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目标执行力

【课程编号】:NX06751

【课程名称】:

目标执行力

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:职业技能培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:目标执行力培训

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学习目标:

从个人目标和组织目标两个角度来学习,了解目标管理在企业管理中的价值和作用,学会目标设计与分解的方法,掌握目标实施过程,提高管理者的执行能力。通过目标管理结果达成的持续更新,实现组织目标的不断更新与发展。

培训对象:

中层管理者、新任经理、业务骨干、部门员工

课程大纲

目标管理的重要价值

什么是目标

什么是目标管理?

管理者的决策模式

MBO:战略思考四问

小结:管理者的目标管理思维

目标设定与分解的方法

不同层级人员的不同工作目标来源

工作目标来源一:战略分解来的目标

T字评估法

目标设定的Smart原则

目标的简要分类法

五种主要的目标绩效衡量指标

OGSM目标分解法

多树杈分解法

绩效目标在组织内部和员工之间的分解法和流程

定性目标与定量目标的关系和分解实例

如何执行目标管理

企业进行目标管理的四个步骤

建立一套完整的目标体系

明确责任

组织实施

检查和评价

综合练习

PDCA目标管理循环

练习:目标跟踪:日常工作计划表

如何克服执行中的拖延问题

我们拖延的理由及行成原因

拖延中的舒适区

更除拖延的几种方法

杜绝目标执行过程中的拖延行为

总结回顾

附加:个人目标行动工具——天马行空图

寻找属于自己的目标与梦想——寻梦

“为什么”我需要这个目标/梦

目标达成所面临的阻力和所需要的知识和技能

共同协作达成此目标的个人、团队、组织

行动计划及执行

万老师

主要背景

国家职业经理人中心特聘讲师

美国领导力研究中心《情境领导》认证培训师

北京商业管理干部学院客座教授

对外经济贸易大学生就业指导中心教师

工作经历

1996-2003在深圳威仕茂集团历任技术经理、副总经理

2004-2009麦肯特企业培训顾问、专职讲师。

担任多家公司的资深培训顾问,课程开发顾问。撰写过销售人员学习曲线实践案例、如何带出卓越销售团队、管理中的学徒制、向李瑞环学管理等文章。

主讲课程

领导力管理类 :《情境领导》、《高绩效团队建设》、《中层管理者核心技能》

营销类 :《大客户销售战术》、《销售实战技能》、《销售团队管理》

个人技能:《目标与时间管理》、《卓越自我激励者》、《高效能人士的七个习惯

授课特色

实战经验丰富、理论与实际结合,内容实战、实用、实效;

幽默风趣、深入浅出、形式生动、内涵深刻;

情景式案例,实战型解答、以真实案例说明实际问题;

观点新颖,论述精辟,学术前沿、传道授业、授人以渔。

内训企业

劳动就业保障部、深度科技、润衡软件、阿里巴巴、广东邮政、北京移动、宝马中国、泰克飞石、宏源证券、天宇朗通、中期集团、水立方照明、中国铝业、深圳威仕茂、国旅集团、朝航制冷、众流仓海文化公司、易环球电子等。

公开讲座

北京大学、北京交通大学、对外经济贸易大学北京物资学院、清华大学、浙江大学、天津商院、天津科技、河北工学院、天津财大、郑州大学、郑州航院、南昌大学等高校

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素质重塑创始人、接受过国际教练联合会(ICF)认证的训练,获得专业教练资格,接受过NLP国际专业及格执行师的培训,泰山管理学院特聘教练,山西培训联盟高级教练,贵...

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