商业画布®商业模式工作坊

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课程大纲

模块一：认知商业模式—全新的竞争形态

1. 创新商业模式剖析：新经济

2. 商业模式的逻辑和本质

3. 理解相关概念：定位、核心竞争力、商业模式、盈利模式

（1）定位：发现与满足细分/缝隙市场需求的能力

（2）核心竞争力：创造细分产品（服务）并保持其优势的能力

（3）战略：定位、取舍、配称、转型

（4）商业模式：交易结构，收入创造逻辑

（5）盈利模式：交易结构，利润创造逻辑

模块二：商业模式的分析模型—简介及要素剖析

2.1 会员卡的收入确认问题

2.2 销售中的样品赠送，展会中应用的样品如何处理

2.3 促销返现、返券、赠品的账务处理

-- 收入确认的准则相关解读

-- 如何通过筹划和安排去把握结果？

模块三：模板建立—典型商业模式剖析

1. 非绑定式商业模式

2. 长尾式商业模式

3. 多边平台式商业模式

4. 免费式商业模式

5. 开放式商业模式

6. 入口模式商业模式

模块四：商业模式设计—全面升级企业竞争策略

1. 客户洞察，发现细分市场

2. 创意构思，资源驱动模式升级

3. 价值链细分，嵌入式业务的诞生

4. 原型制作，拷贝商业模式

5. 轻资产、软件化造就运营创新

6. 外包与经纪，服务竞争创新

7. 情景推测，动态竞争能力分析

模块五：重新解读企业战略—以商业模式的视角

1. 商业模式环境分析

2. 评估商业模式

3. 商业模式视角下的蓝海战略

4. 管理多个商业模式

模块六：重塑企业价值—商业模式在企业中的应用

1. 商业模式设计的驱动因素

2. 塑造核心竞争力

3. 商业模式的竞争力与成熟度

4. 商业模式的实施及其责任

5. 商业模式的误区

6. 商业模式的再思考

宋老师

宋子菲老师拥有20余年大型企业管理内训、咨询的实战经验，涉及行业包括互联网、物业、地产、教育、金融等。宋老师擅长深入了解企业管理需求，解决客户需求中的重难点及服务痛点，帮助企业构建培训、管理体系。曾任多家4A级、500强公司特聘专家级顾问，有着极其丰富的咨询与培训工作经验。在外累计培训场次达300多场，课程满意度高达95%以上，累计培训过3万余名企业员工。

课程特点：让咨询、培训做到真正落地，解决企业问题，让员工得以成长，从而促进企业绩效的改善。结合企业问题、学员需求，针对性的设置咨询方案及培训课程的内容与形式，有的放矢，课程实战又生动，深受企业与学员的好评。授课过程循循善诱，亲和力强，能有效调动学员的积极性，课堂气氛活跃。

擅长：《战略规划落地与绩效考核》、《人力资源管理系列课程培训》、《中层管理领导力培训》、《员工素质养成培训》《管理的实践与管理》等课程。

曾服务客户有：文都教育集团，SOHO中国，国美集团、远洋集团、富力集团、民生银行、建设银行、中国银行、北京保险服务中心、人济集团、乐维集团、劲松职业学校、丰台职业教育中心、伊美尔美容、悦然医美、庆源集团，山东平度热电厂，巴伯瑞篷房管理公司，乔禾基金管理公司，美际留学有限公司，裕同四海有限公司，天九共享集团等

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