卓越班组长管理能力提升培训

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咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926手机：18971071887邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

班组长在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大多以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，他们能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，他们不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。日本制造业的高速发展，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。放眼于未来，立志成为一流管理水平的企业，应该把培养和提升现场班组长的工作能力作为工作中的一个重点。企业的班组长大都是从业务优秀的员工提拔；一般没有接受过系统的管理技能训练，角色转变后由管理个人转为管理团队，很多提升后的班组长能取得个人成功，但不能带领一个团队成功；班组长要拥有较高的综合管理才能和素质，运用先进的工作方法、讲究领导艺术、沟通艺术，才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境，取得事半功倍的效果。

因此重塑班组长形象，全面提升他们的管理技能，完成他们思维方式的根本转变，是所有企业的当务之急。

课程收益：

◆培养职业精神和职业道德，树立积极主动的职业心态；革新观念，学习班组长必备的全局观和前瞻性思维；树立开放的沟通心态，掌握有效的沟通技巧，进行良好的沟通，提高员工积极性与主动性；

◆掌握卓越的品质管控技能，提升质量成本控制意识，提高自我管理能力；获得管理的基本理念，掌握人员督导技巧与激励部属，激发团队精神，提高团队凝聚力；

◆学习现场管理的实战技巧，加强现场管理，掌握少量多批的生产管理模式，提升工作效率；

课程对象：

一线班组长、拉长、现场技术员、

课程内容：

模块一 、微利时代--班组长的角色认知与思维转变

模块二、班组日常管理实务与现场管理

模块三、班组长如何有效培训与激励新员工

1、培训员工的十三种模式

2、如何让员工快乐高效服从安排

3、培训组织与管理技巧

4、员工的物质激励技巧

5、员工的精神激励技巧

6、外面激励与内在激励有互补

7、员工的职业生涯规划

8、培养有素质的下属

模块四、基层班组长如何提升基层员工执行力

1、执行与执行力的认知；

2、什么是有执行力的员工；

3、影响执行力的的因素分析；

4、工作没有任何借口，100%执行

5、执行力游戏互动分享

6、如何塑造执行力员工的榜样代表

7、案例分享：买土豆的故事分享

体验游戏：什么是执行力

模块五、沟通能力是班组长的软肋--优秀班组长如何提升高效沟通能力

模块六、降低员工流失率--如何有效引导与管理90后员工

班组长如何学会授权管理

案例分析——新员工工作环境适应困难案例

老师分享：多家企业员工快乐工作法

优秀班组长的职业生涯规划-与企业共成长

苌老师

20年实战工作经验

7年培训授课实战经验

3年创业经历

年授课量超过100天

资历介绍：

◥ 某港资（橡胶）品质主管

◥ 某台湾集团（玩具）品质兼生产经理

◥ 某日资集团（汽车零配件）生产总监

◥ PTT国际注册职业培训讲师

◥ 美国管理协会（AMA）授权专业培训师

◥ 日本企业现场管理TWI专注导师

服务部分客户：

YKK集团、新飞冰箱、亚伦集团、伟嘉集团、新坦利精密机械、比克电池、中华商务印刷、中诺电子、新南力电业、高汇线路板、大兴电路板、吉利汽车、康邦电子、嘉华电器、宝德玩具、东莞伟易达、恒兴饲料、维也纳连锁酒店、步步高电子、旺繁橡胶、美泰塑胶电子、侨云电子、天派电子、思铭文化传播网、艾美特电器、天霸装饰建材、山西某煤矿、四川成都某纸品厂、三星灯饰、莱悦电业、、、、、、

经验：曾多次赴日本并接受日本TPS（丰田生产系统）专家的直接指导。为多家企业进行现场管理、现场班组长获得阶段性的重大成果。全国巡回反聘授课，近600多场公开课和内训课程授课经验。

授课风格：

苌老师善于解答学员疑问，上课形式多样，风趣幽默，深入浅出，具很强的互动性，深受客户好评。他的培训四大特色：

启发式教学—打破固化思维，发挥自身优势，充分调动学员的积极性，强化学员的创新性和主动性；

案例式教学—所有案例来自实际的经验与学员互动讲解，碰撞思想，得出思维转变的结果；

互动式参与—快乐学习，打破填鸭灌输。融知识于学员体验中，行为再复制及知识应用于工作中；

情境式教学—激情感染，角色互换、情境模拟、使学员对所学课题有更多感悟。

专注课程

《卓越班组长管理技能特训营》、《现场管理干部综合管理能力提升》、《职场心态与职业化素养提升》、《打造高绩效团队》、《新生代员工管理与引导智慧》、《跨部门沟通与协作》、《打造基层团队执行力特训营》、《车间现场改善和新一代员工管理》、《制造业生产现场八大浪费消除》、《卓越班组计划与目标管理》、《一线管理干部班组长如何有效育留员工实战培训》等。

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