卓越领导力训练

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课程背景：

在当前跨界、多变、残酷、同质化的市场竞争环境中，领导力对于企业成功至关重要。由于领导力的缺失，往往导致团队思想意见不统一，矛盾冲突不断；员工凝聚力不强，流失现象严重；发展方向不明朗，效率低下。因此，企业往往在领导力提升方面投入大量的时间和金钱。

然而，当前主流的领导力开发项目与课程主要来自西方，这些领导力开发项目与课程与中国本土文化融合度不够，因此在领导力提升方面存在水土不服，难以奏效的问题，导致企业在领导力开发方面的投入难以得到预期的回报。

为解决这一难题，我们构建了一套基于东方智慧的卓越领导力开发课程！

本课程首先从东西方对领导概念的理解入手，让学员认识到基于东方智慧的领导内涵。在此基础上，构建起一套把东方智慧与西方管理相融合的卓越领导力课程体系。通过学习本课程，能有效破解领导力课程与本土文化水土不服的难题，显著提升学员的领导力水平，推动企业的持续成功。

课程收益：

● 突破西方式领导思维的局限，建立东方式领导思维

● 把握哲学思维在领导工作中的重要性，能够运用哲学思维进行领导与决策

● 掌握卓越领导力修炼的四重境界，为领导者修炼领导力指明方向

● 掌握卓越领导力应用的三大原则

● 掌握卓越领导方法的四大程序及其应用要领

课程对象：

董事长、总裁、企业中高层管理人员

课程风格：

实战实效：基于实际案例，将课程内容转化为可实用的方法论和应对技巧

系统转化：运用系统思维，把东方智慧系统性转化为可操作性的领导力修炼方法和应用方法

知识内化：运用哲学思维，把东方智慧内化为领导者的领导思维与素养

互动参与：以示范指导、情景模拟、案例分析、提问互动为主要授课方式，促进学员深度参与互动，提升学习效果

输出方案：结合咨询式培训，为领导技能提升输出系统方案和实用工具

幽默风趣：课堂氛围幽默风趣，轻松愉快，擅长用互动、故事、案例点燃培训现场，寓教于乐

课程工具（节选部分）：

工具一：约翰.科特的领导三要素

工具二：东方式卓越领导概念模型

工具三：卓越领导力修炼的四重境界

工具五：卓越领导力应用的三大原则

工具六：卓越领导力应用的四大程序

课程大纲

导入：哈佛领导力的理论

第一讲：卓越领导的概念

一、卓越的概念

1. 吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》：为什么优秀是卓越的大敌？

2. 优秀和卓越的对比

3. 卓越的概念

案例互动：《亮剑》中三位卓越领导者的卓越领导艺术的对比分析

二、西方对领导的定义

1. 西方四大领导学派对领导的定义

2. 西方领导力大师约翰.科特对领导与管理对比研究

1）管理工作的三大步骤

2）领导工作的三大步骤

3）约翰.科特对领导的研究成果被誉为“管理史上的奠基之作”

