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《如何提高执行力》

【课程编号】:NX11147

【课程名称】:

《如何提高执行力》

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:执行力培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:提高执行力培训

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课程背景

当今时代,企业管理遇到了诸多挑战。应对这些挑战的最好办法,就是管理者要与时俱进,转变观念和方法,提高能力和素质。而要达到此一目的,除了学习和修炼,几乎没有其他办法。

培训效果

1.将执行与策略结合,全力打造组织的核心竞争力!

2.建立优质领导者的行为,协助管理者落实执行力的重要行动!

3.协助管理者做好人才管理流程,有效进行员工能力发展,挖掘企业优秀人才。

4.做好计划管理工作,有效的工作分配与命令下达,提升部门工作绩效。

授课对象

中高层管理人员基层主管、核心骨干

课程大纲

单元一、执行是企业成败的关键

1.为什么需要执行?

2.什么是执行?

3.执行力的效率

4.企业的成功方程式

5.企业的执行力

6.管理干部的执行力,直接影响公司!

案例研讨:没有执行力,哪有竞争力!

单元二、领导者的七条基本行为

1.认知自我

2.认知团队

3.以事实为基础

4.确立目标和实现目标的先后顺序

5.适时跟进

6.对执行人员的激励

7.提高员工的能力与素质

案例研讨:卓越领导者应具备的特质!

单元三、建立有利于执行的部门文化

1.什么是有利于执行的企业文化?

2.将奖励与业绩直接联系起来

3.执行文化的要素

4.积极、开放的沟通环境

5.领导者行为的影响力

6.人员配置

案例:管理者如何做好人才管理流程?

单元四、执行的三个核心流程

1、 人员流程

1)培养优秀的领导魅力

2)团队领导与管理

3)建立团队领导成功基础

2、 战略管理流程

1)执行战略管理应具备的要素

2)有效问题分析与决策

3、 运营流程

1)如何订立阶段性目标?

2)如何订立目标?

3)有效的工作方式、方法

案例研讨:运用PDCA提升部门绩效!

单元五、提升执行力的有效方法

1.激发部属工作主动性

2.主动性的九大敌人

3.有效辅导与行为改善

4.集思广益解决问题

5.协助员工进行能力发展

6.建立部门共同愿景

案例研讨:如何成为有执行力的主管?

李老师

李大涛老师 人力资源管理训练导师

薪酬、绩效管理培训师/咨询师

国家一级企业人力资源管理师

世界500强企业HRD

山东高校人力资源管理特聘讲师

多家集团公司劳动法律顾问

民企、外企人力资源管理顾问

山东海明达律师事务所律师(劳动纠纷)

实战经验:

世界500强外资能源石油 人力资源总监

山东造船厂(国企) 人力资源总监

盛泉集团(房地产上市公司) 人力资源总监

六年外资企业、六年国企、民营企业(能源行业、房地产、食品)实践管理经验,积累了丰富的管理实战与心得。本着“术有专攻”的学习态度,一直在企业管理领域不断学习、实践与总结,探索企业执行力与管理提升的高效训练之道,凭借多年的管理实战经验,在人力资源训练与团队建设方面造诣斐然。

坚持与企业实际发展相结合,每年定量全程参与不同类型企业的咨询项目,以此保证课程内容实战、实操,不脱离企业。培训过程中结合企业实际,采用深入浅出、浅显易懂的授课方式,赢得了学员的尊重和敬仰。

授课风格:

让培训做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业绩效的改善,一直是老师开发与传递课程中追求的目标。

结合企业问题、学员需求,针对性调整课程内容与形式,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。

授课过程循循善诱,亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

主讲课程:

《“社保改嫁税务”与个税新法后企业的痛点及人力成本应对优化方案》

《人力资源规划实操与实施方案》/1天

《纳税实务与筹划》/1天

《金牌面试官》/2-3天

《全面绩效管理体系设计》/2天

《绩效评估与面谈技巧》/1天

《薪酬设计与绩效管理》/2天

《咨询式:薪酬管理与薪酬设计》/2天

《如何有效预防和化解劳动用工风险》/2天

《管理者八项修炼》/2天

《非人力资源经理的人力资源管理》/2-4天

《跨部门沟通技巧》/1-2天

《时间管理》/1-2天

《阳光心态》/1-2天

《责任心》/1天

《中层管理技能提升》/1-2天

《执行力与狼性团队》/1-2天

部分客户:

银行业务:中国银行(山东、河北、河南)、工商银行(厦门、重庆、太原)、农商银行(福建、威海、临沂)、邮政银行(石家庄、烟台);

电力行业:石家庄国电、山东国电、福建国电、太原国电、厦门电力公司、东营电力公司、淄博电力公司、济南电力公司;

集团企业:南山集团、龙口港集团、道恩集团、绣锦集团、商城集团、浪莎集团、梦娜集团、恒信电器、奥德集团、利德集团、华川集团、晨龙集团、西工集团、星月集团、尖峰集团、浦峰集团、真爱集团、金哥集团、野风集团、通达集团、丁豪集团、东磁集团;

制造企业:侨蒙服饰、丰臻饰品、亿源光电、龙发餐具、红伟工贸、云环锁业、巨龙箱包、飞雁缝纫、凯歌服饰、大众制衣、法兴锁业、陈震广告、鑫环饰链、双鑫饰品、申翊塑料、顺隆相框、鸿鹄工艺、天目琴行、贝尔饰品、振华彩印、伯虎链条、诚俊饰品、西美饰品、环宇塑料、丽钻饰品、丹溪酒业、星力包纱、钦氏工艺、实信织带、人和水晶、先锋体育、远大汽车、明月化纤、永久弹簧、百佳超市等。

【学员评价】

李老师的课程内容专业详实,授课风格生动风趣,职业素养严谨开放,案例分析新颖实用,讲课认真敬业,课堂气氛活跃,很受大家欢迎,学下来有收获、欣喜,启迪智慧,很好!

华星化工(央企)公司 袁总

培训内容层次清楚,注重实用性,培训方法灵活多样,与学员互动良好,教学态度热情认真,解答学员疑惑,激发学员的学习兴趣,逻辑性强,专业水平高,对技能提升很有帮助,总体教学效果感觉良好。

广西联通集团 人力资源 王经理

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