领导力沙盘模拟

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课程大纲

第一部分、影响力的来源

员工心目中的领导

好领导和坏领导

扩大影响力三要素

——领导能力

——领导权力

——领导风格

领导的六个特质

——领导远见

——领导热情

——自我定位

——人才经营

——优先顺序

——领导权力

第二部分、统御技术

两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

弹性运用四种不同的领导风格

第三部分、教练技术

为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式（知、愿、能、行）

创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分、激励技术

关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

激励菜谱

第五部分、授权技术

授权是委派任务还是交出权力

领导者为什么不愿授权

授权的好处和风险

授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分、领导者的角色认知

1.运营负责都的角色认知

2.策略规划者的角色认知

3.团队带动者的角色认知

4.目标管理者的角色认知

5.人才培育者的角色认知

6.问题解决者的角色认知

7.绩效提升者的角色认知

8.创新变革者的角色认知

9.预应布局者的角色认知

10.学习成长者的角色认知

第七部分、领导力提升的关键法则

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3.过程法则

领导力来自日积月累，而非一日之功

4.导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

5.增值法则

领导者为他人提升价值

6.根基法则

信任乃是领导力的根基

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人，而无法吸引想要的人

10.亲和力法则

领导者深知，得人之前必先得其心

第八部分、从管理者走向领导者！

管理角色与领导角色的差异

管理者的角色定位

管理者也是领导者

苏老师

现任职务：

上海复旦大学管理学院特聘沙盘讲师

南方电网培训中心特聘沙盘讲师

职业经历：

苏女士现为职业培训师，和融管理顾问有限公司高级财务顾问，上海复旦大学特聘教师，上海交通大学特级讲师。

联想集团公司行政后勤部副总经理

主管集团资产管理、商旅及通讯管理、行政后勤成本控制等工作。主持完善集团资产管理的ERP模块、降低行政开支的6 Sigma 等项目。建立集团行政经费考核体系，参与集团年度经费预算。

岗联公司企业总经济师

苏女士在岗联公司任职期间，负责公司的财务管理工作，其间主持完善了公司的财务预算管理体系和财务控制管理体系，参与了岗联公司的业务流程重整咨询工作，协助公司完善薪酬和绩效考核管理体系，并主持公司KPI指标体系的设计、培训与实施。

猴王集团焊材总公司副总经理

主管企业管理，建立管理体系。主持建立公司质量成本财务核算体系、责任中心的划分和考核体系。参与公司重大的公共关系事务，如公司的股票上市的申报、年度重要用户走访和联谊会的筹备和组织、应付账款诉讼、债务重整的处理等。掌握成本控制技术。

猴王集团对外经济技术合作部项目经理。

负责集团投资项目的研究与可行性分析工作，并为财务部分的主要负责人，同时是猴王集团负责大型项目合作与谈判的主要成员。曾编制《叙利亚电焊条厂可行性研究报告》等项目投资文件。曾往蒙古共和国，美国，香港，马里共和国等国家和地区进行项目考察，谈判及招商。 熟悉项目管理程序，掌握项目市场分析技术，财务分析技术。

苏老师先后在大型企业担任管理职务，从事企业管理工作十几年中，积累了企业管理、财务管理、人力资源管理等多方面丰富的企业管理经验。

教育经历：

华中科技大学 企业管理学士

北京大学 教育经济与管理学硕士

参与教育部“中国教育与人力资源问题报告课题” ，并主持子报告“2000-2020年中国教育经费预算分析”的研究和撰写。

授课风格：

苏老师拥有数百场企业培训经验，善于将企业管理理论与企业管理实践紧密结合，善于通过参与式的教学方法，调动现场学员学习热情，使课堂气氛热烈活跃，培训效果也深受学员好评。

教育学的专业背景，掌握了必备的教育理论。熟悉从课程开发、课程设计、教学组织到测试的全部教学过程和成人学习心理。

主讲课程：

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《制胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

服务客户：

清华大学经济管理学院、清华大学继续教育学院、清华大学国际工程学院、清华大学远程教育学院、清华大学人文学院、清华大学信息学院、北京大学经济学院、北京大学继续教育学院、北京大学培训中心、北京大学政府管理学院、上海复旦大学、上海交通大学、浙江大学管理学院、浙江大学经济学院、浙江大学继续教育学院、人民大学商学院、人民大学培训学院、中央财经大学、上海财经大学、普惠公司、中海油、洛阳石化集团、海信集团、中国人寿、中国联通、深圳联通、沈阳联通、摩托罗拉、北京电力、山西电力、南方电网、北京伊利、中关村软件、海辉软件、东安市场、吉利集团、慧聪国际、武汉高德、东方爱婴、正信集团、北京首创集团、中国联合工程公司、湖南一力物流有限公司、扬州华伦化工有限公司、罗蒙集团、北大方正、北京万方、华润啤酒、利隆投资、顺弛地产、华北制药、云天化集团、航天六院、中顺纸业、中国BP化工、嘉里大通物流等。

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