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城市综合体、产业园区前期规划与招商运营

【课程编号】:NX10468

【课程名称】:

城市综合体、产业园区前期规划与招商运营

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:项目管理培训

【培训课时】:2天

【课程关键字】:产业园区前期规划培训,招商运营培训

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课程简介:

城市综合体、产业园区等项目因其规模大,发展周期长,涉及的专业口多,所以开发难度与运营难度比较大。但目前这是房地产行业重要的发展方向,本课程就城市综合体、产业园区等综合性房地产项目开发、定位、模式设计与招商、运营,以实际案例与操作为切入口展开培训、学习。

课程对象:

房地产企业高管、项目公司高管、商业地产/产业园区开发人员、设计人员等

课程收益:

1、认识和了解城市综合体和产业园区项目成功开发与运营的案例;

2、熟悉和掌握综合性项目的开发筹备、规划、设计与定位工作;

3、如何选择和设计一种可持续的城市综合体与产业园区等类型项目的赢利模式;

4、各类项目如何招商、如何设计运营,招商模式和运营模式对前期项目定位、规划和设计的影响。

课程大纲:

1关于城市综合体、产业园区项目案例

1.1城市综合体的定义和开发特点

1.2产业园区的定义与开发特点

1.3华润城市综合体四大系列产品的特点

1.4保利综合体开发与运营模式

1.5绿地产城一体化开发模式

2城市综合体、片区开发和产业园区开发投资拓展模式

2.1投资拓展模式

2.1.1房地产一级开发模式

2.1.2产业园区开发模式

2.1.3特色小镇、文旅体地产开发模式

2.2投资拓展前期工作准备

2.2.1城市经济与产业现状调研与分析

2.2.2城市发展规划研究

2.2.3片区开发投资方案策划

2.2.3.1投资方式与投资规模

2.2.3.2导入产业类型对市场、片区发展帮助

2.2.3.3项目规划与开发模式

2.2.3.4带动产业发展、经济发展与税收预测

2.2.3.5社会效果预测与解决就业数量

2.2.3.6新技术、新产业的引入

2.2.3.7企业背景和开发能力体现

2.3投资拓展合作方式

2.3.1政府主导企业参与型

2.3.2企业主导政府扶持型

2.3.3企业与政府联合开发型

2.4投资开发模式

2.4.1土地一级开发二级联动开发模式

2.4.2土地一级开发二级出让型开发模式

2.5案例:绿地高铁新城开发模式、中铁土地一、二联动开发模式、绿城特色小镇开发模式

3城市综合体项目开发前策

1.1不同区域项目开发模式

1.1.1核心城市综合开发模式

1.1.2副城城市综合开发模式

1.1.3新开发区城市综合和产业园区开发和模式

1.2项目前期调研分析

1.2.1区域经济环境与城市产业格局研究

1.2.2消费群体研究

1.2.3城市商业模式研究

1.2.4行业产业模式研究

1.2.5项目竞争环境研究与分析

1.2.6房地产投资调研分析

1.2.7商家、品牌调研分析

1.2.8商业经营与运营方式调研

4项目定位

1.1项目战略定位

1.2项目形象定位

1.3项目客群定位

1.4项目功能定位

1.5项目业态定位与规划

1.6项目规模定位

1.7项目档次定位

5城市综合体与产业园区赢利模式设计

1.1项目投资估算及财务评价分析

1.2综合体赢利模式分析

1.2.1万达模式

1.2.2新天地模式

1.2.3华润模式

1.2.4凯德模式

1.3产业园区赢利模式分析

1.3.1绿城模式

1.3.2华夏幸福模式

1.3.3万通模式

6项目规划

1.1项目整体功能组合设计

1.2区域功能组合设计

1.3建筑规划与建筑形态设计

1.4内部环境设计

1.4.1内装修风格、标志物

1.4.2商业动态线路设计

1.4.3内部交通系统设计

1.4.4氛围营造系统设计

1.4.5辅助与附属设施设计

1.5外部环境营造

1.5.1交通规划

1.5.2景观等外部环境设计与立面设计

7项目招商与运营

1.1项目招商策略

1.1.1项目三大招商

