看透当下 发现未来——中国新经济形势与产业融合创新

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课程背景：

埋头拉车不忘抬头看天！企业的经营决策、个人的生活选择都跟所处的时代、所处的地域空间息息相关。随着中国由高速增长转向高质量发展，推进供给侧改革，城镇化进程加快导致超级城市化，实施一带一路战略，以及国际环境变幻莫测，中国的宏观经济环境相对过去发生了剧烈的变化。在土壤、气候、要素发生变化的过程中，如何调整发展战略，改变经营模式，发现结构性机会，成为诸多企业面临的重大战略命题。

本课程针对政府领导干部、企事业中高管理层等对象，通过数据化、结构化、图形化、案例化等形式，按照中国经济改革的逻辑主线，将中国宏观经济的过去背景、当前形势和未来趋势进行系统梳理并利用通俗易懂、生动的语言演绎，并基于人类发展进程和全球化视角，融合人文、历史、哲学、技术等要素，帮助学员在把握当前中国宏观经济形势走向和世界潮流的同时建构宏伟的世界观和拓宽认知能力。

课程对象：

企业负责人及中高层管理人员

课程收益：

● 帮助学员快速系统梳理中国40年改革开放的经济发展脉络。

● 了解当前经济政策和社会热点背后的本质原因及逻辑关系。

● 掌握影响中国未来20年经济社会变革的结构性力量。

● 掌握互联网的本质以及从消费端和企业端对传统产业的影响。

● 把脉中国新经济的驱动因素及未来发展趋势。

● 掌握传统产业／企业的转型升级的逻辑及方法。

● 理清基于经济、社会、技术变革的投资方向，识别基于未来的投资机会。

课程特色

● 视野开拓，跳出宏观经济谈宏观经济的范式。从宏观的经济改革和中观的产业发展两个角度出发并相互结合，融合了经济、社会、历史、技术、文化等多元要素，跨学科、跨知识点融合，拓宽学员分析问题的视野和构建宏伟的世界观，提升综合认知能力。

● 摒弃晦涩的理论和繁杂的指标，选择独特的视角，创造5张图如何教你简单快速读懂中国经济的过去和现在，并结合当前经济政策、技术变革、产业变迁。

● 通俗易懂，真佛只说家常话。经济学本身是枯燥的，对经济政策的解读也是零散的，不全面的。课程将重要知识点结构化、图形化，通过通俗易懂诙谐的语言、身边共同发现的经济现象，深入浅出，娓娓道来，在引起学员极强的代入感和共鸣的同时启发对未来的判断和投资选择。

课程大纲

第一章：中国经济的冰与火

第一讲：改革开放40年的得与失

一、目标与社会主要矛盾变化

1. 中国两个“一百年”目标

2. 中国社会主要矛盾的变化

二、中国经济发展的背景、成果、困局

1. 被动式改革的历史背景

案例：从小渔村到国际大都市的深圳蜕变

2. 从农村到城市的改革路线

案例：凤阳花鼓摇响全国背后的心酸

3. 上一轮经济改革的后遗症

案例：华北地下水之殇

4. 当前经济深化改革的“帕累托”困局

案例：国进民退or国退民进？

第二讲：5张图揭秘中国经济增长的破与立

一、看图1：中等收入陷阱图

1. 国际间差距比较

案例：中美的GDP、货币增速18年间的对比

2. 国内城乡差距比较

二、看图2：全球价值链微笑曲线

1）掌控技术开发与产品设计

案例：中兴芯片的“被殖民”之路

2）掌控高端的渠道整合

案例：沃尔玛如何瓦解一号店的

3）掌控战略性资源

案例：中国食品油的“沦陷”

三、看图3：胡焕庸线

1. 全球六大城市群：基于产业集群的效应

案例：欧洲之王易位史

2. 中国五大城市群：寻找未来经济增长极

案例：西部大开发20年

3.“一带一路”破美国之局

案例：基于金融与石油的二战后全球秩序

四、看图4：人口倒金字塔形

1. 人口与产业承载的相关关系

案例：中国纺织产业的东南亚大迁徙

2. 中国计划生育政策的成与败

3. 城市化与人口永久性迁徙趋势

案例：中国不同城市人口的进与出

4. 人口数量与结构对中国可持续发展的影响

案例：欧洲与日本的经验与教训

五、看图5：房价与M2的相关图

1. 房地产“疯狂”20年的政策原点和演化路径

案例：“房主不炒”的“前世今生”

2. 中国货币超发背后的发展模式反思与国际背景

案例：世界工厂的拉闸限电史

3. 房地产发展趋势与货币、土地、人口影响

案例：李嘉诚的“跑路”

