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战略性目标绩效管理体系

【课程编号】:NX06812

【课程名称】:

战略性目标绩效管理体系

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:绩效管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:战略性目标培训

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课程收益

强化学员对绩效管理体系的认识;

掌握绩效管理模式的演变,帮助学员树立战略性绩效管理理念;

掌握设计和推行绩效管理体系的技巧和方法;

掌握平衡计分卡的应用以及绩效指标提取、甄别及考核的技巧和方法;

掌握绩效跟踪及绩效结果应用的方法和技巧,确保绩效有效落地;

掌握绩效管理中典型问题的处理技巧和方法;

培养学员成为企业绩效管理体系设计、应用及推行的专业人员。

课程内容

第1部分绩效管理基本理念

绩效管理在人力资源管理系统中的重要作用

国内企业绩效管理中存在的典型问题

目标绩效管理概念、表现形式及流派

绩效管理模式组合

案例分享:某企业绩效管理模式选择

目标绩效管理的目的、流程及理念

课堂讨论:评价你所在企业的绩效管理体系

案例分享:某企业绩效管理体系全景呈现

第2部分绩效指标体系构建

课程引子:几则关于绩效指标的案例

绩效指标KPI的产生源头

如何提取企业中、高层岗位绩效指标

课堂练习:提取中、高层岗位绩效指标

如何提取基层岗位绩效指标

课堂练习:从工作职责中提取绩效指标

如何筛选绩效指标

如何对定性的绩效指标进行量化

如何对绩效指标进行标化定义

如何确定绩效指标的数量

如何确定绩效指标的权重

如何对绩效指标进行分数核算

如何编制绩效指标词典

课堂练习:编制绩效考核量表

第3部分绩效管理的工具介绍

建立绩效系统的核心工具之一:平衡计分卡

构建战略地图

平衡计分卡从团队到个人的运用

案例分享:某企业战略地图构建介绍

课堂练习:编制某部门BSC

建立绩效系统的核心工具之二:冰山素质模型

素质项与行为项的逻辑关系

素质考核指标的建立流程

如何构建企业素质指标词典

如何提取管理能力指标、业务能力指标与形为态度指标

课堂讨论:绩效管理系统如何与基础性管理制度进行有效对接和配合

如何提取企业基础性工作指标

课堂练习:指取某岗位的CPI指标

第4部分如何构建企业的目标绩效管理休系

绩效管理体系设计过程中的原则

绩效管理体系的架构和考核模式

基于战略的目标绩效管理体系构成

绩效管理体系设计的理念、制度、流程和表单

基于战略的目标绩效管理体系设计及应用

案例介绍:如何设计某集团公司的完整绩效体系

案例介绍:《绩效管理体系设计方案》、《绩效管理手册》

第5部分如何实施绩效管理体系

绩效管理五步法:绩效管理体系推动实施的全过程

案例介绍:某企业绩效实施过程介绍

如何编制绩效计划与绩效辅导

课堂练习:编制绩效实施计划

如何进行有效的绩效沟通

绩效信息数据的收集和处理

案例介绍:某企业绩效信息收集存在问题及处理

如何进行绩效工资计算及年终奖金设计

如何根据绩效考核结果进行薪酬层级的调整

绩效结果与薪酬对接的方法及注意事项

课堂练习:计算绩效工资及年终奖金

确保全员绩效管理有效运行的重要保障

魏老师

实战型管理专家、高级培训师、曾任美国KMG咨询集团亚太区高级顾问,多年企业管理、咨询及培训经验。

主讲课程:任职资格体系设计与应用》《战略性人力资源管理》《复合式的人力资源管理》《战略性目标绩效管理体系》《如何用绩效管理提升部门业绩》《KPI设计与运用技巧》《共赢薪酬战略》《领导力提升体系构建及应用》

国内多所高校与中国人力资源开发研究会特约讲师。

研究领域:企业发展战略、营销组织管理、组织变革、人力资源、任职资格等领域。

最新专著:《任职资格体系设计与实施案例》

咨询与培训客户包括:深圳燃气、深圳水务、中国人保、广州地铁、广州国药、广州万宝、威莱日用品、广州港华燃气、湖南金沙利彩印集团、广汽丰田、广州立白、中交第四航务工程局、东莞金六福、广州中医药大学、佛山燃气、京信通信中国公司、温氏集团、深圳创世纪、满堂红集团、深圳一致药业、长丰汽车、中联重科、湖南正虹科技、广州迪彩、珠江实业集团、信源集团、广百集团、虎彩集团TCL通讯股份、湖南中烟、侨鑫集团、新奥燃气集团、西安秦华、中国燃气集团、华润集团、中兴移动通讯、翰宇药业、蛇口南顺油脂、三和国际集团、沃尔核材股份、三一重工、广州本田、人民银行结算中心、新疆电力、劲嘉彩印集团、中国好孩子集团、富安娜家纺、长春一汽、苏宁电器、久联化工集团等等。

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