团队执行——打造狼性执行团队的5大法则

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课程目标

【业绩增长】：改变团队陈旧的作风和观念，接受新的思想，重新焕发团队激情，增强团队凝聚力，提升团队执行力，真正帮助企业打造虎狼之师，助力企业业绩持续增长。

【成本控制】：改变人才战略，调整人才结构，转变元老人物僵化的思维，消除无功劳也有苦劳的根深思想，重新点燃高层激情，杜绝官僚主义，减少团队管理内耗。

【团队改变】：打造团队的灵魂共识，消除团队执行障碍，统一团队思想观念，提升团队执行意识和思维观念，植入绝对执行的根本基因，使团队重新凝聚、重新激发，重新迸发无穷力量！

课程价值

【价值一】：为你打造以成果为导向的、有凝聚力、向心力和战斗力的执行团队！

【价值二】：教你如何运用"软硬兼施"？打造员工对企业的忠诚度和归属感，预防过度的人才流失!

【价值三】：教你打造强大的团队执行力，靠成果管理，增强员工的危机感，建立企业自己的造血机制。解决企业"要我做"到"我要做"的执行文化和心态，自动自发做成果。

【价值四】：课程中包含52个执行理念与操作工具或建议，课程结束之后学员的笔记就是一套真正可操作的、实用的管理理念和执行心法。

课程大纲

法则一：狼性团队的作风打造

作风1：信守承诺

1、军人：以坚守岗位为底线

2、商人：以诚信经营为底线

3、做人：以以信取人为底线

4、做事：以信守承诺为底线

作风2：没有借口

1、想取得成功，先干掉借口

2、拿掉因为…所以…，借口立刻消失

3、人在做，“天”在看

4、如何打造不找借口的好习惯

作风3：绝对服从

1、将军之路从服从班长开始

2、西点军规：无条件执行

3、服从：不只是职级的需要，更是契约的需要

4、服从精神等于执行精神

作风4：永不言败

1、成功的秘诀：坚持、不放弃

2、可以成功、可以失败，但绝不可放弃

3、接受卓越、接受淘汰，但拒绝平庸

法则二：狼性团队的魂魄打造

企业魂魄1：创造价值

1、团队存在的价值是客户价值

2、先追求客户价值，再追求利润

企业魂魄2：满足需求

1、团队存在的价值是因为客户需要

2、一切要以客户的需求为导向

魂的第1入口：客户价值

2、谁敢伤害客户价值就干掉谁

3、客户利益至高无上

魂的第2入口；团队的执行力

1、挖掘客户的隐性需求

2、打造以态度为流程的服务体系

法则三：狼性团队的信念打造

信念1：态度第一、能力第二

1、好态度的标准就是永远在预期之内

2、同样的工作不同的态度就会有不同的结果

3、用态度诠释优质服务的“六个一点”

信念2：上下同心、齐力断金

1、上下同欲者胜，风雨同舟者兴

2、打造团队同心圆（同心才能同力）

3、团队精神：无条件信任与支持

4、团队生态系统的核心：对他人赋能

信念3：没有痛苦、哪来强大

1、想成为高手，就要学会麻木

2、（经历、痛苦、放下）=强大

3、对痛苦麻木，你就是强者

信念4：心中有敌、无敌天下

1、危机使我们不断进步

2、敌人使我们超越自我

3、敌人在何方？你想超越谁？

4、寻找敌人的三个步骤

法则四：狼性团队的制度打造

1、杜绝不合理的5种制度

不合理1、领导制度：强了领导，弱了制度

不合理2、弹性制度：制度面前，人人平等

不合理3、繁琐制度：制度执行，简单先行

不合理4、模糊制度：责任不明，相互推诿

不合理5、朝夕制度：朝令夕改，执行拖延

2、制度制定的起点

* “小”人思维：先小人后君子

* 人性善恶论：利益是人性的根源

3、制度制定的原理

* 修“路”原理：普通人修人，高手修路

* 人无好坏，制度有好坏

* 提炼三大纪律八项注意

4、制度执行的推动

* 制度推动，杀鸡儆猴

* 以身作则，带头执行

* 王子犯法与庶民同罪

法则五：狼性团队的文化打造

文化1：狼性文化

1、狼性文化1：充满野性的核心理念

2、狼性文化2：直指要害的核心理念

3、狼性文化3：团队协作的核心理念

4、狼性文化4：优胜劣汰的核心理念

5、狼性文化5：扎根训练的核心理念

文化2：行动文化

1、行动文化1：敢——敢于面对

2、行动文化2：快——天下武功唯快不破

3、行动文化3：干——为干大事而生

文化3：竞争文化

1、竞争文化1：对赌机制

2、竞争文化2：PK机制

周老师

执行力权威专家

企业执行力落地实战导师

轩房地产营销策划公司董事

泓禧集团“泓禧商学院”执行院长

个人介绍：

他，一个理论与实践结合的应用者

擅长组织执行、运营管理、团队打造。他深入研究企业成功管理之道，直接帮助企业解决业绩增长、成本控制、团队改变这三大问题，被企业家和学员誉为“企业管理者的指南针”。

他培训和辅导过的企业上千家，参与指导和经营的企业也在快速成长和发展。天吴集团在他的培训和指导下，三年时间业绩提升40%几，从35亿增长至50亿。

他，一个最具实战和实操的培训专家

他从基层做起，历任部门主管、大区经理、集团公司副总经理等职。

他曾带领过的团队多次获得最佳团队、最优绩效奖。他任副总期间2年将公司营业额提升50%以上。

他帮您解决实质问题，您企业所遇到的管理难题，同样在他曾经工作的企业、以及近年他培训和辅导过的企业中都存在过，他专门研究并解决这些问题。

他从过去的学习者到组织者，到方案提供者，到今天的直接授课者。他比企业更了解学员，比机构更了解企业，比老师更了解机构。

个人经历：

从基层做起，在灯泡厂当烤灯工，工艺品厂做装配工，从装配工做到装配主管。

自学销售，任三九企业集团销售代表，从销售代表做到大区经理，期间成功打造了一支最具活力、执行力和凝聚力的团队，四次获得最佳团队奖和团队优秀成绩奖。

任天凌集团公司副总经理，三年时间主抓执行文化和执行制度建设，培养了大批执行型管理干部，打造了一只强大的管理执行团队。两年时间将公司营业额从17亿提升到26亿。

现担任公司董事长、董事、执行董事，集团公司管理顾问，总裁班主讲导师，立志帮助更多企业提升业绩、控制成本、改变团队。

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