第三讲：当前宏观经济形势研判

一、2019年的特殊性

1. 新中国成立70周年

2. 实现第一个一百年目标的关键之年

3. 实施“十三五”规划承上启下的关键之年

4. 康波周期萧条-回升的一个关键节点

二、处理深化改革的三个关系

1. 政府VS市场

2. 国有经济VS私有经济

3. 公平VS效率

三、中国经济的“六稳”逻辑

1. 稳就业

案例：对民营企业的“松绑”

2. 稳金融

案例：比特币的“被压”与P2P集中“暴雷”

3. 稳外贸

案例：跨境电商的“借船出海”

4. 稳投资

案例：一个企业投资与政府投资的博弈故事

5. 稳外资

案例：总书记亲自“操刀”进博会

6）稳预期

案例：顾雏军的“经济平反”

四、当前宏观经济政策解读

1. 关键词：稳中向好、稳中有变、变中有忧

2. 关键词：高速增长转向高质量发展

3. 关键词：百年未有之大变局与中美贸易

4. 关键词：供给侧改革与“三去一降一补”

5. 关键词：“任性”财政政策与“点球”货币政策工具

6. 关键词：“三大攻坚战”

第二章：互联网浪潮与新经济密码

第一讲：互联网＋与商业进化

一、战略格局：做事－做市－做势

案例：柯达的“含冤而死”

二、机会＝时间和空间的高度耦合

1. 人类商业进化

案例：1930的高科技公司之争

2. 全球政经变局

案例：频飞的“黑天鹅”

3. 中国新经济形态

三、互联网＋ 的国家战略提出

第二讲：互联网＋的C端上半场和B端下半场

一、第一波冲击力：移动互联网与电子商务

1. 为什么移动互联网才是真正的互联网

案例：手机淘宝的“惊现一跃”与世纪佳缘的“失宠”

2. 互联网的本质：连接

案例：收费员与抢劫犯的“失业”

3. 互联网重构企业组织边界

案例：工具－渠道－基础设施的“食利者“

二、第二波冲击力：物联网与工业化4.0

1. 人类历史的四次工业革命改变了什么？

2. 工业4.0：从智慧工厂到智能生产

案例：青岛红领服饰的个性化定制与柔性生产

3. 工业经济转向互联网经济的思维转变

案例：传统杀毒软件厂商的“滑铁卢”

第三章：产业融合与创新

第一讲：创新的逻辑与层级

一、宏观：顶层制度设计创新

二、中观：产业选择与产业融合

案例：美国的“A model”与日本的“J model”

三、微观：4类创新

1. 技术创新

案例：ARM——物联网皇冠上的明珠

2. 产品与服务创新

案例：乔布斯重新定义手机

3. 流程创新

案例：尚品宅配的供应链流程创新

4. 商业模式创新

案例： 360“羊毛出在狗身上让猪买单”的商业模式

第二讲：产业融合与创新方法论

一、驱动力量

1. 新技术叠加／迭代

案例：改变夏天的两个女人——Wi-Fi与空调发明者

2. 商业模式重塑

案例：江小白的“情趣用品”

二、传统产业转型本质：对价值链挥刀自宫

1. 价值链重构：加一加增加、减一减减少、乘一乘创造、除一除剔除

案例：如家4年4000店的“加减之道”

2. 商业模式画布：创造价值、传递价值、获取价值

案例：足球俱乐部的经营之道

三、基于新经济蓝图的投资机会

1. 互联网＋

2. 制造业升级

3. 大消费、大农业、大金融、大健康、大文化、大流通

第三讲：企业经营应对策略

1. 保持足够流动性，回归主业，强化资源投入产出比

2. 密切关注跨界力量对产业链的解构与重构，开放拥抱，积极整合

3. 基于新的增长逻辑，创新，创新，再创新

课程收尾：

1. 回顾课程

2. 答疑解惑

3. 布置作业

4. 合影道别

宋老师

宋逸之老师 宏观经济与战略创新专家

商业模式创新实战专家

上海海事大学工学博士

南昌大学经济学硕士

江西财经大学MBA硕士生导师

沃玛城市商业董事、江铃集团易至出行独立董事

北京大学、清华大学、浙江大学总裁班特邀讲师

曾任：云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监

曾任：上海土木方圆企业管理有限公司 战略咨询事业部总监

曾任：正邦集团流通 事业部物流总监

擅长领域：宏观经济、互联网与新经济、商业模式、战略规划

曾主持或参与国家自科和省级课题10余项，发表论文超过30篇，出版著作和教材4部。

部分著作与论文：

2012年著作：物流服务供应链能力优化与协调：理论与模型

2013年著作：国际物流与货运代理运作

2016年著作：物流服务营销

2009年论文：物流服务供应链中基于期权契约的能力协调

2009年论文：不对称信息和风险规避下基于能力期权契约的物流服务供应链协调，

2012年EI论文：Yangtze river delta economic integration strategies analysis from producer services and manufacture clusters

2012年EI论文：Capability Coordination with Option-contract Based on Leader-follower Game.

