名课堂-企业管理培训网

联系方式

联系电话:400-8228-121

值班手机:18971071887

Email:Service@mingketang.com

您所在的位置:名课堂>>内训课程>>领导力培训

领导力沙盘模拟训练

【课程编号】:NX07580

【课程名称】:

领导力沙盘模拟训练

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:领导力培训

【培训课时】:12-18小时

【课程关键字】:领导力沙盘培训

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

课程大纲

第一部分、影响力的来源

员工心目中的领导

好领导和坏领导

扩大影响力三要素

——领导能力

——领导权力

——领导风格

领导的六个特质

——领导远见

——领导热情

——自我定位

——人才经营

——优先顺序

——领导权力

第二部分、统御技术

两种不同的领导行为

——指挥性行为

——支持性行为

四种不同的领导风格

——命令型

——教练型

——支持型

——授权型

弹性运用四种不同的领导风格

第三部分、教练技术

为什么要教练下属

——拥有技能才能达成目标

——授人以鱼的智慧

——员工绩效方程式(知、愿、能、行)

创造成长的环境

——激励员工的学习动机

——营造教练的氛围和环境

第四部分、激励技术

关注下属的工作动力

——内在动力与外在动力

——激励循环图

——影响动力的方法

四种类型下属的激励技巧

——指挥型

——关系型

——智力型

——工兵型

激励菜谱

第五部分、授权技术

授权是委派任务还是交出权力

领导者为什么不愿授权

授权的好处和风险

授权的步骤

——确定任务

——选择人员

——明确沟通

——跟踪检查

第六部分、领导者的角色认知

1.运营负责都的角色认知

2.策略规划者的角色认知

3.团队带动者的角色认知

4.目标管理者的角色认知

5.人才培育者的角色认知

6.问题解决者的角色认知

7.绩效提升者的角色认知

8.创新变革者的角色认知

9.预应布局者的角色认知

10.学习成长者的角色认知

第七部分、领导力提升的关键法则

1.盖子法则

领导力决定一个人的成效水平

2.影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

3.过程法则

领导力来自日积月累,而非一日之功

4.导航法则

谁都可以掌舵,唯有领导者才能设定航线

5.增值法则

领导者为他人提升价值

6.根基法则

信任乃是领导力的根基

7.尊重法则

人们通常愿意追随比自己强的领导者

8.直觉法则

领导者善用领导直觉评估每件事务

9.吸引力法则

你只能吸引和你相似的人,而无法吸引想要的人

10.亲和力法则

领导者深知,得人之前必先得其心

第八部分、从管理者走向领导者!

管理角色与领导角色的差异

管理者的角色定位

管理者也是领导者

刘老师

沙盘模拟演练导师:刘月松

实战派高级培训师,沙盘培训专家。对中国企业的管理改进见解独到,对企业经营管理问题的解析高屋建瓴。授课风格雅趣灵动,极具感染力与互动性。具有从纷繁的现象中辨别出学员实质需求的敏锐观察力以及引导学员主动思考的教练能力。

管理经验:

十八年知名企业高层管理实践,积累了主持运作大、中型企业集团以及创业型、成长期型企业的丰富实战管理经验,在企业运营、战略谋划、市场运作、财务管理和团队建设方面能力突出。

工作经历:

北京天鹏投资管理公司运营总监

北京卓达房地产集团副总裁

北京管理科学研究院副院长

现任职务:

中国沙盘模拟实战教学研究院院长

兼任职务:

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、武汉大学等三十余所知名高校高级总裁研修班沙盘课程导师

国内多家管理咨询公司沙盘培训项目顾问

多家知名大型企业战略与运营管理顾问

主讲课程:

《高瞻远瞩》——战略谋划与执行沙盘模拟培训课程

《致胜商道》——理性经营与决策沙盘模拟培训课程

《赢在全局》——系统运营与优化沙盘模拟培训课程

《巅峰对决》——战略营销与管理沙盘模拟培训课程

《财智阶梯》——非财务经理的财务管理沙盘模拟培训课程

《合力聚变》——高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程

部分院校客户:

北京大学、清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学、中山大学、华南理工、中国人民大学、南京大学、武汉大学、天津大学、华中科技大学、北京航空航天大学、中科院EMBA研修中心、华侨大学、宁波大学、山东大学、西南财经大学、厦门大学、深圳大学、兰州大学、湖南大学、西南交大、成都科大、重庆大学、四川大学、江西财大、中央财大、上海理工等。

部分企业客户:

金融:工商银行、建设银行、中国银行、农业银行、中信银行、中国平安、中国人寿;

石化:中国石油、中国石化、渤海石油、大庆油田、巨化股份、齐鲁石化、BP中国;

电力:国家电网、南方电网、华能集团、大唐集团、中电投、北京电力、上海电力;

钢铁:宝钢集团、鞍钢集团、首钢集团、吉林通化、新兴铸管、法尔胜、华菱股份;

航运:中外运、中国国航、深圳机场、广州机场、秦皇岛港务、北京地铁、广州地铁;

地产:万科集团、招商地产、富力地产、珠江地产、长城地产、银城地产、宝龙地产;

汽车:奔驰汽车、丰田汽车、上海大众、吉利汽车、福田汽车、北京现代、宇通客车;

家电:LG集团、长虹股份、格力集团、美的集团、创维集团、方太集团、小天鹅家电;

厨卫:华帝燃具、老板集团、松霖卫浴、博洛尼厨卫、美的厨卫、方太厨具、路达集团;

通讯:IBM、AMD、惠普、联想集团、长城计算机、大唐电信、中兴通讯、方正集团;

服装:北京纺织控股、鄂尔多斯、顺美服饰、乔丹服饰、劲霸男装、日播集团、卡宾服饰;

制药:默克制药、辉瑞制药、华北制药、国药股份、马应龙药业、上海医药、云南白药;

农业:新希望集团、新五丰、南宁糖业、中盐集团、温氏集团、正大集团、海南农垦集团;

饮料:百事可乐、伊利集团、蒙牛集团、汾酒集团、汇源果汁、青岛啤酒、华润雪花啤酒;

机械:三一重工、徐工集团、北车集团、宇通重工、京山轻机、中集集团、广西玉柴;

电信:中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通。

我要预订

咨询电话:027-5111 9925 , 027-5111 9926手机:18971071887邮箱:

企业管理培训分类导航

企业培训公开课日历

领导力培训推荐公开课

名课堂培训讲师团队

王俊华-企业培训师
王俊华老师

名课堂特聘人力资源管理培训师,高级职业经理人,高级人力资源管理师、清华大学,北京大学体验式课程特聘讲...

黄武林-企业培训师
黄武林老师

黄武林老师 企业经营管理实战导师 20年的企业管理与创业实战经验 中国企业家协会(全国性)理事 北京...

张诚忠-企业培训师
张诚忠老师

张诚忠老师 共赢领导力教练 21年企业高管实战经验 英国威尔士大学管理硕士 国际经理人协会注册高级培...

领导力培训内训课程

热门企业管理培训关键字