国学领导智慧——水性领导力8项修炼

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课程简介

杨老师根据自己多年的管理实践与系统研究，重磅推出《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》课程，本课程是国学领导智慧的集大成者，汲取道家、儒家、佛家等传统文化中的管理及领导艺术精华，从“水性领导”这一独特的角度阐释和揭示了中国式管理与领导的终极真谛，是中国式管理理论的一次重大提升。

课程收益

老子曰“上善若水”，本课程将帮助您学会像水一样因人而异、因地制宜、灵活变通，做一名水性、柔性与弹性融会贯通的高效领导者。具体来说，您将修炼到以下中国式领导力的8大终极法则：

柔韧力：刚柔并济，伸缩自如；

处位力：以人为本，服务为先；

恒向力：峰回路转，百折不挠；

承载力：海纳百川，成就他人；

交汇力：资源整合，众志成城；

持衡力：动态平衡，稳中求进；

适存力：以变应变，化危为机；

颠覆力：自我颠覆，凤凰涅槃。

适合对象

董事长、总裁、CEO及中高层管理人员。

授课形式

讲授、经典解析、视频观摩、小组讨论、案例分析、练习、角色扮演等全方位立体互动式教学。

课程大纲

第一章柔韧力：刚柔并济，伸缩自如

1. 向水学习：领导中的柔术

2. 从关注事到关注人，人对了事就成功了一半

3. 心动才能行动，得人心者得天下

4. 有柔力还要有韧力，刚柔并济

5. 柔是领导的“太极术”，是领导抗压的盾牌

6. 韧是领导的“易筋经”，是管理中的坚持力

7. 以柔克刚，借力打力，至柔即至刚

8. 设定限度，柔需要原则性支持

第二章处位力：以人为本，服务为先

1. 服务型领导的内核是尊重员工

2. 威信不是摆出来的，放下架子做领导

3. 平等沟通，让员工口服心也服

4. 换位思考，关心员工的身体健康

5. 尊重员工的不同声音和合理性诉求

6. 对员工的职业生涯负责

7. 以身作则，用教练式辅导帮助员工进步

8. 规避误区，避免服务过头

第三章恒向力：峰回路转，百折不饶

1. 管理的本质之一：决策的指向性

2. 百折不挠：纵使千回百转，不改终极目标

3. 不但自己知道目标，还要让员工知道目标

4. 不论大小，大目标是由小目标组成的

5. 向日葵的启示：方向随目标而变

6. 目标管理法不但便于执行，而且鼓舞士气

7. 目标应集中，目标太多等于没有目标

8. 当目标达成出现障碍时，目标不变方法变

第四章承载力：海纳百川，成就他人

1. 领导者的胸怀是承载力的根本

2. 成就他人的过程中成就自我

3. 对员工的职业生涯发展负责

4. 乐于培养员工，善于辅导员工

5. 为员工提供、创造、争取机会

6. 乐于看到员工超过自己

7. 别把自己变成万能，学会授权与放权

8. 有效激励，点燃激情，引爆潜能

第五章交汇力：资源整合，众志成城

1. 先渠后水，领导就是开沟挖渠

2. 领导也需要进行充分的内部营销

3. 有效地进行资源尤其是人力资源整合

4. 构建多样性与统一性的团队

5. 用人所长，避人之短

6. 鼓舞士气，凝聚人心

7. 做好思想工作，将员工号召在企业文化的大旗下

8. 民主是产生交汇力之源

第六章持衡力：动态平衡，稳中求进

1. 正确理解平衡，保持动态的平衡

2. 长期、中期、短期目标的平衡

3. 人际关系的平衡

4. 利益的平衡

5. 资源的平衡

6. 在变革中，掌握渐变与突变的尺度

7. 稳中求进，既保障前进，又保障前进中的稳定性

8. 管理的进取是在妥协中螺旋式前进的

第七章适存力：以变应变，化危为机

1. 不要让管理形式或理念成为宗教信条

2. 实践结果是衡量管理优劣的唯一标准

3. 到什么时候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

4. 管理就是一个不断取舍与排序的过程

5. 舍不得割肉，最终付出更惨痛的代价

6. “危机”，危险背后就是机遇

7. 不怕变，面对变故时冷静积极应对

8. 怕不变，主动寻求变革，寻找新的发展机遇

第八章颠覆力：自我颠覆，凤凰涅槃

1. 盛极则衰，二次创业势在必行

2. 战略转型时期的变革意志和变革领导力

3. 新市场开发，寻找新的蛋糕

4. 新产品开发，单向和多向并举

5. 净化自身，组织结构与制度变革

6. 流程优化与流程再造

7. 企业文化再造

8. 领导者需要自我颠覆与变革

杨老师

实战营销导师，水性领导力研究专家，出版著作《水性领导——中国式领导力的8大终极法则》；

北京大学特聘教授，北航在职研究生班特聘专家，被中国银行辽宁省分行学员尊为“最受欢迎讲师”，中国银行、光大银行、北京银行、北京联通、河北邮政、三星通信等知名企业常年轮训讲师；

