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互赖共赢·以事修人——铸造高效能团队

【课程编号】:NX11615

【课程名称】:

互赖共赢·以事修人——铸造高效能团队

【课件下载】:点击下载课程纲要Word版

【所属类别】:团队建设培训

【培训课时】:1天,6小时/天

【课程关键字】:高效能团队培训

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课程背景:

对于“企业”这个团队来讲:企业的“企”字。如果取消上面那个“人”,企业就“止”住了,说明人对于企业是很重要的。

对于“队员”这个角色来讲:而“人”字为什么一定要在企业的“企”字上面呢?因为人是需要支撑的,“人”一旦失去了支撑,倒了下来,就变成“一”了。说明企业对于人来说也是非常重要的。

企业和人之间,人和企业之间,一定有一种东西把他们紧密的联系在一起的,找到这个联系,就能打通二者互赖共赢之路。

课程目标:

● 通过团队队员的角色理解,帮助参训学员建立与企业互赖的关系

● 通过团队人性认知的建设,铸造参训学员建立人性化团队凝聚力

● 通过领导力影响力的孕育,提高参训学员熔炼团队精神的沉淀性

课程对象:

企业部门经理,项目专员,主管,等中层、基层员工

课程大纲

第一讲:互赖共赢·员工企业建团队

一、企业团队·员工队员

1. 企业,标准化的建设了系统

2. 员工,在系统里重复的工作

3. 认清职场心态与能力的关系

二、团队需要对队员的精神引导

1. 融入企业的使命

2. 展望企业的愿景

3. 理解核心价值观

三、队员需要对团队的精神融合

1. 忠诚,源自信仰

2. 专业,核心技能

3. 敬业,非常热爱

4. 投资:互赖意识

四、中国团队及队员的“特点”

1. 企业的使命、远景、价值观

2. 管理在企业文化基层上衍生

3. 中国企业特色:制度与人情

五、跟上企业的发展

1. 员工在企业的风险:不能跟上企业

2. 企业在市场的风险:不能跟上时代

3. 与时俱进,站在企业巨人的肩膀上

本节案例:

1. 有特点的团队对比

2. 孔子对队员的教育

第二讲:以事修人·驱动团队凝聚力

一、队员与团队的匹配性

1. 与岗位匹配:胜任岗位

2. 与组织匹配:理解价值

3. 与团队匹配:化学反应

二、团队中“人性”之力

1. 建立需求:解决方向性人性

2. 期望未来:寻找引导性人力

3. 从众思想:坚持正能量人格

4. 社会影响:建立权威性领导

5. 引导强化:引导习惯性思维

6. 社会比较:明确差异性方向

7. 稀缺激励:赞美成就感方向

8. 社会文化:制度性的人性化

三、团队内责任流动

1. 向上请示,要有“胆”

2. 向下授权,要有“心”

3. 平级合作,要有“肚”

四、零(低)成本激励

1. 零(低)成本激励思路

2. 零(低)成本激励方案

3. 管理少付成本基本要求

五、团队凝聚力铸造

1. 尊重相信每一个员工

2. 发现每一个员工优点

3. 积极铸造团队凝聚力

本节案例:

1. 视频的学习

2. 人性化方案

3. 组建共同体

第三讲:明道取势·影响团队领导力

一、明道·取势·优术

1. 道:顺势而上则事半功倍

2. 势:明确方向摆正价值观

3. 术:解决问题的流程策略

二、领导:不是职称,应是心态

1. 权力与威信的区别

2. 建立领导者影响力

3. “追随”or“跟随”

三、影响:不是能力,应是素养

1. 调整状态:“动作”能改变“情绪”

2. 调整心态:“潜意识”影响“心智”

3. 调整行动:“想”问题,“做”答案

四、高效能团队建设

1. 两个团队:上班的工作团队,下班的家庭团队

2. 两个团队之间互相支持,相互包容,守望相助

3. 勇者不惧,知者不惑,仁者不忧

4. 培训优势互补、精干高效的团队

五、突破自我,迎接挑战

1. 危机危机,有“危”才有“机”

