《稳健创新系统》——第二曲线突破式发展之道

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【学习背景】

科技快速发展，5G带来万物互联；行业边界不断被打破；社会主力消费群体年轻化；国际政治经济格局出现重大变化；国家鼓励产业发展的政策日新月异……。

创新式发展势在必行！

什么是第二曲线？——企业在原有主营业务发展一定阶段后，决定开发的新业务领域。

然而，企业在发展第二曲线时却常常陷入泥潭，导致巨大的损失！

因为，局部创新必败无疑！创新，必须打造一个新系统。

企业如人体：战略为脑，文化为心，组织和人才为躯干，计划执行为手足。协调有序发展，才是【稳健创新】的正解。

【课程对象】

董事长、总裁、总经理、副总经理、核心部门中层。

【课程目标】

掌握系统的五种特征，跳出非系统的六大思维陷阱；

从系统视角看企业，掌握【稳健创新系统】的“6+1模型”；

了解万物互联时代对企业内外部系统的影响；

掌握建立“第二曲线”时必须采取的系统化创新措施；

【课程内容大纲】

第一部分：创新式发展的陷阱

一，为什么这些问题很难解决？

1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少；

2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分散；

3.管理被动导致没空学习，没空学习导致能力不足，能力不足导致管理被动；

二，为什么这些创新项目未能成功？

1.案例一：某著名房地产公司的农业项目；

2.案例二：某地方A股企业的旅游项目；

3.案例三：某化工龙头企业的新产品项目；

三，企业创新的陷阱：

1.只看表象不看根源；

2.只看局部不看全部；

3.只要结果不要过程；

4.只看静态不看动态；

5.只论黑白不论灰度；

6只顾意愿不顾事实；

第二部分：什么是系统？

一，系统的定义：

二，系统的基本构造：

1.系统的目标或功能；

2.与目标相关的元素；

3.上述元素的构建方式；

三，企业系统的六大重要元素：

1.产业定位——决定行业毛利率；

2.竞争策略——构建核心竞争力；

3.组织设计——运营效率的保障；

4.人才发展——源源不断的生命力；

5.心智模式——思维和行为的准则与边界；

6.执行管理——运营效率的保证；

四，商业系统的特性：

1.行业边界不断被突破——选择主动或被动；

2.相关元素不断在动荡——提前分析与预防；

3.信息是系统的命脉——组建自己的信息网；

4.整体大于局部之和——每个阶段重点不同；

5.投入产出延迟见效——创新需要一定的储备；

第三部分 创新时代的特征：

一，资本与大数据——制造了商业霸权；

二，科技加速进步——要求产品与服务不断升级；

三，全方位网络化——改变了人、组织的交互模式；

四，产业边界打破——没有流量就没有销量；

五，分工细化加速创业——人才竞争激烈；

六，新生需求不断——从物质消费到精神消费；

第四部分 【稳健创新系统】带来的主要变化：

一，从“机械型组织”到“生物性组织”；

二，从“部门制”到“项目制”；

三，从“上级管控”到“共同监督”；

四，从“结果导向”到“过程结果兼顾导向”；

五，从“制度强势”到“文化强势”；

六．从“传统式领导”到“教练式领导”；

第五部分 【稳健创新系统】的“六一模型”：

一，产业定位创新：

——从围绕产品到围绕客户；

二，竞争策略创新；

——从赢得竞争到超越竞争；

三，创新型企业的组织设计：

——从“金字塔组织”到“无边界组织”；

四，创新型组织的人才发展：

——从培养人才到建设学习型组织；

五，创新型组织的心智模式：

——目标、实践、探索、陪伴；

六，创新型组织的绩效管理：

——从结果导向到过程结果并重；

七，创新领导力贯穿始终：

——从导师型领导到教练型领导；

钱老师

国际教练协会（IAC)认证执行教练

北大、清华、上海交大、浙大高级管理班特聘讲师

朗佑控股、家颖科技等多家公司的战略与管理顾问

曾任金螳螂集团（行业第一） 管理学院院长

《战略落地与执行系统》著作权所有人

《稳健创新系统》著作权所有人

《创新领导力》著作权所有人

【个人简介】

钱老师曾为多家不同类型的企业制定战略系统和管理方案，均使企业得到了实质性的发展与突破，在担任浙江朗佑控股集团首席顾问期间，带领企业从单一的医药代理公司转型发展成为集产销研、医院、电子商务、医药配送、医药零售、文化品牌管理为一体的多元化控股集团，使企业年经营业连年攀升，真正的实现了战略方案落地，企业突破发展的实质性跨越发展的目标；

在担任浙江味斯美食品有限公司顾问期间，帮助企业三年实现销售额从1亿到9亿的突破，产品更远销东南亚和欧洲多个国家，深受企业好评；

国资委所属的职业经理人研究中心专家讲师团队邀请钱老师为中石油、中航油、中粮、中铁建、东风、云锡、云铜、成飞集团等众多大型央企国企讲授战略落地系统课程，获得各大企业家和政府机构高度认可，并用于实战，取得良好成果。

钱老师在近二十年的实战和研究中发现，企业的战略规划与战略执行脱节现象比较严重，而根本原因是企业经营管理系统化建设的不足，造成战略决策无法落地，导致前期布局的损失巨大，更为严重的是错失了转型升级的大好时机；

钱老师认为学习模式和学习内容同样重要，将行动学习法与战略落地工作相结合，才是最有效的帮助管理层达成共识的方法论和操作流程，钱老师从自身研究课题入手，植入致力于使组织具备自动学习、自我更新、持续升级的能力体系，实现可持续增长，帮助企业建设成为学习型组织，让企业持续成长，用“企业工程师”为角色，“行动学习法”为工具，以“帮助中小企业突破管理瓶颈，实现成功转型”为己任，携手并肩与企业共同进步。

【核心产品】

《稳健创新系统——第二曲线发展之道》

《创新领导力》

《变革时代的战略创新设计》课程、工作坊、微咨询

《战略落地与执行系统》课程、工作坊、微咨询

《基于战略的目标计划管理》课程

【部分辅导企业】

清华大学总裁班、北大博雅EMBA班、浙江大学总裁班、博商学院总裁班、时代华商高级管理班、香港亚洲商学院EMBA班、MBA班、中国中车股份有限公司、中体彩科技发展有限公司、中国航空油料集团公司、中建集团、中铁建集团、成都飞机工业（集团）有限责任公司、中粮集团有限公司、东风汽车、北京市政集团、北京路桥建设集团、北京一轻控股、青岛大学文商总裁班、香港财经学院MBA班、申通快递、洋河股份、山东鲁泰控股集团、云南云锡集团、云铝集团、云铜集团、云南能投、云南林投、正大集团、广东朝云集团、生活家家居、青岛天元建设、顺丰速运、广西福达集团、泰康人寿、泸州老窖集团……

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