三、东方对领导的定义

1. 毛泽东对领导的定义

2.《道德经》对领导的定义

四、卓越领导的概念

1. 领导本质上是一个哲学概念

2. 领导工作与哲学的关系

3. 关于卓越领导概念的总结

案例研讨：和盛塑业的经营哲学

第二讲：卓越领导者的基本功与核心专长

引子：关于什么是老板核心专长的对话

一、领导者认识世界的方式不同于常人

1. 人认识世界的两种系统

1）感官和逻辑系统

2）直觉系统

2. 感官和逻辑系统的认知方式和作用

3. 直觉系统的认知方式和作用

4. 领导者与常人认识世界的方式不同

1）领导者主要运用直觉系统认识世界，把握本质和规律

2）常人主要运用感官和逻辑系统认识世界，难以深入现象把握本质

5. 领导者通过把握本质和规律，来预知未来，发挥引领作用

案例研讨：华为科技战中的B计划

二、把握人性本质是卓越领导者的基本功

导入：人性可以用善恶来区分吗？

1. 把握人性本质，是领导者的基本功

2. 人类对人性本质的五种认知

3. 对人性本质的两种认知模式

4 .领导者与常人认知人性模式的本质区别

1）领导者主要从社会系统（或组织系统）角度看待人性，能够把握根本人性

2）常人主要个体人性角度看待社会，难以把握根本人性

案例研讨：运用直觉模式快速识人的案例

三、悟性是卓越领导者的核心专长

1. 悟性：卓越领导者的核心专长

1）卓越领导力是一种形而上的道，故而难以被感知和描述

2）卓越领导力是一个不可分割的整体，难以被细分和研究

3）卓越领导力的核心是智慧

4）悟性是卓越领导者的核心专长

2. 卓越领导力修炼的四重境界

1）境界1：看清本质，不犯原则性错误

2）境界2：看清内在规律和趋势，预知未来

3）境界3：看清社会本质，成就伟大事业

4）境界4：看清人性本质，用事业推动人类文明进步

3. 领导者在领导力方面的短板就是组织的天花板

4. 卓越领导力修炼的一种简易而通用的方法

案例研讨：关于企业发展瓶颈的对话（张老师咨询实例）

第三讲：卓越领导力的三大原则与四大步骤

一、卓越领导力的三大原则

1. 卓越领导力的三大原则

2. 卓越领导者的语言概念系统

1）为什么卓越领导者往往是孤独的，难以被理解？

2）思维决定语言：卓越领导者具有一套不同于常人的语言概念系统

3）卓越领导者的语言概念系统的一般特征

4）如何破解卓越领导者的语言概念系统，上下同欲？

案例研讨：任正非制定《华为基本法》的初衷

二、卓越领导力的四大步骤

1. 西方式领导工作的三大步骤（以约翰.科特的领导概念为主）

2. 东方式领导工作的四大步骤

1）明道：修炼领导者智慧境界，放大领导者格局

2）修德：建设企业意识形态，打造精神与事业的追随者

3）顺势：把握规律和预见未来趋势，顺应趋势做事

4）无为：让组织系统顺应趋势自然运行，无为而治

案例互动：刘永好的领导思维、李东升的领导思维

第四讲：明道：卓越领导者如何修炼智慧境界，放大格局

一、明道是领导者最主要的日常工作

1. 从领导者日常工作安排看明道是领导者最主要的日常工作

2 .领导者日常明道的五种通常做法

3. 对领导者的建议：领导工作实质上是一种明道的过程

二、卓越领导者明道的四大要点

1. 好奇：对宇宙人生保持强烈的好奇心和探索精神

2. 洒脱：保持知足常乐，超然物外的洒脱心态

3. 学习：积极学习知识，更要勇于跳出知识的藩篱

4. 超越：时刻关注和超越自己的思维定式和思维盲区

1）什么是思维定式

2）什么是思维盲区

3）用创造性思维跳出思维定式和盲区

三、卓越领导者要提升自身的哲学思维

1. 哲学思维与常规思维的区别

2. 三类哲学思维及其在领导工作中的应用要领

3. 卓越领导者如何提升哲学思维能力

案例互动：某物流运输公司的领导团队打造

第五讲：修德：领导者如何建设意识形态，打造事业和精神的追随者

导入：中国共产党的意识形态建设

一、唯有精神信仰才能凝聚追随者

1. 人性与精神信仰的内在关联性

2. 崇高的精神信仰是卓越领导者的最本质特征

3. 卓越领导者必须为追随者塑造精神信仰

二、塑造追随者精神信仰的五大要点

1. 无我：领导者要超越自我，以天下为己任

2. 信仰：高度重视员工的意识形态建设，打造精神信仰

3. 文化：塑造高感召力、高凝聚力的组织文化

1）文化建设的五大原则

2）组织需要构建的六大核心文化理念

4.一心：只有精神上的高度统一，才有行为上的高度放权

5. 持久：塑造追随者的精神信仰是一项坚持不懈的持久战

案例互动：海尔的企业文化建设

三、建设领导系统

1. 什么是领导系统？

