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生产计划管理与物料控制

【课程编号】:NX08533

【课程名称】:

生产计划管理与物料控制

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:生产计划培训

【培训课时】:二天12小时

【课程关键字】:生产计划培训,物料控制培训

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适合对象:

厂长,生产、工程、质量、物料部门等相关人员及其骨干员工等

课程大纲

一、生产运作管理概述

1生产运作管理的历史发展

2生产运作管理的基本问题

3生产流程分类

4生产流程选择决策

5. 流程分析与设计

【实例】娃娃玩具产品流程能力计算

【实例】玩具小熊产品流程分析的6步法

二、 生产运作计划体系

1. 生产运作计划概述

2. 生产运作计划的层次体系----长期计划、中期计划、短期计划

3. 综合计划在企业计划中的定位

4. 综合生产计划的8种选择策略

【实例】密歇根制造厂综合计划制订

5.六种常用生产作业排序的规则

【实例】加工中心生产排序范例

【研讨实战】综合生产计划的选择和生产作业排序

三、生产运作计划与控制

1.年度生产运作计划决策

2.供应链中的库存管理与控制

●库存ABC管理

●库存控制系统

【实例】使用安全库存定期订货模型计算实例

3. MRPII 与 ERP

● M R P的的组成与计算

●生产制造资源计划(MRPII)

【实例】卡车生产厂家MRP的计算

●企业资源计划(ERP)

●MRPⅡ与JIT相结合的生产控制模式

4.项目计划管理与控制

●关键路线法与计划评审法概述

●项目计划的调整与优化

【研讨实战】库存ABC管理与编制生产制造资源计划

四、 现场作业管理

1. 生产工艺管理

●识读生产工艺流程图

●进行生产技术工艺管理

【实用工具】工艺纪律检查评分记录表

2 生产作业计划控制)

● 生产作业准备与生产派工

●安排紧急生产任务

●处理计划延误方法

【实例】某电子有限公司生产作业计划控制

【研讨实战】 安排紧急生产任务

3.生产作业控制

● 生产瓶颈的预防与解决

● 生产进度控制与生产异常对策

●交货期延误的处理方法

【实用工具】 生产进度跟踪表及交期延误报告书生产异常对策

【实例】某机电有限公司生产作业计划控制

4.高效率生产管理

●制订标准时间

●推广应用高效率生产方式

●改善生产效率

【实用工具】 生产异常报告单

【实例】某半导体材料有限公司高效率生产方式

【研讨实战】 高效率生产管理

五、现场物料管理

【引例】某服饰公司库存管理忧虑

1. 现场物料的领用管理

【实用工具】领取物料的具体手续

【实用工具】某工厂退料补货的工作程序

【实用工具】物料超领控制的方法

【实用工具】领料、退料和补料管理检查表

2. 现场物料的使用控制

【实用工具】部件先行管理要点

3.物料摆放和去向管理

【实用工具】物料分流的情形和应对策略

【实用工具】不合格物料的处理步骤和方法

【实用工具】生产中剩余物料的处理方法

【实用工具】产品扫尾时物料的处理方法

4.生产辅料控制

【实用工具】生产辅料的管理方法

5. 物料搬运控制管理

【实用工具】合理化搬运管理检查表

张老师

企业管理咨询顾问师、培训师、实战派专家

中国工业工程(IE)专家

江苏省“333”学术带头人

教授、 研究员(正高级)

上海交通大学工业工程硕士

原美资、日资公司副总、厂长

一、张老师是著名生产管理顾问培训师。擅长领域:项目管理、生产管理、信息化管理等,具有二十多年的专职企业管理和工厂领导实战经历,曾先后服务过世界500强、2000多人的美中合资华鹏集团、上海申和FERROTEC集团(日独资)等多家企业,涉及于机电行业、化工行业、轻工印刷行业、半导体材料行业等,从基层的产品研发工程师做起,历任项目部主任、生产技术处付处长、分厂厂长、生产付总监、厂长、副总等职务。张老师有丰富的实战经验和理论基础,有着丰富的实际解决问题经验和大量的实际操作经验。对跨国公司先进管理技术本土化有深刻体验,是“精益生产”的倾力实践者。对推行项目管理、绩效管理、精益生产管理、班组一线管理、IE改善等过程以大量实用案例、表格及手把手的教导方式帮助企业不断完善实际操作,效果特别显著。课件采用目视效果方式授课,非常容易理解,却各知识点分析精确,为国内众多企业进行过生产管理咨询和培训。

张老师主持高新技术产品开发和省重点技改项目,主持省、市企业管理学和应用经济学重点课题研究,获部、市科技进步和管理二等奖等多项, 在省级以上刊物发表文章58篇,其中在国际会议和核心刊物发表论文28篇,2009年起先后由机械、电子工业出版社出版《精益生产推进手册》、《现代生产现场管理》和《优秀班组长工作实务》专著。

二、为上海、苏州、无锡管理顾问培训公司高级管理咨询培训师;为外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作,部分咨询培训企业:

森玛仕格里菲公司、麦格纳动力总成有限公司、艾思科汽车音响通信有限公司、华美集团有限公司、艾格赛尔喷涂设备有限公司、施乐百机电设备有限公司、天威新能源(扬州)有限公司、SPG电机(苏州)有限公司、无锡服饰有限公司、雅固拉国际精密工业有限公司、中国银行无锡分行、现代新农村发展有限公司、无锡先创机械有限公司

咨询和培训课程:

一、项目管理与绩效管理

★企业项目管理实务、★绩效管理及其应用、★流程管理与流程优化

二、生产管理

★精益生产(丰田生产系统、TPS)、★全员生产维护(TPM)与设备管理、★质量管理(ISO9001; 6σ)、★新QC七大手法与品质圈活动实务

三、领导力与管理能力

★领导力与团队管理、★MTB中层干部技能训练、★生产一线主管管理技巧;

三、学习与工作经历

1.2000-2003 上海交通大学工业工程硕士研究生

2.1983-1986 江苏盐城工学院大学教师

3.1987-1992 兵器工业部559公司主任工程师(光机电行业),主持光机电高科技产品的研制和管理。

4.1993-1997无锡造漆公司生产技术处副处长、分厂厂长(精细化工行业)

主持江苏省重点技改项目-投资3000万引进日本生产线和设备,主持推进生产设备管理,生产计划与控制、ISO9000等

5、1997-2000美中合资华鹏公司副总监,主持推进生产ERP系统管理、全面生产维护管理TPM、ISO9000(管理者代表)、等((印刷、机电行业;)

6、2000-2003日本独资上海FERROTEC集团副总、厂长;集团研发中心主任。主持ERP系统生产运行与管理,绩效管理。推进精益生产管理、全面生产维护管理TPM、引进日本数控镂铣机国产化等(半导体材料(硅片)、数控机床、电镀等行业)

7、2003- 教授、研究员,与上海、无锡、苏州企业管理公司合作在五十多家外资与大型民营企业主持管理咨询和培训工作,从事企业战略、绩效管理、生产(精益生产)管理、一线主管(班组长)训练、TPM和6σ质量管理、技术开发管理培训和方案设计与实施。

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