12年一线营销实战及管理经验，大学毕业由技术转型业务，1年内从基层业务做到销售部经理、从站柜台促销到拿下过百万项目，2年内从销售高手到公司副总，1年内将团队打造成集团销售冠军团队；

先后就职国内某知名上市软件集团公司业务员、销售经理、市场部经理、副总经理，国内某知名通信集团北京公司总经理、华北大区经理，同时常年兼任多家企业内部首席销售导师；北京三合源教育CEO，首席营销及管理导师；

横跨教育学、心理学、市场营销学多个专业，崇尚“从战争中学习战争”，对销售、电话销售、大客户销售、会议营销、销售团队建设和管理、服务营销与客户关系管理客户等有着系统和深刻的理解和体会，进而自成一派，有着鲜明的个人风格与实战特性；

8090后成长教练“田先”老师之核心版权课程“‘三十而立’职业化成长与管理系列”首席授权讲师，课程开发合伙人。

培训风格

杨老师推崇“务实与严谨、激情与幽默”的授课风格，其理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；

在培训中通过提问、探询、配合案例教学、小组讨论、行动学习和实战演练等参与性、互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；

其高度实战的培训内容、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格，深受学员的欢迎。

主讲课程

一、管理与领导力系列

《国学领导智慧——水性领导力8项修炼》

《MTP中层干部管理技能综合提升》

《高绩效团队建设与管理5项修炼》

《拥抱新生代——8590后员工管理》

《家长如何教育与辅导90、00后孩子》

《高效执行力综合训练营》

《新任经理人管理技能提升》s

《从技术/专业人才走向管理》

《EQ之道——情绪压力与阳光心态》

《沟通与演讲——魅力口才训练营》

二、巅峰销售与服务系列

《突破销售困境的12个突围法则》

《卓越销售团队建设与管理》

《营销计划制定与执行管控》

《大客户销售》

《顾问式销售》

《金牌导购训练营》

《客户关系深度维护与管理》

《客户投诉高效处理连环四步》

《危机公关与应对技巧》

《顾客消费心理分析》

备注：以上为主要课程体系，各体系下子模块课程因篇幅所限暂不列出，可根据具体需求随时定制。

咨询领域

销售团队管理

会议营销策划运做

分公司设立与运营管控

亲子教育咨询与辅导

典型案例

中国银行辽宁分行，管理培训班，多期轮训

北京联通，班组管理及营业厅销售服务，多期集训

河北邮政局，营销团队建设与管理，多地分局轮训

北京银行，服务营销，多期集训

中油瑞飞，时间管理与职业生涯，多期轮训

三星通信，职业化成长及职业生涯规划，多期轮训

主要客户

中国银行辽宁省分行 光大银行北京分行 农业银行连云港分行

北京银行 中国银行湖州分行 建设银行镇江分行

江苏银行镇江分行 华泰保险 中国移动通信研究院

山西移动 山西联通 北京联通

长沙联通 晋城联通 三星通信

东信北邮 中油瑞飞 永佳集团

宝钢集团 中粮置地 中化集团

北方通用动力集团 一汽集团 北汽集团

广汽集团 海之沃（沃尔沃4S店） 道达尔石油

中粮集团 央广购物 合肥烟草

北京大学营销管理与创新实战精品课程班 北航在职研究生班

廊坊邮政局 保定邮政局 北京电力

上海巨人网游 筑森国际 双汇集团

丝宝集团 沈阳机床 风神物流

山东玲珑橡胶集团 北京清大传智科技 大庆石油测井公司

科利华教育集团 计算机世界 河南印刷物资总公司

正元包装集团 思学通教育集团 兴国教育科技

育灵童科技 金百川百货（连锁鞋业） 新胜利百货

客户见证

杨老师讲的太好了，你是这期培训班里讲的最好的老师，我们都给你满分，非常实用，很贴近我们目前员工状态，对我们今后工作很有启发和帮助。

——中国银行辽宁分行学员

杨老师你今天的讲授对我们今后营业厅工作很有帮助，让我们更加清楚该如何接触客户，如何快速找到客户需求，提供服务，对我们提高业绩很有帮助和启发。

——北京联通学员

杨老师讲课对我们启发很大，非常实用，对我们今后职业生涯发展非常有帮助，清楚自己如何在单位更好发挥自己，提高自己，与企业一起发展壮大。

——风神物流学员

杨老师这两天的讲课对我们如何与8090后同事相处很有启发和帮助，谢谢杨老精彩的授课。

——巨人网络学员

杨老师你确实很有实践经验，讲的很贴近我们的需要，对中基层管理者的启发很大，非常实用，让我们的管理人员清楚自己该如何去做，怎么做的更好更有效，这两天我们都很有收获。

——海之沃销售总监

杨老师你今天讲的很精彩，我们学员都反映非常好，对他们今后的实际工作和生活都有很大帮助和启发，希望以后有更多机会请你来给我们学员培训。

——中油瑞飞培训部主任

杨老师的课程非常好，受到我们这么多学员好评，对我们永佳管理层很有启发，对今后管理工作很有帮助，我代表永佳感谢杨老师精彩的授课，希望下次还能邀请你来给我们永佳做其他相关培训。

——黄山永佳集团人力总监

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