1.1.2招商定位与招商计划制定

1.1.3阶段性招商策略

1.2项目运营模式

1.2.1自建团队运营模式

1.2.2委托运营商模式

1.2.3自组运营与委托运营结合

1.2.4运营模式对前期定位与设计的影响

1.2.5运营成本与风险控制

李老师

李豪老师 实战派房地产管理与营销专家、房地产渠道与创新营销引领者

复旦大学MBA;房地产战略与开发模式创新专家;资深房地产讲师

曾任国内知名地产公司项目营销总监、市上地产集团营销总监和投资总监

李老师22年房地产企业从业经历,历任项目销售经理、营销总监、项目总经理、集团营销总、运营总等职务。每年担任十余家房地产企业营销总顾问和总策划。

现任住房和城乡建设部政策研究中心、中国房地产营销协会、清化大学、北京大学、中山大学、重庆大学、浙江大学、浙江工商大学等知名机构和院校房地产特聘讲师;以及多家国内知名房企资深顾问;

海峡之声《房地产》节目特约评论员、搜狐网《房地产》频道主讲嘉宾

李老师擅长房地产领域:房地产行业政策研究与解读;房地产企业战略、开发模式、管控与标准化;房地产集团营销控制与标准化营销、房地产项目全程营销策划、项目销售难点破局解决等。

李豪老师有着丰富的住宅地产、商业地产、产业地产、旅游地产各地产领域的操盘经验,和实战投资经验,是一位非常注得实战的复合型地产专家。从2013年至2019年他亲自操盘和担任项目营销顾问的项目,均在各区域市场成为当地销冠。

在实战基础上开发一系列创新营销和地产实战性课程,通过对各地产项目和企业的培训实施和现场辅导,并获得客户一致的评价“针对强,短时间内能见到效果”。其课程特点:

针对客户需求,特别定制的个性化、咨询式培训服务;

案例模拟教学,课堂再现项目现场,关注参训人的真实管理能力提升;

宏观着眼,微观入手,关注多目标影响,关注组织的全过程系统优化;

授课风格

幽默、实战;从授课房企或学员实际情况出发,针对性的展开案例式教学。

2019年李老师培训与项目成果:

2019年,李老师线下培训天数达92天,沙盘模拟课程与营销、销售课程各占40%,另20%为谈判技巧、房地产通用管理课程。课评满意度达90%以上。

2019年,李老师给房地产企业和项目辅导天数达65天,项目前期可研、定位项目4个,6个在售项目的营销辅导;100%在售项目,通过李老师辅导,销售月销售任务完成90%以上,2个项目从月销售个位数达月销售20-30套,成为区域销冠。

2019年,李老师为中小房地产企业与房地产营销人员、从业人员,录制了线上课程《房地产渠道营销20讲》与《2020年春节返乡置业营销课程》

订阅在线课程:关注”李豪讲房产“公众号,点击公众号下方”在线课程“即可在线试听或订阅。

近年服务的部分典型客户

万科地产、凯德中国、碧桂园、绿地集团、华润·新鸿基(无锡)、瑞安地产、香港置地、华润置地、和记黄埔、恒大地产、华夏幸福基业、佳兆业地产、招商地产、富力地产、绿城集团、正荣地产、旭辉地产、置信地产、蓝光地产、北京城建集团、越秀地产、荣胜地产、城基地产、中南建设、云南城投、合肥工投地产、潍坊城建、东兴房产、中机物流产业园、大伟地产、金泰地产、凯达地产、水电地产(水电部下属)、容州地产(南方黑芝麻糊旗下)、富强地产(白立集团旗下)、徐州金都房产、淄博嘉源集团、卧龙地产、苏州卓运房产、云天房产、华立房产、通和房产、野风物业、阳光100、万马房产、三江国际、大都置业、钱塘集团、中豪房产、美的地产、上海张江科技园区、北京兴源地产……

曾培训过的大学总裁班:

清华大学、北京大学、浙江大学、浙江工商大学、重庆大学、中山大学、西南财大、西南交大

曾策划与辅导过的部分房产项目:

呼和浩特金泰中心——营销策划与销售辅导

鄂尔多斯文化创意园——项目规划与营销策划

徐州新天地地产——全程策划与营销指导

呼市蒙冀地产——全程策划与营销辅导

黑龙江置信地产——项目营销诊断与顾问

青岛沪申天悦华府项目——全程策划和营销总顾问

江苏淮安学府一号项目——全程顾问和代理销售

甘肃中天健房地产集团——集团营销总顾问

浙江天德集团——集团营销战略合作商

浙江天星集团——集团开发与营销顾问

浙江百里集团——集团营销顾问

中城投集团——集团营销顾问

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