2. 领导系统的五大构成

1）文化理念子系统

2）领导决策子系统

2）文化传播与交流子系统

4）干部管理和培养子系统

5）价值观激励子系统

3. 向共产党学习领导系统的建设

案例互动：某化工企业的领导系统打造

第六讲：顺势：领导者如何创造和把握趋势，顺应趋势做事

一、把握趋势是领导者最重要的本领

1. 人性与趋势的内在关联性

2. 把握人性本质，才能更好地把握社会发展趋势

3. 把握趋势是卓越领导者最重要的本领

4. 卓越领导者同样也是趋势的创造者和时代的开创者

案例互动：马云创办阿里巴巴，开创中国互联网产业新局面

二、把握趋势的五大要点

1. 内因：认识到内因（内在运动规律）是推动事物发展的主要力量

2. 顺应：领导工作就是顺应事物的内在规律运动变化

3. 人性：人性是社会这一系统的内因，是一切规律的核心，得民心者得天下

4. 谦逊：要时刻保持谦虚谨慎，不骄不躁的心态，对趋势变化保持敏感

5. 自省：一旦违背趋势就可能遭受趋势的惩罚，此时要反求诸己，明道修道

三、构建组织的战略管理系统

1. 卓越领导者具有很强的战略意识和战略直觉

2. 构建战略管理系统，把战略直觉转化为明确战略规划并落地实施

3. 谨记：科学方法代替不了战略直觉

案例互动：某化工企业的战略规划

第七讲：无为：卓越领导者如何让组织系统顺应趋势自然运行，无为而治

一、如何对追随者进行约束

1. 对追随者的约束是一门高超的领导艺术

2. 人性与约束的内在关联性

3. 卓越领导者要深刻理解人性，并善于驾驭人性，才能无为而治

案例互动：马云、任正非、柳传志、稻盛和夫等对于人性与领导关系的认知

二、无为而治的五大要点

1. 公道：坚信公道自在人心，凡事以公道为原则

2. 规范：基于公道原则构建对行为规范的软约束

3. 执行：持续优化工作流程，提高团队凝聚力，打造高执行力铁军

4. 自豪：塑造员工的价值感、成就感、自豪感，让员工以能成为追随者而自豪

5. 自成：打造去中心化组织，让员工在组织的平台上自我成就

三、构建去中心化的组织系统

1. 赋能员工是组织建设的总原则

2. 构建去中心化的组织体系，让组织成为赋能平台

案例互动：海尔如何由中央集权组织转型为赋能型的创客平台

张老师

企业运营管理实战专家

国学管理实战专家

28年企业管理实战经验

国际注册管理咨询师（CMC）

中国质量协会卓越绩效评审专家

中国特色现代管理学联合创始人

中国管理模式杰出奖理事会秘书长

中国孙子兵法研究会理事/教授

曾任：中兴通讯 企管总监

曾任：金蝶软件 高级咨询顾问

曾任：中国企业发展规划院 知识总监

擅长领域：卓越绩效模式、哲学思维与领导能力提升、战略变革、国学智慧、党建与习近平思想等

实战经验：

张泰玮老师拥有扎实的管理理论功底和丰富的实战经验，将现代管理学、心理学、西方哲学、国学和教练技术等与自己的实践相结合，针对中国本土文化和国内企业的实际情况，研发出适合中国企业的卓越绩效模式培训和导入方法。曾为中兴通讯担任企管总监时，针对企业的文化建设、战略规划、业务流程优化、组织组织设计等诸多难题中，建立了完善和流程化的体系，让企业内的工作效率不但提升，且管理模式得到了系统化的运作。

老师也有着深厚的文化学术底蕴，在管理业界内深入专研和探索数年，个人也出版、发表论文多次，受到了社会的认可和尊重，也被多地政府邀约进行卓越绩效管理标准编写的辅导。

【书籍撰写，将国学智慧创造性转化为现代商业应用体系】：

出版国学管理专著《道德经，直击管理核心》，《<孙子兵法>新解—东方智慧的现代商业应用》（陈万华著，张泰玮译）

【论文发表，推动中国管理现代化潮流】：

在《商业评论》《中国质量》《深圳质量》《特区品质》《文化月刊》《孙子研究》等刊物，发表管理论文十多篇，提出了众多管理新思想、新观点，多篇论文被《中国知网》收录。

【教学光盘，对卓越绩效模式在我国的普及应用做出开创性贡献】：

出版国内首张《卓越绩效模式》教学光盘，录制国内首个《卓越绩效模式》电视教学节目。

【标准编写，推动了卓越绩效模式标准的中国化】：

曾参与编写《深圳市市长质量奖卓越绩效评价准则》、《深圳知名品牌评价准则》，推动了卓越绩效模式标准的中国化，提升了中国管理标准的国际化水准。

老师的授课采用专业化、系统化、案例化教练方法，使受训者潜移默化产生改变，每堂课程都是一次难得的思想盛宴。

部分授课案例：

● 深圳市总工会连续5年采购老师的《孙子兵法》《道德经》《国学智慧》等国学系列课程，为深圳各大企业进行国学培训超过30期，客户评价老师是最实战落地、深受学员好评的国学管理讲师；

