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赢在执行力(管理者版)

【课程编号】:NX08636

【课程名称】:

赢在执行力(管理者版)

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:执行力培训

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课程背景:

为什么每天都能听到各种各样的无法完成任务的借口?为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣?为什么反复宣导的方案得不到落实?为什么科学论证的目标却不能实现?为什么再三强调的错误还是会出现?为什么完善周全的制度得不到执行?为什么企业里总是有很多扯皮现象?

企业在管理中遇到的普遍性的问题,就是干部职员的执行力偏弱!这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么,如何提升自己的执行力?如何培养部属的执行力?如何打造执行型团队?本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。

课程对象:

各级管理人员;储备干部

课程收益:

● 了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具

● 了解执行型人才所具备的特质

● 找出自己在日常工作中存在的执行力问题,并制订改善计划

● 找出团队执行力弱的根源,并拟订改进方案

● 在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯,大幅提升团队绩效

● 了解人类的四种主要性格分类及执行的特点

● 了解并检视自己的沟通、管理风格对执行力的影响

● 学会对不同行为风格的下属,分别使用最佳的提升执行力的方法

课程特色:

● 讲演结合;声情并茂;理性与激情相融

● 实用性与趣味性的完美结合,寓教于乐

● 大量的案例,视频,工具介绍,小组讨论,模拟演练,全程互动,气氛热烈

课程大纲:

开班仪式;领导致辞

分组:团队士气展示

第一讲:正确解读执行力

课程的两个方向:如何提升自己的执行力?如何提升团队的执行力?

一、什么是好的、企业要的执行力?

经典案例分析

问题1:这两名员工有没有执行力?

问题2:这样的执行力是不是企业想要的?

点评:企业想要什么样的执行

二、在工作中,有两种执行方式

1. 机械式的执行VS为好的结果负责的执行

视频分享

2. 三个关键词:强烈的意愿,胜任的能力,有效的沟通

三、执行的最高境界:三“效”合一

1. 效果

2. 效率

3. 效益

第二讲:找出执行力弱的根源

1. 员工的执行力不佳,谁负主要责任?

案例:一个管理者的反思

视频分享

2. 企业执行力弱的原因

1)人

2)文化、机制

3)系统、流程

第三讲:提升下属执行力的四个关键字

1. “交办了”就“盯”

1)不做甩手掌柜

2.“不会做”就“学”

1)能力是学来的

3.“不可能”就“试”

1)没有试过五种方法就不要说不可能

4.“没办法”就“想”

1)办法是想出来的

第四讲:八步提升团队执行力

第一步:优化制度与流程

解读:企业普遍存在的制度问题

分享:两个优化制度的成功案例

分享:设计制度时的几个注意事项

讨论:与执行力有关的几条问题(小组讨论)

1. 员工不违规的三种原因

1)不能为

2)不敢为

3)不忍为

第二步:杜绝习惯性借口

视频分享

案例:一个卓越的下属

小结:当我们习惯于拒绝借口,执行力就开始形成!

点评:如何打造团队的执行文化?

1.“怀才不遇”的五大原因

第三步:言必行,行必果

案例:你如何抉择?(小组讨论)

解读:与执行力相关的三条管理定律

案例:提升执行力,从每天工作总结抓起

点评:“慈不掌兵,柔不监国”

第四步:做好奖励与处罚

1. 执行意愿不强,根源在于动力不足

2. 员工的动力来源

1)内驱力与外推力

2)列举有效的奖励与处罚措施

讨论:胡萝卜与大棒

3. 关于末位淘汰

第五步:做好监督与检查

1. 张瑞敏的“擦桌子”理论

2. 五步骤

1)目标分解

2)责任锁定

3)行动计划

4)业绩跟踪

5)结果考核

3. 执行的关键点:检查与奖惩

问题:你如何检查部属的执行力?

4. 执行“及时复命制”

参考:某知名企业评价团队执行力高低的七项指引(对照自评)

点评:员工只会做你检查(考核)的工作,而不是你期望的工作

第六步:有效沟通,减少偏差

1. 金字塔原则与电梯原则

1)常见的两大沟通障碍

2)频繁出现的“我以为”

案例:不可思议的答案

点评:是什么导致了沟通不足?

案例:传错一个字的恶果

2. 传达失真:表达者的100%如何变成接收者的40%?

1)沟通漏斗的形成原因

点评:如何提升沟通效果?

3. 提升沟通效果的四步

1)如何在执行工作中实现有效沟通?

2)反馈、确认是沟通的灵魂

点评:拒绝“领会管理法”

第七步:提升计划统筹能力

1. 凡事预则立,不预则废!

问题:为什么人们总说“很忙”?

2. 七何法(5W2H)

1)怎么做月计划、周计划、日计划?

案例:天津事件

视频分享

注意力测试

问题:为什么整天忙个不停却得不到领导的认可?

