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成本管理与控制

【课程编号】:NX07821

【课程名称】:

成本管理与控制

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【所属类别】:生产成本培训

【培训课时】:一天(6小时)

【课程关键字】:生产成本管理培训

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课程背景

◆老板经营思路与时俱进,对我们做成本控制提出更高要求,感觉压力很大,但又不知从哪入手。每个月结账加班加点做出来一沓子成本分析报告,可是好像别的部门也不当回事,做成本分析的价值在哪里?

◆说起降成本,别的部门都觉得是财务的事情,怎样让他们能重视呢?

◆业务部门做事情的时候没有考虑对成本的影响,成本超支了,才来咨询财务的意见,能不能把这个控制工作做在前面,把造成的损失降低些呢?

◆间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?

课程收益

◆ 构建全面的企业成本管理思维,寻求改善企业成本的有效方法。

◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本。

◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系。

◆ 掌握成本分析的主要方法,为决策者提供关键有效的成本数字支持。

课程对象

制造业企业总经理、副总经理、财务部门人员、各部门经理、主管和组长等。

课程大纲

一、现代成本理论

1、管理者期望

(1)看得懂、能活用成本情报

(2)我们还能做什么

(3)寻找影响价值的关键成本要素

2、成本控制分析意义

(1)成本与企业竞争力关联度分析

(2)成本与长期价值关联度分析

(3)成本具体是什么?利润、风险、高回报?

3、现代成本分类

(1)战略成本

(2)战术成本

(3)任意成本

(4)风险成本

4、整合性策略成本管成本观念与理财文化理

5、管理层与成本管理中的角色定位

(1)高层——战略成本管理与控制

(2)中层——战术成本管理与控制

(3)基层——显性成本管理与控制

6、成本控制与价值链分析

7、成本管理循环

8、成本管理必需转变的第二要素

(1)到底由谁来做合适?-WHO

(2)指挥中心是谁(哪个部门)?-WHERE

(3)指挥中心的工作职责是什么?-WHAT

9、成本控制的最佳时机

二、成本管理控制常见32策略

1、通用管理战略——成本领先战略

2、成本领先的经营战略分析

3、成本控制的最佳时机选择

4、成本控制常见31种策略

(1)策略之一,关照行业特点,锁定成本控制要点

(2)策略之二:文化先行,策略在后

(3)策略之三:构筑成本壁垒,获取持久竞争优势

(4)策略之四:先激励,后管理

(5)策略之五:融合理财文化,获取长期利润

(6)策略之六:关注员工的价值、先人后车

(7)解决代理成本难题,获取优秀人才

(8)策略之八:寻找成熟产品、比较OEM成本

(9)策略之九:记住“沉没成本”,寻找正确经营决策

(10)策略之十:勿忘“机会成本”,争取最大价值

(11)策略之十一:避免“隐性成本”,与“显性成本”一并统筹

(12)挖掘时间价值,增加“销量”

(13)策略之十三:“闲置设备不是葡萄酒”,早处理早受益

(14)策略之十四:“成本拆卸法”、不妨一试

(15)策略之十五:事前控制、远胜于事后总结

(16)策略之十六:运用JIT;降低占用成本

(17)策略之十七:调整库存结构,防止怠工损失

(18)策略之十八:利用预算、预测控制范围

(19)策略之十九:改变产品组合,创造更大价值

(20)策略之二十:利用财务政策、增加股东价值

(21)策略之二十一:寻求顾客参与,降低流程成本

(22)策略之二十二:在现有资产中寻求进一步获利的可能

(23)策略之二十三:树立资产负债观念、审视经营要素

(24)策略之二十四:寻找瓶颈、创造价值

(25)策略之二十五:全员节约、重在“负强化”

(26)策略之二十六:蚁穴可放、管涌必堵

(27)策略之二十七:抓住重点,分段实施

(28)策略之二十八 :把成本核算到每个产品\客户\职能

(29)策略二十九:设定目标、差异分析

(30)策略三十:压力传递、缩减成本

(31)策略之三十一:建立联盟、长期共赢

(32)策略之三十二、优化配置资源

三、研发成本管理与控制

1、成本从战略与价值角度的分类管理与控制

2、研发成本的控制策略

(1)策略之一:确定正确研发课题 、获取竞争优势

(2)策略之二:建立速度模型

(3)策略之三:缩短产品周期、抓住成功机会

(4)策略之四:谨慎风险、稳妥进取

(5)策略之五:重视需求调查、切忌闭门造车

(6)策略之六:寻求“收购”、快速获取新产品

(7)策略之七:开放创意渠道、寻找新产品

四、销售成本的管理与控制

1、策略之一:迎合消费者、启动创新思维

2、策略之二:精心设计队伍、优化资源配置

3、策略之三:关注顾客眼中的“成本”、精心设计

4、策略之四:依据客观情况、防止“功能过剩”

五、客户成本管理与控制

1、策略之一:为顾客创造超额价值

2、策略之二:稳定老客户,降低成本

3、策略之三:持续关注销售老顾客份额

4、策略之四:差异管理、降低成本、

5、策略之五:提高服务“能力”—建立顾客信任

6、策略之六:结合利润、分析成本投资

7、策略之七:让更多的顾客投诉

刘老师

国际注册高级经理

国家高级企业培训师

国际注册高级采购师

中国企业实战派讲师

中山大学 客座教授

清华大学继续教育学院客座教授

华南理工大学继续教育学院特聘讲师

QMS/EMS/OHSAS国家注册高级审核员

中国质量管理协会授予质量管理讲师

【工作背景】

企业管理博士,工商管理硕士。十多年中高层企业实战管理工作经验,先后在拓璞电器集团、美的集团、中国超人集团担任生产/质量经理,生产/质量总监,副总经理兼管理者代表等职务,同时兼职在认证公司对国际标准化管理体系审核数年。擅长企业生产、质量和采购物流管理课程培训。领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药、五金、服装等行业。

