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脱胎换骨——做有价值的财务人

【课程编号】:NX09429

【课程名称】:

脱胎换骨——做有价值的财务人

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:财务管理培训

【培训课时】:2天,6小时/天

【课程关键字】:财务人培训

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课程背景:

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。

在转型时期,企业对财务部门提出了更高的期望,企业的财务职能已经发生明显的变化。财务人员必须打破传统的工作模式,积极的参与到企业经营管理活动中去,并用数据分析说话,帮助管理层更加科学的看待问题、分析问题,并提出改善建议,这也正是财务价值所在。

课程收益:

● 树立大财务意识:全面系统认识管理会计,提升管理意识与领导力,建立符合集团战略发展管理会计思维

● 培养战略思维:搭建承接战略的管理会计体系,树立战略财务管理意识,理解财务如何在企业运作中实现价值创造

● 实现业财融合:业务财务无缝对接,通过财务数据透视企业经营,实现业务财务融合,推动战略落地

● 精益财务管理:提升企业经营绩效,对企业的全流程进行精细化管理,提高管理效率和提升经营绩效

课程特色:

● 结合最新趋势:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

● 展现联动效应:从财务管理变革角度延伸具体角色及职能的变化

● 明确变革之路:集合最新管理理念及方法给到从全方面转型的清晰方法

课程对象:

CFO、主管财务的副总裁、主管财务的副总经理、财务总监、企业财务负责人、财务经理、财务主管、会计主管、成本主管、税务主管、财务分析师、财务人员、会计人员、税务人员、管理会计人员、业务管理人员

课程大纲

第一讲:财务价值的转变

案例导入:人机大战的启示

一、财务人员转型的必要性

1. 财务人员的困惑与抱怨

课堂讨论:财务人员面临的挑战

2. 财务价值的“迷失”

二、财务人员转型的目标——管理会计

1. 管理会计发展路径

2. 管理会计的目标

3. 管理会计的工具与方法

4. 过去——现在——未来

5. PDCA管理循环

三、应确立的财务定位与职责

案例分析:华为的财务怎么做

第二讲:成本管理中的财务价值

课堂讨论:成本性态分析的必要性

一、成本性态分析

二、边际贡献

案例导入:哪条产品线应该停产?

1. 什么是边际贡献

2. 边际贡献与毛利

3. 边际贡献的意义

三、本量利分析

1. 本量利分析的定义

小组讨论:本量利分析的作用

1)影响企业销售量的因素有哪些?

2)价格竞争的底线在哪里?

3)如何确定与调整企业产品的成本结构?

4)如何确立目标成本管理体系?

5)投资可行性研究报告的本质是什么?

6)提高预算准确性的思路?

7)“轻资产模式”是“万金油”吗?

课堂演练:本量利工具的应用

四、成本差异分析

案例分析:生产过程中的预算差异分析

案例分析:经营结果中的预算差异分析

五、利润敏感性分析

六、营销费用管理之效果评价

案例分析:X企业营销费用效果分析

七、成本规划

1. 目标成本的制定

2. 选择合适的“成本动因”进行成本管理优化

第三讲:销售环节中的财务价值

1. 多维度的销售收入分析

2. 销售收入预测技术

案例:X企业销售收入的预算

3. 波士顿矩阵

1)波士顿矩阵的构成

2)波士顿矩阵的应用场景

4. 财务在销售环节可以发挥价值的关键点

第四讲:内部管理报表设计

1. 内部管理报表设计的误区

2. 内部管理报表设计的逻辑

3. 平衡记分卡

4. 内部管理报表设计的过程

5. 内部管理表格设计的难点分析

课程总结

何老师

何昉祎老师 财务管理实战专家

武汉大学MPACC会计硕士

美国注册管理会计师(CMA)

中级会计师

曾任:上海第一食品股份公司(600616.SH) 财务经理

曾任:上海海钰建筑工程公司 财务总监

曾任:复星集团(0656.HK) 医疗器械事业部财务经理

曾任:上海凯泉泵业(集团) 高级财务经理

何老师拥有20年的财务管理经验,分别在上市公司、大型民营企业等公司担任过高级财务经理,跨生产制造、批发零售、建筑施工及服务业等诸多领域,擅长财务管理咨询及税务筹划,帮助企业梳理股权结构,为资本运作扫清障碍,对民营中小企业的财务管理困境有很深的理解与感悟。常年担任深圳泰鲸集团、温州远大集团企业财务顾问,进行税务筹划,为企业节约税金近千万元。先后为500多家企业提供咨询培训服务,曾对1400多份财务报表进行分析,并能现场提出财务改进建议,获得企业家们的一致好评。

实战经验:

▲ 上海海钰建筑工程有限公司 财务经理

负责工程项目资金的匹配,通过资金的合理安排与使用,使公司在1999年度现金流结余1000多万元,由于施工项目的营业税是依据属地原则缴纳,通过与税务部门的沟通协调,避免了东莞项目营业税的重复缴纳,节约税金约300万元,受到公司最高荣誉的嘉奖。

