《目标管理与绩效激励》
【课程编号】:NX08591
《目标管理与绩效激励》
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【所属类别】:目标管理与绩效考核培训
【培训课时】:1天
【课程关键字】:目标管理培训,绩效激励培训
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【课程内容】
(一)、什么是目标管理(MBO):
(二)、目标管理(MBO)的运用:
1、海尔OEC管理法;
2、惠普的“目标管理法”;
(三)、中小企业目标管理现状:
1、缺乏目标管理意识;
2、不懂目标管理方法;
3、目标设定笼统、粗放;
4、目标与绩效未整合。
(五)、中小企业目标管理思路及方法:
(六)、中小企业目标管理精典案例:
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
(七)、什么是绩效管理?
(八)、绩效管理的运用:
1、GE集团的强制分布;
2、华为的末位淘汰制;
(九)、绩效考核工具:
1、360度考核;
2、KPI(关键业绩考核);
3、BSC(平衡计分卡)
(十)、中小企业绩效管理现状:
1、没有清晰的思路;
2、没有专职及专业的人才;
3、考核时追求大而全;
4、考核方案过于复杂;
5、考核数据不真实或不及时。
(十一)、中小企业绩效管理失败原因
1、对考核的认知不够;
2、考核制度不健全:
3、地域文化影响:
(十二)、绩效考核开展的步骤
1、数据体系调研;
2、绩效考核系统设计;
3、绩效考核研讨;
4、绩效考核试运行;
5、绩效考核体系优化;
(十三)、中小企业绩效管理精典案例:
1、生产型企业案例
2、销售型企业案例
叶老师
中小企业管理研究专家
中小企业管理咨询专家
中山大学EMBA客座讲师
北京大学民营经济研究院 研究员
江西创业大学 特聘教授
广州东鹏陶瓷 管理顾问
广州鸿邦西厨 首席顾问
广东中光电集团 管理顾问
江西维平家具 常年顾问
江西客家彩印 常年顾问
河南哈他科技 管理顾问
叶老师简介:
中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师,中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。
半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。
曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍,叶老师曾辅导的部分企业有:
制造行业:
佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……
销售行业:
香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……
其他行业:
香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。
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