宋老师专研宏观经济和商业模式15年，任职江西财经大学MBA专业硕士生导师，带领学生团队多次获得省级创新创业设计大赛一、二等奖，因此被评为“金牌讲师、教学十佳”。也曾为上药集团、浙江医药、香港雅芳婷等80多个行业领先客户提供战略、品牌、营销、内部管控咨询服务，涉及医药、服装、家纺、物流、餐饮、汽配等十几个行业。

老师超过500场的实践培训经历，主讲宏观经济与产业投资、商业模式创新、互联网+下的传统产业突围等课程，学员有500多名市厅级以上党政领导干部和2000多名县处级党政领导干部，至今累计有30000名学员，课程好评度达98%。

实战经验：

上海土木方圆企业管理有限公司丨战略咨询事业部总监：

01-任职期间，组建战略管理事业部并任高级合伙人，搭建并培养了一支12人的专业团队，人均年产值超过40万，利润率超过40%，部门多次被评为“最佳业绩团队”。

02-为上药集团、武汉红人等20多家客户提供成功的咨询服务，客户满意度90%以上，为公司创收900余万，尾款回收率超过95%。

03-构建战略咨询理论体系及模型，成功打造“战略工作坊”高端服务产品，创新战略咨询服务模式，提升服务转化和落地能力，客户的价值获得感大大提高。

云峰集团（绿地集团旗下） 战略发展研究部总监：

01-搭建并完善集团战略研究部的组织架构及其职能，发挥了集团智囊团和情报机关角色的重要作用，部门多次被评为年度先进部门。

02-重点针对物流战略业务单元，考察市场并从项目投资角度进行专业评估，成功投资3个重大项目，成为集团新的业务增长点和利润贡献点，利润贡献占比从21%提升至36%。

03-多次对二级公司投项目进行可行性论证和风险评估，有效控制集团投资风险，项目投资成功率提升了近15%。

授课案例：

01-曾分批为江西省委组织部500多名市厅级领导干部和2000多名县处级领导干部讲授《中国宏观经济形势与产业融合》、《中国新经济形势与5G产业融合》，屡次被学员评为最佳讲师。

02-曾为西藏税务局、河南税务局、江西省人大、江西高院、江西税务局、江西信访局、肇庆税务局、温州市人大等30多个国家行政机关讲授《“互联网＋”与中国新经济》，获得机关领导和学员高度评价。

03-曾为北京大学、浙江大学、江西财经大学等知名大学共超过1500名总裁班学员和MBA学生讲授《战略创新与商业模式重塑》，学员评价极高，深受启发。

04-曾为东方航空、绿地集团、江铃集团、天越集团等40多个企业讲授《“互联网＋”下的企业变革与商业模式创新》，获得学员一致高度好评。

05-曾为中国银行、工商银行、招商银行、北京银行、邮储银行、浙江农商行、中国人保、江西金投等金融投资机构讲授《全球视野下的中国经济发展与中美贸易战》、《中国宏观经济分析与投资机会》，学员一致反应干货满满，对于如何把握经济政策趋势和周期性投资机会深受启发。

06-曾为中国电建、中国华电、浙能电力、山东电力建设、中国水电顾问、凤台电厂等能源与建设单位讲授《中国经济趋势分析与能源行业机遇》，学员纷纷表示老师能将宏观形势与行业发展紧密结合，课程质量相当高。

07-曾为武汉邮政、江西邮政、青岛邮政、菏泽邮政等单位讲授《中国快递行业现状与发展趋势》，学员评价既有专业深度，又有视野高度，一致评价高分。

08-曾为汾酒集团、长江勘查设计院等单位讲授《全球视野下的新格局、新经济、新技术与新模式》、《粤港澳大湾区发展规划与机遇把握》课程，学员一致反馈信息前沿，知识量庞大，具有醍醐灌顶的感觉。

