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QC小组培训

【课程编号】:NX07700

【课程名称】:

QC小组培训

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:质量管理培训

【培训课时】:可根据客户需求协商安排

【课程关键字】:QC小组培训

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课程介绍:

广泛开展QC小组活动(简称“QCC品管圈),正是进行人力资源开发的有效手段,是实现全员参与质量改进的有效方法,也是提高企业竞争力的一个有效途径。市场经济越发展,QC小组就越有用武之地。

课程目标:

1、学习质量管理的基础知识,理解质量对企业发展的重要性;

2、建立正确的问题意识和问题眼光,把问题当问题对待;

3、了解QCC发展历史及其目的意义,全面把握QCC整体推进方法;

4、正确运用PDCA四阶段十步骤方法有效推进QC课题改善;

5、掌握质量管理和质量改善的QC七工具,提高QC课题改善效果;

6、学习作业改善的原则和方法,提高现场改善能力。

培训对象:

企业生产部门中基层管理人员欲从事生产管理的人员相关部门人员如品管、仓管等

培训内容

QCC成立、活动主题确定

何谓QCC

QCC的精神、做法、目标

QCC编组、决定圈长、圈名、品管圈的登记、圈会、

维实与改善、现场问题点

活动主题的决定

问题点一览表的作成

活动主题选定理由、活动计划之拟定

QCC识别要因、数据收集、要因解析QC七手法

何谓特性要因图

特性要因图的画法、用途、特点

评价特性值的决定原则

何谓脑力激荡术、脑力激荡的四大原则及实施、效果

何谓检查表,检查表的特征、时间步骤,主要事项

数据收集步骤、注意事项、目的、数据的种类

推移图的制作方法

把握要因

柏拉图、直方图的作法及要领

层别法的要领

QCC品管圈新QC七手法之概要

亲和图法

关联图法

系统图法

矩阵图法

箭头图法

PDPC法

矩阵数据解析法

品管圈新QCC展开步骤与关键要点

品管圈QCC解决问题的对策、实施及效果确认

提出对策的方法步骤、注意事项、技巧

对策实施计划书

对策实施、效果确认

实施改善对策之要领、注意事项

效果确认的要领及注意事项

QCC改善提案

品管圈圈会提案

何谓标准化

标准化的目的、体系、标准分类,注意事项

品管圈活动与标准化

成果报告书、发表与交流

成果报告书内容、目的

QCC发表会的意义、要领、技巧

8D解决问题方法

孙老师

名课堂特聘专家

中国质量俱乐部发起人

中国首批注册质量工程师

中国首批注册工业工程师

注册精益六西格玛黑带

美国PMI协会注册PMP

全国六西格玛推进委员会委员

中国机械工程学会IE分会高级会员

中质协质量经理职业认证委员会委员

《手机方案与设计》专栏作家

中质协注册质量经理培训老师

国家注册高级审核员

孙老师,先后任职于伟创力、德信无限、龙旗控股、锐科无线、闻泰集团等全球500强和国内民营上市通讯制造和设计企业的工业工程主管,质量经理,集团质量总监,项目部总监等中高层管理职位;10余年来一直从事质量管理、工业工程、项目管理研究与实战工作。尤其是企业设计开发过程质量管理的策划、实施与优化、项目管理、供应链质量管理、零缺陷管理、工业工程、精益六西格玛管理、五大质量工具等方面有颇深的造诣与实战经验。

孙老师接受过系统的企业管理、质量管理课程的学习与研究。同时一直致力于将理论与企业实践有效结合。通过将理论与服务的企业有效结合,帮助企业提升质量、增强企业的质量竞争力。

曾在《上海质量》、《工业工程与管理》、《手机方案与设计》、《中国质量》等多家权威性杂志上发表数篇质量与项目管理方面的文章。曾多次接受《人才市场报》就企业项目管理、质量管理等实战话题独家采访。

2009年度,基于服务之企业的质量管理实战经验总结,与部门团队共同撰写《成熟度应用系统(MUST)在3G 通讯终端产品开发中的应用》,申报上海质量技术奖和国家质量技术奖、经过主管部门专家组严格评审。分别荣获上海市质量技术三等奖和国家质量技术三等奖,同时该研究成果已获得国家专利。

授课风格:

理论与实践有效结合,严谨不失风趣,案例剖析讨论,现场互动活跃,张弛有度,实效传递。

部分客户:

曾咨询或辅导过的客户涵盖电子、五金、机电、机械、汽车零部件、半导体、无线通讯、IT、包装材料等行业数百家,部分代表性客户名单如下:

上海富祥塑胶五金有限公司、深圳新旺达集团、昆山金贝琪包装材料有限公司、苏州天弘科技有限公司、苏州英济电子塑胶有限公司、复旦微电子、富士康集团、英业达集团(南京、上海)、浙江天通精电股份公司、杭州钮创科技股份有限公司、东方通信股份、上海天合汽车零部件公司、宁波波导股份、BYD股份(深圳、上海)、德国大陆汽车集团、德尔福汽车空调系统有限公司、苏州威泰新能源有限公司、沙提(上海)热熔胶有限公司、武汉烽火科技集团、美的公司、宝泰菱工程塑料公司等等。

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毕业于济南大学,学士学位 资深制造业生产管理和精益生产专家 主要从事生产管理,精益生产导入和精益体系建设,5S管理,现场改善,消除浪费和成本控制 从业经历:李老...

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名课堂特聘专家, 精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士 北大经济管理学院 北大生产力研究中心 清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授 ...

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