● 陕汽集团采购老师《卓越绩效模式》课程，后邀请张泰玮老师为下属子公司汉德车桥进行企业变革咨询辅导，且该咨询案例荣获《商业评论》管理行动奖优秀奖；

● 鲁西集团采购老师《卓越绩效模式》课程，后续采购卓越绩效模式系列课程3期，课程内容深受集团学员喜爱，领导层表示老师的授课技巧十分落地；

● 江苏法尔胜光科集团采购老师《卓越绩效模式》系列课程4期共十个专题，有力推动了卓越绩效模式在客户企业的落地，客户领导层评价张老师的授课转变了公司干部员工的思维；

● 深圳保利物业集团采购老师《卓越绩效模式》系列课程1期共4个专题，后续邀请老师辅导南山区卓越绩效模式试点工程项目，以及企业文化和战略变革咨询项目，显著提升了客户的经营绩效；期间，张泰玮老师为客户进行4期的国学管理系列培训；

● 福建和盛塑业集团采购老师《流程管理》系列课程，后续两度邀请老师实施基础管理提升咨询项目、企业变革咨询项目，咨询项目入选《哈佛商业评论》年度精品案例；项目结束后邀请老师长期担任企业常年顾问至今。

……

主讲课程：

通用类：

《卓越绩效模式》

《卓越领导力》

《问题分析与解决》

《企业文化变革管理》

《企业战略规划与变革管理》

《科学完美决策——领导决策的科学与艺术》

国学类：

《阳明心学与领导力修炼》

《孙子兵法与商战谋略》

《孙子兵法与高效执行力》

《道德经与企业家领导力》

《国学智慧与管理干部素质提升》

授课风格：

高管出身，实战落地；在中兴通讯10年工作经验，从一线销售经理做起，历任流程经理、项目管理办公室主任、六西格玛黑带、企管部部长、企管总监等职务，精通企业经营管理的各个领域，能将专业的管理知识和工具与企业业务运营深度融合，授课内容实战落地；

咨询出身，严谨系统：10多年咨询项目经验，咨询项目涉及企业各个领域，方法论成熟、严谨、系统、务实，能深度解析和准确理解客户需求，快速诊断和解决企业经营问题；

实战案例，充分互动：授课中大量引用亲身实践的管理案例，案例真实感强、启发性大，同时与学员充分互动，应用授课内容现场解答学员困惑或企业经营问题；

风趣幽默，智慧开悟：善于营造轻松快乐的授课氛围，用风趣幽默的语言和案例诠释复杂的管理知识和国学智慧，使学员在不知不觉中有所顿悟，开悟智慧。

部分服务过的客户：

企业集团：中国石油、中煤集团、中国烟草、中国南车、国家能源集团、华西集团、四川邮政、铜陵有色、深圳能源集团、深圳水务集团、深圳龙华建设集团、陕汽集团、华侨城集团、美的集团、华帝集团、东方集团、光科集团、深圳巴士集团等

电力行业：国家能源集团、国华电力、南通电力、清远电力、林芝电力、福州电力、阿克苏电力、海城电力、深圳电力、三和电力等

房地产与物业：缤纷地产、东方集团、远辰地产、长城物业、保利物业、深业物业、鑫梓润物业、财富物业、深能物业、联点装饰等

酒店和餐饮：阳光酒店、丹凤白露酒店、金茂园大酒店、华润木棉花酒店、登喜路国际大酒店、大梅沙京基酒店、贵州鹿鸣大酒楼等

高科技行业：中兴通讯、金蝶软件、迈瑞生物、赛意法、兆驰股份、东方亮彩、方正微电子、依波精工、鸿合科技、劲刚新材料、天邦达、欧盛自动化、摩比天线、航天谦源科技、华源节水、四方锅炉、迪森锅炉等