2. 不断突破,转型升级迎接挑战

3. 打破故步自封,不断提高自我

本节案例:

1. 管理程度的设定

2. 建立影响力方法

3. 两团队相辅相成

董老师

董玉川老师 心态团队效能提升教练

8年企业管理经验

7年企业现场管理/咨询师实战经验

10年企业内训/公开课培训实战经验

曾任:中石油 • 西南油气田公司实验室主任

曾任:中山、重庆某日资化工企业生产课长、实验室主任等职

董老师专注于心态、团队管理技能训练,并连续四年授课百天以上,授课企业达1000多家,受训学员达4万余人,满意度高达95%以上,深受企业追捧与喜爱,创下了让同一家培训机构连续三年每年返聘100天课程的行业奇迹!

实战经验:

● 10年如一日,董老师专注于:为企业培育技能优秀的管理优才和可复制人才的阳光型领导。

5年日资企业生产、质量、技术主管,销售团队领导的职业经历,积累丰富的一线管理经验,夯实自己的理论基础,为日后管理人才培育工作奠定了坚实的基石。

● 10年企业质量体系建设、现场管理、企业内训师实战经验,为数百家企业,涵盖银行,通信,电力,烟草、能源等数十个行业,梳理了一套切实可行,并能与企业中层管理干部“接气”的管理理论。并将之作为培训素材加以运用,使二者能水乳交融,相得益彰。

● 8年的管理培训历程,掌握引导成年人心理规律,鼓励学员参与,引导学员思考,将复杂的理论用搞笑幽默的生活化案例进行深层次的剖析,对问题的根源有独特的视角和一针见血的见解,直指本质。并且经与数万名学员分享,面对面的交流,获得了绝大多数学员的认同。

主讲课程:

《中基层管理者综合管理技能提升》

《一线易断,万线拉船——铸造团队凝聚力》

《众志成城,凝心聚力——打造高绩效团队》

《融知修为,砥砺前行——铸造高效执行力》

《起心动念,再铸辉煌——阳光心态,巅峰激励》

《金色职场修炼——企业员工七大职业心态训练》

《能说会听,循循善诱——直指人心的沟通艺术》

《运筹帷幄,谋定而动——高效能时间管理与工作效率提升》

老师对学员的点滴:

1. 了解自己和他人的情绪,提升管理情商,和团队一起成长

2. 认知“人”的特点,人性的根本,能够充分将各种技巧灵活运用,并根据不同的情景运用适合的领导风格带领团队前进。

3. 培养理论联系实际的管理人才,能够从实际生活中找到一个点,来组织并激励自己和团队

的每一个个体,为前行的目标而努力。

4. 知行合一,鼓励学员终身学习奋斗,做一个有知识,有思想,有情商的领导者

5. “与时俱进”,积极调整自己的管理心态,学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置,培养具备强执行力的人才。

6. 勇者不惧,知者不惑,仁者不忧!提升部门主管的管理技能,能够和企业同拼搏、共奋斗,成为企业优秀的人才!

部分服务客户:

银行、金融、投资:中国农业银行、海宁农商行、重庆农商行、华融湘江银行、汉口银行、重庆邮储银行、唐山信联社、金华银行、武汉电信、金元电投、平高集团、唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社……

医药化工、石油矿产:中国石化韶关公司、浙江金华公司、丽水公司、中石油、西南油气田公司、渤海石油装备制造、管道安装公司、天然气管道第二工程公司、中国阿拉伯化肥、惠州大亚湾华德石化、中化吉林长山化工、河北东华冀衡化工、惠州市大亚湾华德石化、云南龙马药业、德芙蓉大亚化纤、中国-阿拉伯化肥、大理州大维肥业、云南白药集团、昆明制药集团、哈药集团、三大雅精细化学品、云南天高镍业、安徽华星化工、国药集团国瑞药业……