第八步:提升创新思考能力

1. 阻碍创新思考力的三因素

1)见识过于狭窄

2)直线思维,惯性思维

3)经验主义,不更新知识

2. 林肯的“方法论”

点评:执行力强的人,都善于创新思考,解决难题

第五讲:行为风格与执行力提升

一、详述人类四种主要性格的行为表现

1. 红色(表达型,活泼型)的特点

2. 蓝色(思考型,完美型)的特点

3. 黄色(力量型,行动型)的特点

4. 绿色(和平型,配合型)的特点

《性格色彩自评表》

二、四色性格的自我修炼

小组讨论:红黄蓝绿该如何修炼?

1. 让表达型统筹起来

2. 让思考型行动起来

3. 让力量型缓和下来

4. 让和平型振奋起来

案例分享

三、提升四色下属执行力的方法

1. 对四色下属,应分别采用怎么样的方法来提升他们的执行力?

其它小组点评;讲师点评

结尾:点评、分享;团队表现奖颁奖

(本大纲为基本的课程思路,如企业有其它要求,讲师可在实际授课中作出调整)

林老师

林广亮老师 管理才能训练专家

中国执行力十强讲师

PTT国际职业培训师

北京大学总裁班特聘讲师

中山大学岭南学院特聘讲师

曾任:创佳地产 副总经理

曾任:天英管理学院 院长

曾任:广东智圣投资公司 副总经理

曾任:广东富商投资公司 副总裁

曾任:广州一呼百应网 副总经理

曾任:摩根士丹利投资银行 高级经理人

10年名企高层管理经验,3年创业经验,3年企业管理顾问经验,长期致力于中高层管理才能、团队建设与管理、执行力提升训练。授课内容实战、实用、实效;擅长将多年的知识凝练和团队管理经验运用在课程内;授课中注重启发及技能传授的相互结合,讲求“道”与“术”的统一,让学员在思想上得到升华的同时在行动上得以提高。培训效果深受培训机构、高校、企业,尤其是广大学员的高度认可。

2013、2014 年,被中华讲师协会、中华讲师网专家评委评选为“中国执行力十强讲师”。

2015年,获颁“年度最佳培训效果奖”;“中国百强讲师”;“中国最佳执行力导师”。

2016年,被评选为“中国培训百强名师”;“中国培训最具号召力讲师”;“中国最佳团队管理讲师”(全国唯一一位)。

金牌课程:

《MTP管理技能提升》

《领导力修炼》

《赢在执行力》

《高绩效团队建设与管理》

《高品质沟通》

授课风格:

1.趣味性强:拒绝枯燥乏味的理论教学,寓教于乐,每门课程皆有5~10个案例分享或分析,3~5项模拟练习,3~5个视频分享,以及大量的提问、小组讨论环节,使学员在轻松愉快中学习,获得最佳的学习效果。

2.实用性强:以“实战”指导“实战”,从实业到培训反复锤炼,为企业量身定做咨询式培训方案,让培训真正产生效果。大多数案例、练习、方法、工具皆与日常工作高度结合;深入浅出,易懂易用,深受学员好评。

3.互动性强:以交流、互动促使学员积极参与,集中精神,认真学习。

4.创新性强:观点与角度新颖,冲击力强,予人启发,引人深思。

服务过的部分企业:

商业、服务、互联网、教育行业:上海顺丰、深圳顺丰、广州顺丰、泉州顺丰、申通快递、58同城、苏宁云商、新东方、海航集团、广州地铁、广州市总工会、山东日照港集团、珠海经理人协会、东莞华泰教育中心、佛山阳光教育中心、广东学习网、武汉清远教育中心、兴华教育、广东食品药品学院、四川邮电学院、江西财经大学、御途网、广东微信、易来物流、佛山微点送、鸿达商贸、广州捷顺外贸、广州恒发水产、广西富满地农资集团、上海亚东国际、共好酒业、天年生物科技、广东明林药业、广州赛志博尔、锦上名店、丰顺供电局、五华供电局、兴宁供电局、南京中脉科技、广州中脉科技、花都珠宝行业协会、石头记、成都蜀都川菜公司、福建莆田邮政局、御大夫药业、广州扬晖医疗、清远国税、河源地税、信宜地税、东源地税、连平地税、广州华风汽校、四季优美、贵阳企业家研修班、霸州企业家研修班、廊坊企业家研修班、潍坊企业家研修班、攀枝花企业家研修班......

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制造行业:上海汽车、东风本田、柳州五菱、韩国现代威亚、大运摩托、飞肯摩托、奔马实业、玛西尔电动车、中国中车、立白集团、河南蒙牛乳业、碧桂园现代家居、深圳迈瑞医疗、西顿照明、帝朗卫浴、蔚蓝生物科技、衡水老白干酒业、广州日特固、广州中浩汽配、理想拉链、鸿都机械、宝信金属、海淀集团、北京弘神集团、欧迪斯、佳和电器、云锋电子、丰佳电子、爱龙威、匹思通机械、焕发生物科技、亚洲铝业、深圳高斯贝尔集团、华立视通、深圳视晶无线、东莞德瑞、恒昌涂料、深圳金宏塑胶、广州中浩控制技术、宁夏共享集团、茂金钢铁、三星打印机、贵州烟草、湖南金旺铋业、弗兰卡厨具、博敏电子、新亚药业、华润三九药业、中石化壳牌、德泰化工、风鸟家居、森海环保、康乐化工、云南红掌柜......

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