09-曾为王老吉、上海建工、江西广电等20多个企业讲授《管理者的管理素养与管理执行力锻造》，学员评价高，反馈实战效果好。

主讲课程：

《看透现在，发现未来——中国新经济形势与产业融合创新》

《审时度势，把握红利——供给侧改革下的中国经济转型升级与投资机会》

《全球背景下的中国经济发展与中美贸易战揭秘：基于价值链与产业升级视角》

《聆听时代最强音 把脉经济新趋势——最新两会精神解读及宏观经济形势分析》

《新格局、新经济、新产业、新模式——基于新经济形势研判的商业模式创新》

《智慧底座，跨界融合——5G商用卡位与商业模式创新》

定制课程：

《整装待发，重走辉煌之路——新时期下国有企业改革与公司治理》

《打造管理执行力——团队建设与卓越执行力锻造特训营》

《实业再续传奇——传统企业武装互联网思维与营销创新》

《新经济下的民营企业商业模式创新》

《管理者的管理素养锻造》

《移动互联网背景下的供应链商业模式创新》

《房地产＋互联网背景下的社区服务创新与盈利模式升级》

《高速公路企业收费营销创新与服务区商业开发》

《企业顶层设计与战略规划》

授课风格：

◆ 具有宏伟的世界观，课程信息量大，擅长将经济、政治、人文、哲学、科技等领域进行跨界有机融合，善于启发学员思考，经常让学员有种脑洞大开，醍醐灌顶的感觉，拓展学员认知能力和认知边界。

◆ 深厚的理论功底，结构化思维强，视野开阔，视角独特，善于将宏观与微观融为一体。

◆ 富有激情，课堂生动，幽默诙谐，语言通俗易懂，秉承“真佛只说家常话”授课情景感强。

◆ 源于复合型的职业履历，以及丰富的企业管理与咨询经验，案例随手拈来，课程实战性和落地性很强。

部分服务客户：

【政府单位】江西省委组织部市厅领导干部班、县处领导干部班、江西省人大、江西高院、江西省林业厅、江西省水利厅、江西省税务局、江西省信访局、江西科协、西藏税务局、河南税务局、乐清市人大、宜春政协、上饶商务局、新余工信委、景德镇科协、进贤县委、龙南县委、瑞金县委、铅山县委、奉新工业园、芦溪法院、信丰税务、广丰开发区、湾里区统战部……

【事业单位及国企】工商银行、中国银行、招商银行、北京银行、邮储银行、农商行、中国人保、中国电建、中国华电、中国水电顾问、浙能电力、山东电建、凤台电厂、东方航空、上海绿地、上药集团、浙江医药、分酒集团、广州王老吉、上海建工、长江勘探设计院、武汉／青岛／菏泽邮政寄递、江西省工商联、南昌市工商联、江西省核工业、江西省地质局、江西高投、江西水投集团、南昌工控、南昌烟草、南昌印钞、江铜集团、江铃集团、江西水务、江西广电、江西公交、江西萍钢、江西盐业、江西高速畅行、南昌中小企业服务中心、中国人保、樟树广电、高安广电……

【民营企业】浪莎集团、波司登、罗莱、O.T.C.妈咪、雅芳婷、康乃馨、红人服饰、花雨伞、天之锦、香港步步高、不知服饰、圣格袜业、白玉兰、维科、SSJD、仁和药业、天越集团、大自然制药、万科地产、安邦保险、三一重工、正邦集团、惠民汽配、浙江天荣、北京奥顺通、蓝海物流、万佶物流、赣兴果业、沙嗲王、筷道·大连渔港、中快餐饮、红牛春天、良友食品、来伊份食品、上海九阳堂、江苏金谷、中钞国鼎、阿凡达旅游……

部分客户评价：

我听了这么多课，宋老师的课程尤其让人耳目一新，确实让人钦佩，视角很独特，深受启发，帮助我们这些领导干部清晰地梳理了中国经济发展改革的脉络梳理，结构化地把握中国宏观经济的发展动向。

——南昌市政协 罗副主席

今天下午宋老师的课十分精彩，受益匪浅。我们中小企业左右不了趋势，但可以顺势而为，让自己活得更精彩。宋老师的商业模式创新方法很实用，确实给我很多启发，非常感谢宋老师。

——浙大MBA总裁班 方总

作为一个基层党政机关工作的干部，听了宋博士的宏观经济课，一点都不觉得枯燥，知识面非常广，有相当高度，同时也很接地气，整个课程紧凑高效，我准备请宋老师给我们县全体干部上一次这样的课，开拓开拓视野。

——江西赣州某县 邱书记

宋老师结合我们大健康产业，从宏观的高度帮助我们了解国家经济发展趋势和挖掘产业机会，结合互联网＋的技术变革动向，梳理了我们行业的几种先进商业模式，非常多干货，也印证了之前我的很多战略思考，非常感谢。

——天越集团 王总

这次请宋老师来授课太值得了，上课非常有激情，语言又风趣幽默，案例非常多，而且非常新，我们学员学习热情很高，给我们培训组织工作加分不少。

——景德镇科协 黄主席

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