柔性生产计划

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课程背景

【解决的企业问题】

你还在为无法及时交货烦恼吗？

现场还在向你抱怨物料不齐套吗？

紧急订单频繁发生，怎么办？

需求波动日益严重，怎么办？

大批量生产正在走入历史，小批多种正在到来

老方法解决不了新问题

那么，是时候改变你的计划方法了！

本课程旨在介绍世界级优秀企业的创新思路、成功方法，帮助企业提高生产计划的柔性，以应对小批量多品种的市场环境。

学员对象

1：工厂领导

2：生产计划部门经理

3：制造部门经理

4：生产计划人员

5：物料控制人员

课程提纲

第一篇 原理

第一章 PMC的绩效指标与组织架构

第一节 PMC的工作目标——东莞某印刷公司效率越高经营反而越差原因分析

提高有效产出----有没有多卖出产品？

降低库存----有没有减少库存？

减少营运费用----有没有因此裁减人员？

第二节 PMC的组织架构——北京某国营电子厂库存失控原因分析

和生产部的关系

和采购部的关系

和市场部的关系

第三节 PMC的基本职责

生产计划

进度控制

生产能力计划

第二章 紧急订单问题分析

第一节 紧急订单的本质

紧急调整生产顺序治标不治本

压缩生产、采购周期是首选的改善方向

必须设置库存时，把库存设在哪里？设置多少合适？

第二节 影响交货期的因素分析

生产能力

订单量

周转库存数量、原材料库存数量

采购周期

第三节 生产方式选择——著名日资企业单元生产（Work Cwll）方式录像

生产周期最短的生产方式

周转库存最小的生产方式

第三章 物料齐套问题分析

第一节 齐套问题分析

物料为何不齐套？

错不在人在方法

理想的物流模型

第二节 齐套问题改善方法

“一个流”改善

生产计划改善

进度控制改善

接单流程改善

第二篇 小批多种生产计划方法

第四章 模型实现方法：顾客拉动式生产计划法——500强资企业拉动方式的案例分析

第一节 什么是拉动生产

第二节 拉动生产是如何运作的

第三节 拉动看板的设定

第四节 拉动式计划法的适用范围

第五章 模型实现方法：瓶颈驱动式生产计划法

第一节同序化排产

案例1：株洲某工厂总装车间改善及时交货率

第二节同期化排产

案例2：杭州某服装厂改善齐套问题对现场的困扰

第三节产能最大化

案例3：大连某企业通过匈牙利排程法提高机器设备产能

第四节瓶颈驱动式生产计划法的排产步骤——深圳某电子企业以ＥＲＰ为平台实施瓶颈驱动式生产计划法案例

1：确认瓶颈的位置

2：针对瓶颈制定生产计划、投料计划

3：物料投放控制

4：过程中控制

5：针对异常纪录采取对策，逐步实现事前控制

第五节 瓶颈漂移

第六章瓶颈产能优化方法

第一节 优化方法在生产计划中的应用

第二节 优化模型在Excel中的实现

第三节 计划优化的模型

最大产能

最少切换

第七章 物料配送方法

第一节 配送方法

第二节 仓储管理

第八章 计划模式选择流程

第一节 价值流分析

第二节 计划模式选择流程——深圳美资企业案例

第三篇 产销链管理

第九章 供应链建设

第一节 供应链建设步骤——沈阳某日资企业入厂调查供应商的方法

第二节 原料库存管理方法

第三节 劣势情况下供应商管理

第十章 需求预测与分销管理

第一节 突破市场瓶颈（案例）

第二节 预测模型

第三节 需求预测体系建立步骤

第四节 备库分析

孙老师

孙亚彬老师

清华大学/北京大学EMBA客座教授

山东大学制造业总裁班客座教授

武汉大学/西安交大客座教授

“单元生产”“柔性生产方式”创始人之一

曾在五百强企业日资奥林巴斯工作

SONNY中国区长年精益顾问

ITT精益生产总设计师

PHOTOP精益生产总设计师

ITW 精益生产总设计师

【个人简介】

孙老师把ＴＯＣ理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统，对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献。

在咨询工作中，多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导，更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场，对精益生产在中国的传播贡献卓越。

擅长在生产制程改善过程中，推行连续流，单件流，单元设计，快速转线，OEE，TPM，减少MLT，提高OTD和混线生产等；在供应链管理和需求管理方面，建立Kitless系统.

【专著】：精益生产实战手册---单元生产与拉动看板

孙亚彬老师专著《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》由海天出版社出版社发行。

此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解，不同于以往泛泛于理念层次的书籍，极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。

２００８年第三次印刷

孙亚彬老师专著《IE与单元生产》2013年由厦门大学出版社发。书提供了IE工业工程、单元生产CELL两个工具，帮助企业缩短生产周期、提高品质、降低成本，提高企业的核心竞争力。

【培训与咨询特色】

将复杂问题简单化，将枯燥问题生动化、深入浅出,通俗易懂;

充分运用在辅导过程中拍摄的录像、照片来讲解复杂枯燥的问题。

【服务客户】

山东六和集团、四川新希望集团、西安印钞厂、劲嘉彩印、隽思印刷、山东太阳纸业、中山泓谷印刷厂、东莞鸿业创建纸品厂、东莞盈泰纸品厂、上海欣航包装印务公司、上海运城制版集团、陕汽集团、福特发动机、上海通用、许昌传动轴、威意特汽车配件、西子奥的斯电梯、康佳电子、罗蒙西服、浙江印象实业、秋水伊人服饰、cocoon服饰、上海华源纺织、南洋印务、广州丰田汽车、延锋伟世通、徐工集团、ITT CANNON、杭州通用电气、高意光学、南阳利达光电科技、汕尾信利光电、山东鲁泰纺织、苏州佳诚科技、瓦特斯阀门、江苏中豪股份、虎门安联电子、迈瑞医疗器械、爱安德电子、苏州环球集团、江苏金意倪虹灯饰有限公司、安阳钢铁公司永通铸管厂、运城制版集团、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、莫仕连接器、安阳钢铁、天津瓦特斯阀门有限公司、TCL电器、奥林巴斯、YKK拉链、中山通宇通讯设备厂、广州士美日用品等

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