汽车、摩托车:重庆恒通客车、东风客车底盘、重庆大江集团、深圳(重庆)五州龙客车、重庆SKILL斯凯力科技、重庆大江工业重庆3403汽车零部件、重庆cooper库博汽车配件、重庆东电制冷设备、重庆九鼎汽车配件、重庆荣阳工贸、靖江华通机电设备制造、重庆强力模具、重庆赛特制冷、重庆嘉利灯具、重庆重庆三易塑、重庆Lear李尔有德、湖北东峻工贸、东风电子科技、武汉燎原模塑、东风鸿泰汽车销售、江苏韩泰轮胎、吉林省元隆达集团公司、安徽东风机电科技、长春一汽通信科技、山西德仕汽车零部件、重庆长安跨越车辆、无锡威孚汽车柴油系统、重庆建设摩托车、安徽安凯福田曙光车桥、山东金麒麟、重庆博泰汽车配件、重庆迪佳科技、重庆大江时创车辆零部件、重庆飞成汽车零部件、重庆市冯骏科技、重庆市壁山福胜机械、重庆汽车发动机附件、重庆港乾机械、重庆海旺汽车配件、重庆汇顺机械、重庆九鼎汽车配件制造、重庆李尔长安汽车内饰件、重庆佳速汽车零部件、重庆宗申嘉利灯具制造、重庆佳利德汽车部件、上汽依维柯红岩商务车……

电子、机械:安徽康佳电子、黄山中显微电子、凯迈(洛阳)电子、中国电子科技集团公司四十一所、四十三所、中船重工集团第722研究所、昆明鼎承科技、成都泰格微波技术、龙讯半导体科技(合肥)、合肥万宝压缩机、河南平高东芝高压开关、麦克传感器、安徽四创电子、合肥恒力电子装备公司、中船澄西船舶修造、昆明天穗农资、武汉机械工艺研究所、江苏荣昌机械制造集团、西安庆安电气控制、宁夏天地奔牛实业集团、沈阳机床、靖江华通机电设备制造、德特威勒密封技术(安徽)、宁夏天地奔牛实业集团……

材料、能源:国家电网、山东电力机械、重庆市电力公司、江苏恒力集团、江苏法尔胜泓升集团、经纬纺织机械、芜湖威仕科材料技术、湖南晟通科技集团、湖北金龙非织造布、安徽乾海实业、麦克传感器、陕西恒源煤电、武汉光谷机电科技、东海橡胶工业株式会社、昆明风行防水材料、云南煤业能源、无锡江南电缆、镇江荣德新能源科技、合肥恒通玻璃制品、合肥盈美金属制品、河南四方达超硬材料、安徽国华新材料、江苏华信新材料、蚌埠中航三鑫太阳能光电玻璃、合肥海尔塑胶、中意凯盛(蚌埠)玻璃冷端机械、铜陵新亚星焦化、山东滨化滨阳燃化、江西恒大高新技术、江苏恒力集团、芜湖威仕科材料技术、重庆赛博电气、陕西恒源煤电集团、浦项(重庆)汽车配件制造、重庆三易塑胶制品、重庆视野汽车零部件、重庆斯凯力科技、重庆新格有色金属、重庆鑫科通用机械、重庆渝南鑫光灯具、重庆长安凌云汽车零部件、重庆长江橡胶制造……

物流运输:中国邮政、邯郸邮政、兴安盟邮政、芜湖市邮政局、陕西红柠铁路、中国华粮物流集团、江苏乐美自动售货机、山西运城高速公路、闻合高速公路建设管理处、西部机场集团实业(西安)、新陆桥(连云港)码头、河南省交通运输厅京珠高速公路新乡至郑州管理处、南车戚墅堰车辆研究所、昆明百货大楼集团、宣城市华菱电梯配件、连云港港口集团、黄马甲物流配送公司、中国铁路、兰州铁路局、中国华粮物流集团南通粮油接运、苏州乐美自动售货……