大型制造业：陕汽集团、鲁西集团、中车集团、铜陵有色、岭南股份、汉德车桥、迪森锅炉、华源节水、劲刚新材料、四方锅炉、兆驰股份、东方亮彩、赛意法等

学校与公共事业单位：深圳市机关幼儿园、景龙小学、中国海洋大学、山东大学、仰恩大学、深圳市房地产评估中心、国房集团、顺德质检院等

政府部门：广东省质监局、福建省质监局、安徽省质监局、重庆市质监局、深圳市市场监管局、宝安区市场监管分局、深圳市中小企业服务中心、广州市质监局、广州白云区质监局、长沙市中小企业服务中心、深圳经理学院、深圳龙岗党校、四川省委党校等

其他：佛山农行、银泰证券、金信实业、仁豪家具、松堡王国家私、奥玛集团、金信实业、和盛塑业、南联食品、茂名大北农、帝浪表业、佳鸿集团等

部分客户评价：

张老师的课非常正，非常富有哲理和洞察。如果张老师是一位大学教授的话，一定会出名的。

——金蝶软件董事局 主席徐少春

张老师的授课远远超出了想象，无论是知识，还是敬业精神！张老师不但把卓越绩效模式的国标讲得非常清楚，更重要的是把美国标准全部地讲了一遍，而且是对照着国标讲，给了我们很多新的启发。如果能把张老师讲的20%内容消化掉，就非常好了；如果能消化30%，那就非常成功了。

——鲁西集团 董事长张金成

张老师的授课完全超出了我们的预期。我们原本想进一步学习《卓越绩效模式》，但张老师的课程却完全改变了我们的管理思维，让我们真正理解了卓越绩效模式，这对公司下一步深入推行卓越绩效模式非常重要。

——光科集团 副总经理徐红

张老师和我们是心有灵犀的，他对于我们的管理问题有着深邃的洞察，他的培训课程给了我们很好的方法工具。

——龙州股份 董事长王跃荣

我们公司请过这么多老师来授课，张老师的授课最实战落地，真正是把课程内容和我们企业的实际紧密结合在一起了，让我们一下子看清了我们的差距和问题，也解决了我们多年的困惑。张老师不愧是从中兴通讯、金蝶软件这样的大公司走出来的实力派讲师。

——四方锅炉 董事长段续强

张老师的课非常精彩，整个课程没有一句废话，课程内容与我们提出的培训需求高度吻合，对我们所关注的几乎每个问题都作了深刻、独到的解答；而且课堂气氛轻松活跃，互动性非常好，让我们每个员工都真正地受益良多。

——美的环境事业部 人力资源总监朱端明

听张老师的课就像喝酒，让人陶醉，是一场真正的智慧大餐，每一个知识点，每一个案例讲解，都是非常独到、精辟，让人有身临其境之感，显示老师有着很深的功力。企业最需要的就是像张老师这样的真正懂企业，真正实战落地的老师。

——汉德车桥 人力资源总监雷峥嵘

社会评价和媒体报道：

（在第八届中国孙子兵法国际研讨会上），在对比研究《孙子兵法》、《道德经》和《战争论》等先关著作和反思西方管理学的基础上，张军利代表（笔名：张泰玮）提出了全胜经营学的内涵、思想体系和实践应用进行了简要系统的介绍。

——《解放军报》（2009年11月5日）

张泰玮老师运用孙子兵法，破解中国哲学史最重要课题。

——《深圳特区报》（2013年5月7日）

深圳市孙子兵法研究会古代兵法中心主任张泰玮做客深圳市民文化大讲堂，讲述传统兵学中的制胜艺术。在讲座中，张泰玮把孙子兵法和个人人生规划相结合，让市民更好地了解了传统兵学的魅力。

——《深圳商报》（2016年8月23日）

尊敬的张泰玮先生，鉴于您在领域内所作出的贡献及事业上所取得的优异成绩，经《大道之行》编辑委员会审定，已编入《大道之行》 纪实人物典籍中。

——中国国际报告文学研究会国学文化传承委员会（2018年12月）

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