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7S推行与管理

【课程编号】:NX08827

【课程名称】:

7S推行与管理

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:现场管理培训

【培训课时】:1天

【课程关键字】:7S推行培训,7S管理培训

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课程大纲

(一)7S实施的重要性

1.美即是好法则与光环效应

2.7S是企业最佳推销员

2.心灵的震撼:7S不善带来的视觉效应

3.7S不善造成的八大浪费

4.优秀企业7S现场实例

(二) 7S的实施方法与技巧

1.7S的起源

2.7S的内容

3.7S推行的要领与具体方法,如:

(1) 整理、整顿、清扫的三原则

(2) 整顿的三要点

(3) 清扫、清洁、素养的要领

(4) 安全的三原则

(5) 泰坦尼克号沉没的启示

(6) 与安全有关的海恩法则

(7) 意外事故防止的四大要点

(8) 视频观赏:找出浪费

(9) 企业内常有的七大浪费讲解

(10) 附加价值的理解

4.课堂演练:

(1)发现问题,归类问题

(2)查检表的制作

(三) 目视管理与看板管理

1.目视管理的技巧与案例(人、机、料、法)

2.目视管理工具的使用

3.四类看板的使用方式

4.看板的颜色管理等

(四) 7S推的要点

1.7S推行在方法失败的十大原因

2.7S推行在观念上的五大错误认知

3.推行7S前之基本认知

4.推行7S成功的条件

5.7S推行的七大步骤与八大要诀

6.7S高效执行力“十字诀”

叶老师

中小企业管理研究专家

中小企业管理咨询专家

中山大学EMBA客座讲师

北京大学民营经济研究院 研究员

江西创业大学 特聘教授

广州东鹏陶瓷 管理顾问

广州鸿邦西厨 首席顾问

广东中光电集团 管理顾问

江西维平家具 常年顾问

江西客家彩印 常年顾问

河南哈他科技 管理顾问

叶老师简介:

中国中小企业的管理实战专家、资深管理顾问、著名培训导师,中山大学、江西创业大学等多所知名大学特聘讲师,多家大型企业常年顾问。

半年基层员工的经历、2年中层管理的经历、5年企业高管经历、9年管理培训及咨询经验,中小企业驻厂式咨询模式的研究与实践者。专注于“中国式精益管理模式”及“三步九战法”。

曾带领自己的团队为 “东鹏陶瓷、鸿邦西厨、洁丽卫浴、旭荣电器、金利源净水设备、客家彩印包装、德普特科技、维平创业家具、李氏王朝家具、国兴集团、开发区建设投资集团”等企业提供管理咨询服务,所服务的企业在管理系统完善及经营业绩等方面有了巨大变化,甚至有部分企业产值或销售额提升了10倍,叶老师曾辅导的部分企业有:

制造行业:

佛山东鹏陶瓷、广州鸿邦西厨、江西晨光稀土、江西维平家具、江西广蓝传动、江西国兴集团、江西齐云山食品;湖北龙德活动房、湖北晋远集团、河南哈他科技、河南北方永盛等……

销售行业:

香港豪庭阁窗帘、富安娜家纺、金利源净水器、沁园净水器、全戴内衣连锁、大众汽车4S店、雷士照明、九牧卫浴、龙树门业、格兰仕电器等……

其他行业:

香港木吒专业减肥、梦颜堂美体、时尚生活美容等。

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