餐饮、烟酒食品:农夫山泉、江苏洋河酒厂、湖北白云边、康师傅·郑州顶益食品、威海佳康食品、中国烟草、云南省烟草公司、重庆烟叶复烤、湘西鹤盛原烟发展、中国烟草、湖南中烟工业、郴州卷烟厂、红塔烟草(集团)大理卷烟厂、信阳龙潭茶叶、郑州千味央厨食品、江苏井神盐化、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、内蒙古河套酒业集团、河南梦想食品、金星啤酒集团、安徽银鹭食品、郑州思念食品、百威英博啤酒、青海互助青稞酒、中纺粮油(四川)、中纺粮油(沈阳)、中粮粮油工业(巢湖)、云南六大茶山茶业、北京稻香村食品、中粮生物化学(安徽)、河北三井酒业、青岛啤酒(芜湖)……

建筑、装饰:湖北五三建设集团、河南九冶建设、河南宏力集团、河南路友机械、云南城投混凝土、中国建筑第七工程局、中建七局、交通建筑、四川路桥建设、四川路桥桥梁工程;

金融投资:唐山迁安信用联社、河南水利投资、湖北九州方园投资、海联投资、建安投资控股集团、鼎宏知识产权集团、云南红河投资、曲靖福牌实业、玉林市城市建设投资、南京高科、黔江邮储信用社....

科技、文化、教育:湖北日报传媒集团楚天印务公司、昆明嘉信和纸业、杜莎夫人展览(武汉)、襄阳职业技术学院、中国铁通集团、郑州鸿盛数码科技、合肥科大立安安全技术、北方夜视科技集团、昆明欧迈科技、云南理世实业集团、北京市工艺美术高级技工学校、中铁第四勘察设计院集团……

其他:大连爱斯克产品样本、凯迈(洛阳)置业包装、武汉美丽田园美容院、洛阳钰达物业管理、武汉顶琇物业、云南佳园物业管理、陕西伟志集团……

部分客户评价:

感谢董老师这三天精彩的培训。董老师详述了班组建设的人和事的重点培养方向,及相关组织的配合方法,我们以前一直认为做好事的第一要素的是管理,现在我们清楚,应该是人;以前我们认为要教育员工做好工作,现在我们明确应该引导他们去做。董老师的培训让公司总高层、中层到基层的领导转换了思路,令人耳目一新。特别是领导责任一节,我们的六个副总,竟有三位热泪盈眶。——河北东华冀衡化工有限公司总经理李玉槐

这是一个不睡觉,而且学员越来越多的培训。董老师通过许多生动的案例,幽默的笑话让我们的员工坐了下来;又通过这些案例、笑话引导出一个又一个的职业管理技能,我们的员工学的快乐,理解到位。——SKILL重庆斯凯力科技有限公司生产部杨卫东

培训的目的不是学会了什么,而是被引导着,自己去学习。被董老师“折磨”了两天,两天以后,董老师让我们明确了职业素养化的含义,并且学会了思考,谢谢。——惠州大亚湾华德石化有限公司人力资源部周志萌

理论与实践相结合,语言生动幽默,知识真实专业,内容易学易懂易复制。他是具备深厚理论功底的实战家。——国家电网山东电力设备有限公司人力资源部李涛

董老师培训的实效性、能力的提升程度极高、现场效果极佳,并且不是现场冲动、下来不动的那种所谓的培训。他应该是管理能力、执行能力、企业文化塑造能力最好的老师之一。——农夫山泉人力资源部刘莉

董老师博学强识、眼界开阔,授课方式新颖独特、语言诙谐幽默、表情丰富有趣,案例通俗易懂、切合理论,课堂氛围活跃。善于把握成人的认知规律,鼓励学员参与,引导学员思考,使学员在轻松愉悦的课堂中学习职业技能。——鼎诚科技人力资源部张部长

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