▲ 上海复星医药集团 医疗器械事业部财务经理

建立事业部成本核算体系、应收账款管理体系,撰写《复星集团医疗器械事业部成本核算制度》、《应收账款管理手册》,使事业部各产品成本清晰受控,应收账款余额由最高1800万元下降到900万元左右,下降50%,领导并负责事业部全面预算管理工作。同期为事业部申报《上海市高新技术企业》并获得成功,使企业享受了15%的企业所得税优惠税率。

▲ 上海凯泉泵业集团 高级财务经理

管理全国30多个销售分公司及几个生产事业部的财务人员。在职期间,招聘面试财务经理70余人次,实际任免财务人员8人次。建立下属各分公司财务经理定期轮岗和优胜劣汰的制度,并多次安排组织各分公司的财务人员集中培训学习,提高下属各分公司财务人员的素质及专业知识;领导黄渡生产事业部呆滞物资处理工作,呆滞物资总量从年初的3097万元下降到了1782万元,减少呆滞物资42%。调整及控制财务成本,使公司管理费用同比降4.5%。

部分咨询案例

▲ 深圳泰鲸集团 常年财务顾问

进行财务内部审计,提出规范化建议60余条,规避税务风险;对企业财务人员集中培训,平均每年3~4次,长达4年。

▲ 温州远大集团 常年财务顾问

制定《离岸账户单证管理制度》等财务制度文件,规范财务运作,加强财务管控。

▲ 湖南欧林雅服饰公司 全面预算管控项目

指导各部门进行全面预算的编制、预算的日常管控与分析,提交《全面预算管理手册》,为绩效系统提供了60多个科学的关键绩效指标(KPI指标)。

▲ 吉林食间饮食管理公司 战略财务顾问项目

设计集团股权结构方案、财务管控方案和财务部门架构,汇编撰写《食间集团财务管理手册》。

▲ 江门宝发集团 财务诊断项目

发现财务风险18条,提出改进建议15条,节约直接成本400余万元。

▲ 台州立马车业集团 全面预算管控项目

领导全员积极参与预算编制与管理,全集团销售费用与管理费用分别压缩了8%与11%,优化资源配置,主动放弃3个低回报投资计划。

▲ 某高端女装运营商 财务管控项目

每月5日及时出具会计报表,改善供应商管理系统,预计可降采购成本1000万,可实现库存同比降低30%。

▲ 某耐火材料供应商 财务管控项目

每月5日出具准确的会计报表,建立库存预警系统,库存同比可降低28%,回款环比增加30%。

主讲课程:

非财务管理:

成本管理与控制》

《企业全面预算管理》

《非财务经理(总经理及高管)的财务课程》

《非财务经理(中层管理者)的财务课程》(含模拟经营)

《企业财务报表分析与舞弊识别》

财务管理:

《管理会计——业财融合下的财务管理》

《营运资本与现金流管理》

《脱胎换骨——做有价值的财务人》

授课风格:

何老师善于把深奥枯燥的财务专业内容演变成简单易懂的生活语言,其课程、深入浅出,案例丰富,强调所讲内容与中小企业的财务实际紧密结合。

部分服务企业:

佛山美的电器、创维、温州远大集团、上海美博汇、天津科林自行车、江苏国强工具、长沙欧林雅家纺、吉林食间饮食、广州长宏牛仔、江门宝发集团、台州立马车业、安徽瑶海钢构、杭州珍琦、陕西本香集团、深圳泰鲸集团、上海第一食品股份公司、台湾理成营造(集团)、湖南欧林雅服饰、Emici服饰、金百万餐饮、辽宁冬冬食品、海南六九集团、珠海亚泰电子、长沙星沙机床、浙江捷达物流、长润化工、浙江永和纺织、台州三和超市、中山松伟照明、广州宏诺服饰、常德联嘉机械、河北科潮线缆、东莞精锐电器、苏州智勤电子、中智医药、泰茗文化传媒、漳州德晟电光、金佰利纺织、国海生物制药、昆明迪斯软件、漳州铺惠工贸、陕西振兴集团、江苏凯瑞家纺、克明面业、邢台市政集团、千金药业、双羊科技、合肥安晶龙电子、杭州爱特贸易、云南瑞美风尚科贸、金都瑞新包装、塞飞亚农业、三思服饰、涿州恒旗建材、安徽国瑞印务、云意电气、山东禹王实业、邢钢精制线材、辽宁联达种业、迪升药业、陆野隧道、广州凯图建材、青岛天祥食品、芜湖红花山水泥、嘉兴范朗服饰、益明染织、临沂市政工程、英脉物流、苏州昌星模具、红花物业、温州力冠机械、祥源饲料、四川金仁饲料、东莞富洲鞋业、诺普信农化、杭州曦彩服饰、江苏华伦化工、亚太建设、台州富凌电气、宁波贝泰灯具、上海燕龙基、江苏科行环保、凯斯纽荷兰机械、无锡地铁、云南腾晋物流、英利奥、安徽皖能、广州美瑞康、横店东磁、上海冠生园、湖北电力、武汉电力、新疆电力、上海华之邦方圆制药、远大药业、陕西榆林神木化工、上海天汉航天九院、众泰汽车、哈尔滨大庄园、四川省水电投资、青岛出版集团、无锡欧帕斯、上海汇众、上海会畅、徐工集团……

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