【授课风格】

刘老师授课注重理论与实际相结合,对学员工作技能、良好习惯的培养,追求改变学员心态与观念。近6年丰富的专业企业培训师经验,外加担任多家企业常年管理顾问,使本人对教育与培训十分熟悉及了解。

——关注顾客需求,为顾客提供有针对性的解决方案;

——注重与各层管理人员的沟通,为管理者提供全新的管理思维和模式;

——注重实效,以结果为导向为原则;

——关注过程,以过程为实现绩效的手段。

讲课风格生动、幽默及深入浅出。不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧,把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的效果。

【服务客户】

一、制造行业:

电子:厦门龙侨、联想集团、中兴电子、旭日电子、深圳华阳、苏泊尔、万达

机械:三一重工、广东农机、沈阳机床、西安舍森、台富机械、广进、大连液力

食品:蒙古酒业、河套酒业、蒙牛、统一、可口可乐、徐福记、亿源食品、雨润

电器:日本松下、TCL电器、新飞电器、万宝、利仁电器、艾美特、鸿雁、正泰

家电:美的、华凌、万宝、新宝、龙的、海信、TCL、创维、长虹、康佳、格兰仕、飞科、帅康、格力、志高、奔腾、九阳、安吉尔、龙的、方太

通讯:伟易达、伟创力、联想、金立、钨珍电子、HTL、德赛、三星、索尼、库柏、酷派、国人通信

家具:连天红、森宝、穗宝床垫、广东鸿业、正美、索菲亚、皇朝家具、广东联邦、曲美

塑胶:东莞山富、南通强力、珠海三大、深圳旺鑫、深圳恒益达、深圳沐阳

五金:广东文华、深圳高飞、广东振鸿、广州现代、广东五荣、三环锁业、雅洁五金、汇泰龙、顶固、广州大力、厦门凯立

服装:维珍妮、康华林、丰隆服饰、正华、以纯、金利来、老爷车、奥康集团

生物制药:三金集团、三九制药、白云制药、升华集团、山东山松、辽宁诺康

汽车:中国北车、中国南车、福田汽车、宇通客车、比亚迪、东风日产、广州本田、广西通用五菱、奇瑞汽车、金龙客车、三菱

烟草:长春卷烟厂、韶关烟厂、梅州卷烟厂、云南卷烟厂

二、电力行业:

韶关电力、广东电网、广西电网、云南电网、茂名电力、广西电力、贵州电网、海南电网、佛山电力、南海电网钦州供电局、韶关供电局、桂林供电局、佛山供电局、华润电力控股、广东粤电集团、霍州煤电

三、通信行业:

广州移动、清远移动、清远联通、深圳移动、南京移动、福建移动、惠州移动、广州电信、西安联通、韶关移动、宁夏移动、韶关电信、中兴通讯、贵州移动

四、物业管理:

深圳基金、中奥物业、广东公诚、广东金宇、珠港物业

五、高校合作:

清华大学、中山大学、华南理工大学、广东工业大学、广东外语外贸、韶关大学、广东邮电学院、广东金融学院、广州大学、西北工业大学、肇庆大学、五邑大学、深圳大学、南京理工大学

【讲授课程】

生产管理类:

《5S/6S/7S/8S》《ESD静电知识》《精益生产管理》《从技术走向管理》《8090后员工管理》《生产计划与物料控制》《MTP中层管理技能提升》《从优秀到卓越班组建设》《TWI一线主管技能提升》

质量管理类:

《检验员培训》《QC七大手法》《全面质量管理》《PDCA管理培训》《供应商质量管理》《质量意识与责任》《问题分析与解决》《零缺陷质量管理》《客户抱怨与处理技巧》

采购管理类:

《供应商管理》《采购与供应链管理》《采购谈判技巧与策略》《采购合同管理与规范》《仓储管理与物流配送》《成本降低与供应商优化》《采购人员综合技能提升》《项目采购与招投标管理》《供应商开发、选择和评估》

【客户评价】

◆“刘小明老师是我所遇到的国内最优秀的企业管理培训师之一!”

——日本兄弟公司珠海分公司人力资源部 赖经理

◆“刘小明老师是中国最成功的实战派培训师之一,他的课程深受广大学员欢迎!”

——尚德(中国)培训集团副总裁 陈总裁

◆“刘小明老师具有十多年大型企业管理经验,他的培训课程最容易让员工理解接受。”

——中国南车人力资源部部长 谢部长

◆“听朋友说,刘小明的课很好,一听,果然是好。一听就知道是管理企业的人,有血有肉,有情有理,听了确实受益。”

——内蒙古河套酒业集团 谢部长

◆“刘小明老师讲课声情并茂,内涵丰富,我受到了很大的启发。”

——东风日产人力资源部 范专员

◆“我曾经听过北京一些教授的课,感觉不错。现在听了刘老师的课,感觉也很好,而且是那种不仅好听,而且好用的好。”

——清华大学继续教育学院 林教授

◆“刘老师的演讲特别流畅,特别有激情,逻辑非常好,很有鼓动性!”

——东莞市钨珍电子公司 陈先生

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