提供精益培训与咨询服务。

主讲课程:

《精益生产实战与情景模拟》

《丰田精益生产管理》

《生产精细化管理七大利》

《成本管理与现场改善》

《精益生产培训》

《柔性生产计划与精益库存控制》

《6S与目视化管理》

《高效仓储管理与工厂物料配送》

《如何减少库存和加快库存周转率》

《物流与仓储管理实战》

《TQM全面质量管理》

《生产主管的执行控制与管理技能提升》

《生产主管职业化训练--问题的解决和预防》

《企业员工社会责任实战训练》

《采购管理五大利器》

《采购员管理技能培训》

《车间主任班组长实战沟通管理》

《杰出班组长实操训练营》

《中高层干部实战沟通管理》

《MTP中层管理技能培训》

课程特色:

案例分析/角色扮演/电影辅助/小组练习/学员演示等活泼,幽默,课堂气氛活跃,通常以真实案例和生产模拟启发学员,实现理论与实际的完美结合。

〓授课思路清晰,逻辑严密;

〓授课方式深入浅出,易于接受和理解;

〓课堂氛围活跃、互动性强。

〓结合实例让学员对精益生产和精益物流管理的各种工具方法有更深刻的理解;

〓将自己丰富的实用管理技能与经验与学员分享,实用性、参与性大大加强

咨询项目:

洛克赛工具(生产规范化项目)、恒速电机(仓储物流改善与5S)、康益化工(仓库改善与5S)、恒德磨具(6S)、(三星)奥星轴承(6S+生产规范化化)、奥博管业(ISO9000、14000、18000体系认证)、兴益风机(5S)、上海苏尔达(5S)、晨隆电动车(生产规范化)、飞挺机械(精益生产)、沪东电机(精益生产)、迈凯实(无锡)有限公司(5S+精细化管理)、大福电器(三体系认证)、南京中富机械和凯利达ISO9001认证等等

部分客户:

汽车军工:华晨金杯、金龙客车、上海大众、东风本田、上汽依维柯红岩、宇通客车、一汽集团、广本、吉利集团、中国铁建重工、神龙、铁马集团、嘉陵集团、长安福特、宗申、北奔汽车、南京际华国际、中船重工集团、陕西重汽、南车集团.......

汽摩配:富维-江森、 长春派格、湖南联诚集团、华龙集团、飞挺集团、泽威集团、腾宇集团、天元控股、宏倍斯散热器、三江集团、海太半导体(无锡)、大福集团、普天公司、海尔曼电器、骆驼集团、丰华集团、宗申发动机、长安福特变速器.......

机械制造:长征重工、重庆嘉陵集团、GE通用电气、重庆延锋伟世通内车饰件、重庆鑫源摩托、重庆宗申、重庆富士康、重庆英业达、重庆北奔汽车、东风本田、重庆金仑集团、重庆文冰工贸、重庆铁马集团、中国兵装、中国兵器、潍柴集团、东南造船、三星重工、中国重汽、陕西重汽、海拉模具、石播转向器、星星集团、THK、三木集团、宁波博曼特、安露清洗机、中船重工705研究所.......

鞋服纺织:报喜鸟、红蜻蜓集团、奥康集团、尚志鞋业、金号纺织、佳宝集团、恒正礼品、魏桥集团、滨印集团、凤凰染织、深圳海阔天空服饰、美迪洋集团.......

电子行业:英业达、惠普、戴尔、福德尔、瑞格电子、高宇集团、美的空调、奥克斯空调、富士康、朗诗德电气、捷普电子、东胜电子、百达电器集团.......

食品医药:丰岛控股、黄冠集团、仙居药业、新东海药业、柯蓝化工、康益药业、双汇集团、金锣集团、海力士药业、蚌埠卷烟厂、海正集团、河套酒业、新东港药业.......

家居建材:伟星集团、全友家居、浙江海啊集团、温州海星集团、、浙江苏泊尔、方太集团、浙江维卫电子洁具、正泰电器、传化公司、佛山照明、新明珠陶瓷、丰岛集团、双鹿电池、宁波新宝、东莞精致表业、龙达家具、广东汤浅蓄电池、中国三木集团、蒙西水泥、铭和混凝土、南方水泥.......

其 他:延长石油集团、中国能化集团、广西贵糖、广西宝洁纸业、绿佳电动车、南京中富、巨强集团、易宏实业、双林集团、南储仓储、中储物流、世纪物流、真彩物流.......

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